- •Вопрос № 1. Отношения собственности в экономике. Собственность и хозяйствование. Структура прав собственности.
- •Закон предложения, закон спроса. Рынок. Равновесная цена.
- •График.
- •Бухгалтерский учет: цели, концепции и принципы.
- •Содержание предпринимательской деятельности: объекты, субъекты и цели предпринимательства, внутренняя и внешняя среда.
- •Рынок недвижимости: содержание основных понятий, принципы и технологии оценки недвижимости.
- •Рынки факторов производства.
- •Макроэкономические показатели: валовой внутренний продукт, личный располагаемый доход, конечное потребление, сбережения, инвестиции.
- •Закономерности денежного обращения. Теория Фридмана.
- •Маржиналистская школа, австрийская школа, кейнсианство, монетаризм
- •Акционирование предприятий. Закон об ао. Управление и принятие решений в ао
- •Бухгалтерский и налоговый учет затрат на производство и реализацию продукции.
- •Раздел I - по основному виду деятельности;
- •Раздел II — по не основным видам деятельности;
- •Раздел III - всего по основным и не основным видам деятельности.
- •Маржинальный доход предприятия, методы его определения. Маржинальный доход и прибыль.
- •График.
- •Структура персонала. Применение современных методов управления персоналом.
- •Качество продукции как экономическая категория. Стимулы и значение повышения качества продукции.
- •Основные фонды предприятия. Классификация, структура, учет и оценка в рыночной экономике.
- •Норма выработки, норма времени. Методы нормирования труда при рыночной экономике. Значение централизованных норм и нормативов.
- •Методы амортизации основных фондов. Ускоренная амортизация. Выбор предприятия в области амортизационной политики.
- •Расчет нормы выработки. Определение численности рабочих. Явочная и списочная численность.
- •Роль, параметры и содержание информационных потоков в управлении производства. Информация как товар.
- •Методические основы определения эффективности новой техники и капитальных вложений. Критерий и показатели эффективности с учетом условий рыночной экономики.
- •Понятие факторного анализа. Сущность приема подстановок в анализе хозяйственной деятельности предприятия.
- •Понятие и классификация функции управления. Характер перераспределения функций в условиях рынка.
- •Оборотные средства предприятия: понятие, состав, структура. Источники образования и пополнения.
- •Планирование капитальных вложений. Меры по совершенствованию инвестиционных процессов, повышению качества в переходный период к рыночной экономике.
- •Материальные балансы и их роль в планировании производства. Вилы балансов и методы их составления.
- •Показатели использования основных фондов и оборотных средств и их значение в оценке эффективности производства.
- •Планирование итоговых экономических результатов хозяйственной деятельности предприятия в условиях рынка.
- •Способы и методы нормирования труда в промышленности. Роль нормирования труда в условиях рыночной экономики.
- •Себестоимость производства продукции. Классификация и структура затрат. Основные принципы планирования, учета и совершенствования калькуляции себестоимости продукции.
- •Основные задачи, разделы и приемы анализа прибыли (дохода) специальных фондов предприятия (фонды накопления и потребления и др.).
- •Содержание, порядок разработки и значение бизнес - планов.
- •Прибыль и хозрасчетный доход предприятия. Их определение, пути распределения и роль в социальном и экономическом развитии трудовых коллективов.
- •Состав и характеристика производственной структуры производства, цель и пути его демонополизации и влияние на темны формирования рыночной экономики.
- •Пути развития предпринимательства. Диверсификация производства
- •Принципы ценообразования в рыночной экономике. Уровень цен в промышленности в свете либерализации цен. Направления дальнейшего совершенствования системы ценообразования.
- •Анализ и показатели технического уровня производства на предприятиях.
- •Понятие, сущность и формы оптовой торговли средствами и предметами труда.
- •Калькулирование и виды калькуляции себестоимости в промышленности. Факторы и пути ее совершенствования в условиях рыночной экономики.
- •Основные методы и приемы анализа хозяйственной деятельности предприятия. Диагностика финансового состояния предприятий.
- •Организация направления перестройки финансового механизма в переходный период к рыночной экономике.
- •Организационная структура предприятия, объединений и отраслей промышленности. Пути ее совершенствования. Сущность и назначение демонополизации производства.
- •Состав валовой, товарной и реализованной продукции, их взаимосвязь с показателями оценки деятельности предприятия.
- •Планирование капитальных вложений в промышленности. Меры но совершенствованию инвестиционных процессов в переходный период к рыночной экономике.
- •Вопрос № 50. Приватизация и акционирование предприятия. Виды ао. Распределение прибыли в ао.
- •Прибыль, доход и рентабельность - главные показатели оценки деятельности предприятия. Их определение и пути повышения на Вашем предприятии.
- •Основные права и обязанности предприятия хозяйственной деятельности в условиях рынка (Гражданский кодекс рф).
- •Организация внешнеэкономической деятельности предприятия. Гос. Регулирование экспортно-импортных операций.
- •Определение, сущность и опыт аренды и арендного подряда. Порядок формировании, распределении дохода, владении и использования основными фондами.
- •Инфляционная спираль заработной платы и цен. Методы социальной защиты работников предприятия.
- •Понятия и различия основных и оборотных фондов. Показатели и пути улучшения их использования в условиях рыночного регулирования общественного производства.
- •Планирование нтп в промышленности. Роль нтп в условиях рыночной экономики. Основные направления совершенствования инновационной политики.
- •Маркетинговые исследования: содержание и методика проведения исследований.
- •Акционерное предприятие, акции, облигации, дивиденды, курс акций, порядок принятия решений на акционерных предприятиях.
- •Организация маркетинговой деятельности на предприятии.
- •Коммерческий расчет, его сущность, направления, развитие и значения. Показатели внутрихозяйственного расчета структурных единиц предприятия.
- •Основные направления стабилизации общественного производства.
- •Технология маркетинговой деятельности.
- •Бухгалтерский баланс, его содержание, структура, правила чтения и анализа.
- •Учетная бухгалтерская и налоговая политика предприятия, ее содержание и значение. Порядок разработки и утверждения.
- •Методы управления производством. Их классификация, сущность и значение.
- •Техника, технология и организации управления на предприятии. Автоматизированное рабочее место специалиста(apmc).
- •Понятие, показатели и уровень прибыли (дохода) и рентабельности производства. Вилы рентабельности и пути повышении экономической выживаемости предприятии и условиях рыночной экономики.
- •Состав и характеристика исходной базы и планирования на предприятии. Принципы маркетинга в планировании.
- •Понятие аудиторской деятельности, Права, обязанности и ответственности аудиторов
- •Планирование производства продукции в условиях перехода на рыночную экономику. Основные положения бизнес-плана.
- •Режим работы предприятий и цехов времени. Суточный, недельный и годовой режим работы. Выбор оптимального режима предприятия.
- •Структура производственных процессов. Состав рабочих процессов предприятия.
- •Планирование численности и фонда оплаты труда предприятия и его хозрасчетных подразделений в условиях рынка.
- •Построение графиков организации производственных процессов. Линейные и сетевые графики.
- •Рыночная инфраструктура, состав и назначение рынка ценных бумаг, средств производства, труда.
- •Формы организации труда и оплаты труда при аренде и других коллективных формах собственности.
- •Состав и структура основных фондов
- •Методы нормирования труда
- •Сущность рынка и его основные элементы.
- •Бизнес-план диверсификации производства, порядок его разработки, содержание, источники финансирований и реализации.
- •Методика планирования безубыточной работы предприятия. Построение графика безубыточности.
- •График.
Понятие и классификация функции управления. Характер перераспределения функций в условиях рынка.
Управление - это целенаправленное формирование (создание и организация) процесса. Оно может относиться как к людям, так и к предприятиям. Поэтому следует различать, с одной стороны, управление персоналом, а с другой - управление предприятием (в техническом понимании).
При управлении персоналом понятие «формирование» часто заменяется «влиянием», так как управление персоналом направлено на оказание влияния на поведение людей, занятых на предприятии.
Управление предприятием направлено прежде всего на процессы, технику и инструменты в рамках целенаправленного формирования предприятия. Процесс управления (часто называемый менеджментом) состоит из отдельных этапов, т. е. планирования, реализации планов и контроля. Этот процесс может быть усовершенствован с помощью управленческих методов, как, например, портфельный анализ и метод анализа показателей.
Функционирование механизма управления обеспечивается администрацией предприятия. К администрации относят: директора предприятия, его заместителей и помощников, начальников цехов, отделов и др. подразделений, а также специалистов, которые подготовляют для руководителей необходимую информацию и документы.
Орган, управляющий производством на предприятии, концентрирует внимание на конечном целевом результате. Контроль промежуточных результатов направлен на недопущение отклонений от достижения поставленной цели. Чтобы своевременно достичь заданного результата, орган управления осуществляет постоянный контроль, координацию и корректировку деятельности людей на подведомственном участке. Для этого устанавливается четкая субординация работников, порядок сбора и подготовки необходимой для управления информации (о расстановке и деятельности персонала на рабочих местах, движении ресурсов в производственном процессе и обороте и т. д.).
Система управления производством представляет собой единый механизм, каждое звено которого выполняет предназначенную ему функцию, взаимосвязанную с функциями других звеньев. Управление - это синтез средств и способов подготовки управленческих решений, организация и контроль за их исполнением.
Модель функций управления производством:
По оси Y - стадии и функции управления, а на оси X - объекты управления
Обоснование управления становится сегодня все более объективным и разрабатывается в непосредственной связи с конкретным предприятием. Главное - управлять предприятием в постоянно изменяющейся внешней среде и этим обеспечивать ею существование и развитие. Приведем несколько примеров характерных изменений внешней среды.
Технический прогресс ведет к тому, что жизненный цикл инноваций, продуктов и услуг становится все более коротким. Образуется все больше кооперируемых предприятий (альянсы). Нельзя не признать наличие тенденции роста рынков потребителя, а их поведение постоянно меняется под воздействием изменения ценностной ориентации. Увеличивающийся объем свободною времени, растущие требования к качеству жизни, ее организации являются примерами социо- культурных изменений.
Изменения окружающей среды должны быть учтены при формировании целей предприятия, оказывать целенаправленное влияние на сотрудников предприятия. Если признана необходимость управления, то как следствие возникает вопрос «о функциях управления».
1. управление задает цели
Тот кто проповедует целенаправленность, должен выработать определенные цели. Разработка и формулирование целей, следование этим целям является наипервейшей задачей управления.
2. Управление координирует
Предприятие соединяет главные факторы производства: людей и средства производства, которые используются для решения задач предприятия. Эти элементы системы предприятия следует согласовывать (координировать) друг с другом и объединять их вместе, что предполагает целостное мышление и представление об имеющихся в наличии средствах.
3. Управление информирует и мотивирует
Наряду с личными качествами и квалификацией важно желание сотрудников трудиться продуктивно. Сотрудников, которые выполняют управленческие решения, должны быть хорошо информированы о непосредственных задачах и иметь мотивы для продуктивной работы. Поэтому мотивация и информация являются существенными функциями управления, которые предполагают самостоятельность и компетенцию органов управления.
4. Управление представляет предприятие
Предприятие должно иметь во внешних инстанциях своих представителей. Управление должно задавать цели. Координировать, мотивировать, информировать, и представлять предприятие.
ВОПРОС № 27.