Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ответы к гос.экзаменам 2.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
1.13 Mб
Скачать

Бизнес-план диверсификации производства, порядок его разработки, содержание, источники финансирований и реализации.

Бизнес-план - это документ, представляющий собой результат комплексного исследования основных сторон деятельности предприятия. Необходимо различать: оценочный бизнес-план, в котором дается ответ на вопрос о целесообразности осуществления бизнес - проекта, и развернутый

- в котором определены все вопросы реализации проекта, включая сроки возврата кредитов, объем получаемого дохода по годам и т.д.

На горном предприятии бизнес-план чаще всего выступает как обоснование развития горных работ, технического перевооружения или диверсификации производства.

Диверсификация производства означает одновременное развитие не связанных друг с другом видов производств, расширение номенклатуры и ассортимента производимой продукции в рамках одной компании, предприятия.

В рамках диверсификации производства предприятия превращаются в сложные многоцелевые комплексы, включающие производства, зачастую выпускающие продукцию и оказывающие услуги совершенно разного назначения и характера.

Диверсификационным считается предприятие, когда более 3094 общего объема продаж приходится на товары и услуги, не связанные с основной деятельностью предприятия. В настоящих условиях актуальность диверсификации- производства резко возрастает. Это связано со стремлением хозяйствующих субъектов, в первую очередь промышленных предприятий, обезопасить себя от банкротства и получить максимум прибыли.

Разработка плана экономического и социального развития горного предприятия начинается с изучения и определения потребности рынка в продукции определенного качества. Внутри предприятия разработка плана начинается с разработки плана технического развития действующего производства, а которым должно быть предусмотрено удовлетворение потребности рынка, продукцией определенного качества с минимальными затратами.

Как правило, бизнес-план содержит следующие разделы:

- Резюме (готовится в конце и содержит результаты и выводы для заинтересованного лица)

- Описание продукта или услуги (сертификаты качества)

- Оценка рынка сбыта (емкость рынка, платежеспособный спрос, транспортные издержки, налоги и льготы, открытость рынка и наличие посредников, цены на аналогичные товары, количество потребителей) - Конкуренция

- Стратегия маркетинга (схема распространения товара, ценообразование, реклама, методы стимулирования продаж, формирование общественного мнения о фирме)

- План производства ( все основные расчеты ТЭП, производственной мощности, контроль качества продукции, мероприятия по охране окружающей среды)

- Организационный план (ОАО)

- Юридический план (учредительный договор, Устав, лицензирование)

- Оценка риска и страхование (риски: экономические, политические, природные, транспортные и другие)

- Финансовый план (оценка эффективности проекта)

- Стратегия финансирования (источники средств на осуществление проекта)

Дня расширения действующего предприятия: в первую очередь должны быть рассмотрены собственные источники (накопленная прибыль) и затем возможность привлечения других средств;

- выпуск дополнительного количества акций и возрастание уставного капитала,

- кредиты банков,

- привлечение российских и зарубежных инвесторов

Б26

ВОПРОС № 17.