4.2. Зв’язок мотивації персоналу з основними напрямками кадрового менеджменту

Зв’язок мотивації персоналу з основними напрямками кадрового менеджменту:

– забезпечення перш за все комплексного вирішення завдань якісного формування та ефективного використання кадрового потенціалу на основі управління всіма компонентами людського фактора – від трудової підготовки та профорієнтації молоді до турбот про ветеранів праці;

– широке впровадження активних методів пошуку і цілеспрямованої підготовки потрібних для підприємства і галузі працівників. Основною формою залучення необхідних фахівців і кваліфікованих робітників для підприємств повинні стати прямі договори з навчальними закладами. У зв’язку з цим досить актуальною стає проблема випереджає підготовки робітників і фахівців для освоєння нової техніки і технології в різних галузях, що вимагає від кадрових служб вдосконалення планування підготовки кадрів;

– планомірна робота з керівними кадрами і резервом для висування, що в теперішніх умовах повинна будуватися на таких організаційних формах, як планування ділової кар’єри, підготовка кандидатів на висування за індивідуальними планами, ротаційні пересування керівників і фахівців, навчання на спеціальних курсах і стажування на відповідних посадах;

– активізація діяльності кадрових служб по стабілізації трудових колективів, підвищення трудової і соціальної активності працівників на основі вдосконалення організаційно-економічних та морально-психологічних стимулів;

– підняття на якісно новий щабель ролі кадрових служб у забезпеченні соціальних гарантій у галузі зайнятості, що вимагає від працівників з кадрів дотримання порядку працевлаштування і перенавчання працівників, що звільняються, сприяння надання ним встановлених пільг і компенсацій;

– перехід від переважно адміністративно-паперових методів управління до демократичних форм оцінки, підбору та розстановки кадрів, забезпечення широкої гласності в кадровій роботі. Кадрові служби підприємств в сучасних умовах стають органами організаційно-методичного забезпечення відбору та висунення перспективних працівників, що вимагатиме від їх співробітників вміння застосовувати методи психологічного тестування, соціологічні методи вивчення громадської думки та ін;

– створення системи підготовки фахівців для кадрових служб, перепідготовки та підвищення кваліфікації організаторів кадрової роботи, оскільки реалізувати нові функції кадрових служб неможливо без зміцнення їх кваліфікованими фахівцями, підвищення їх авторитету;

– повне оновлення науково-методичного забезпечення кадрової роботи, а також її матеріально-технічної та інформаційної бази [6, с. 232].

Отже, мотивація персоналу є основним засобом забезпечення оптимального використання ресурсів, мобілізації наявного кадрового потенціалу. Основна мета процесу мотивації – це отримання максимальної віддачі від використання наявних трудових ресурсів, що дозволяє підвищити загальну ефективність і прибутковість діяльності підприємства.

4.3. Основні завдання та принципи мотивації персоналу

Мотивація – це сукупність внутрішніх і зовнішніх рушійних сил, які спонукають людину до діяльності, визначають поведінку, форми діяльності, надають цій діяльності спрямованості, орієнтованої на досягнення особистих цілей і цілей організації.

Виділяють наступні принципи мотивації персоналу:

1. Принцип досягнення – говорить про те, система оплати праці повинна бути заснована на обліку і оцінці досягнення планованих економічних показників діяльності підприємства і внеску кожного підрозділу (співробітника) в загальні результати діяльності підприємства.

2. Принцип відповідальності – означає здатність співробітників брати на себе відповідальність за виконувану ними роботу.

3. Принцип визнання – характеризує грошову винагороду, яка повинна розділятися на постійну (гарантовану) і змінну, яка  заробляється як додаток до гарантованої.

4. Принцип зростання – виходить з того, що заробітна плата повинна стимулювати працівників трудитися з найбільшою віддачею і ефективністю, для цього змінна частина ув’язується з результативністю діяльності.

5. Принцип полімотивованості трудового процесу – припускається, що на індивіда впливає безмежна кількість мотивів, що необхідно врахувати в процесі формування дієвих мотиваційних механізмів у сфері праці.

6. Принцип ієрархічної організації мотивів – припускається домінування мотивів, які відповідають найбільш не задоволеним, а тому найбільш гострим потребам.

7. Принцип справедливості – припускається, що працівники прагнуть до встановлення справедливих відносин між ними та організацією, відповідного порушення умов врівноваженої справедливості може зумовлювати напругу та зниження трудової активності.

8. Принцип підкріплення – спрацьовує за механізмом умовного рефлексу, а тому орієнтує мотиваційний процес на заохочення тих, чиї дії відповідають встановленим вимогам, та суворе покарання тих, хто нехтує цим.

Мотивація сприяє досягненню прийнятного і стимульованого рівнів індивідуальної результативності праці, а звідси – і піднесенню професійного рівня працівника. Якщо у працівників в мотиваційній сфері переважають мотиви постійного професійного зростання, то досягти стимульованого рівня результативності праці не є складною проблемою. Важливо тільки організувати такий трудовий процес, який вимагав би не механічного виконання трудових операцій, а відповідальної роботи по виробленню, розширенню й удосконаленню трудових навичок. 

Однією з найважливіших форм мотивації на підприємствах та організаціях є матеріальне стимулювання праці, яке являє собою процес формування і використання систем матеріальних стимулів праці та розподілу заробітної плати відповідно до дії закону розподілу за кількістю і якістю праці.

Одним із напрямків поліпшення мотивації трудової діяльності є удосконалення організації праці. Він містить постановку цілей, розширення трудових функцій, збагачення праці, виробничу ротацію, застосування гнучких графіків, поліпшення умов праці [10, с. 15–17].

Отже, основним завданням мотивації праці формування у працівників підприємства сутності та значення мотивації в процесі їх праці а також демократичних підходів до керування персоналом із використанням сучасних методів мотивації.