Универсальные методики и инструменты системного анализа в менеджменте

Все инструменты системного мышления в менеджменте можно разделить на следующие группы:

1. Методы системной диагностики и оценки состояния организации. (Включая средства системного анализа в идентификации проблем управления организацией)

   1. Поле корреляций

   2. Организационная патология

   3. Ориентация организации

   4. Матрица значимых проблем

   5. Индивидуальные графы проблемного поля

   6. Метод общеорганизационной самоэкспертизы

2. Системный анализ в решении управленческих проблем и задач.

   1. Экспертные методы

   2. Методы моделирования и формализации проблемной ситуации

   3. Подход исследования операций

   4. Аналитический метод РУР

   5. Статистический метод РУР

   6. Матричный метод разработки решений

3. Инструменты системного анализа при разработке стратегических целей и планировании развития организаций.

   1. Методика декомпозиции целей

   2. Матрица ценностей и целей

   3. Матрица М.Портера для анализа конкурентных сил

   4. Матрица McKinsey

   5. Матрица Томпсона – Стрикленда

   6. PEST-анализ макроокружения

   7. Цепочка ценностей М.Портера

4. Методы систематизации несистемного и креативного взаимодействия

5. Способы системной организации процессов реализации принятых решений.

33. Основные инструменты системного мышления, используемые в стратегическом управлении.

34. Моделирование и виды моделей, используемые в управленческой деятельности.

• Моделирование – основной способ изучения систем.

• Цели моделирования:

  • Объяснение/понимание

  • Предсказание

  • Управление с целью оптимизации

Модель всегда описывает моделируемый объект не полностью, но при правильно выбранных частях и связях, для четко ограниченных областей и условиях применения, модель описывает объект достаточно полно и правильно. Неточная исходная модель дает неточные результаты анализа и наоборот.

Модель может быть графической, математической, теоретической, вербальной, вещественной или образной.

35. Способы системной организации процессов реализации решений.

36. Основные методы изучения систем.

38