
- •Свойства систем
- •Виды систем
- •6. Внутренние составляющие системы как факторы ее поведения.
- •18. Динамика системы и ее характеристики.
- •19. Системное мышление: особенности, интеллектуальные процессы, формы, результаты.
- •Трудности системного мышления
- •Разновидности системных ловушек
- •Трудности системного мышления
- •Системная структура управления
- •30. Концептуальные методы управления.
- •Универсальные методики и инструменты системного анализа в менеджменте
Трудности системного мышления
Архетипы – часто встречающиеся системные структуры, генерирующие определенные типы поведения.
Системные ловушки – архетипы проблемного поведения, т.е. стереотипные действия, ориентированные на отдельные признаки системы, но не учитывающие основные механизмы работы системы, и поэтому искажающие или нарушающие функционирование системной структуры.
Избежать системных ловушек можно двумя способами:
Не попадать в ловушки, распознавая их заранее
Привести свои действия в соответствие с основными механизмами работы системы
Изменить систему: ее структуру, переформулировать цели, ослаблять, усиливать или изменять циклы обратной связи, добавлять новые обратные связи, изменять характер взаимодействий между элементами структуры.
Архетипы не только создают ловушки, но создают и новые возможности.
20. Взаимозависимости элементов системы менеджмента: виды, функции, способы измерения и оценки.
21. Основные категории системного мышления.
Системное мышление – это мышление, строго учитывающее все положения системного подхода - всесторонность, взаимоувязанность, целостность, многоаспектность, учитывающее влияние всех значимых для данного рассмотрения систем и связей в отличие от детского, нерасчлененного, синкретического мышления.
Организация (компания, фирма, предприятие) как система
Она состоит из элементов (органов: людей, подразделений).
Элементы (органы) связаны сложными петлями из прямых и обратных связей.
Многие процессы идут с задержкой.
Все органы и процессы имеют разную значимость.
В системе есть «узкие места», которые определяют силу и возможности самого организма.
«Узкие места» или ограничения служат рычагом которым с наименьшими усилиями можно достичь своей цели.
Все элементы и их взаимосвязи не статичны, а имеют динамическую сложность.
22. Системные принципы управленческого мышления.
Системное мышление – это мышление, строго учитывающее все положения системного подхода - всесторонность, взаимоувязанность, целостность, многоаспектность, учитывающее влияние всех значимых для данного рассмотрения систем и связей в отличие от детского, нерасчлененного, синкретического мышления.
23. Устойчивость, упругость и самоорганизация систем.
24. Причины неожиданного поведения систем.
25. Системные ловушки и способы их преодоления.
Системные ловушки – архетипы проблемного поведения, т.е. стереотипные действия, ориентированные на отдельные признаки системы, но не учитывающие основные механизмы работы системы, и поэтому искажающие или нарушающие функционирование системной структуры.
Избежать системных ловушек можно двумя способами:
Не попадать в ловушки, распознавая их заранее
Привести свои действия в соответствие с основными механизмами работы системы
Изменить систему: ее структуру, переформулировать цели, ослаблять, усиливать или изменять циклы обратной связи, добавлять новые обратные связи, изменять характер взаимодействий между элементами структуры.
Архетипы не только создают ловушки, но создают и новые возможности.