Четыре основные типа команд (система 4 КхК).

Кружок

группа свободно объединившихся личностей, нуж­дающихся в наставнике, организаторе. Объединяющим фактором является контрактная зависимость. Для кружка характерна совместно индивидуаль­ная деятельность (СИД). Это скорее всего частная форма собственности, а лидер в данной команде координатор с развитыми коммуникативными способностями.

Комбинат

иерархически организованная система закрытого типа с четким распределением функций. В данной команде все расставлено по местам, очень жестко задана технология. Для комбината характерна со­вместно-последовательная деятельность (СПД) и совместное взаимодейст­вие (СВД). Руководитель данной команды командир, который формулиру­ет цели, определяет задания, контролирует исполнение. Подчинение в дан­ной команде чаще всего основано на страхе.

Клика

закрытая, хорошо организованная система, с явно вы­раженным лидером и сплоченным коллективом, обладающим собственным кодексом поведения. Лидер данной команды кумир (кормчий) - энергич­ный, волевой. Особенности его поведения - он имеет свою точку зрения, но плохо разбирается в ситуации, не знает, куда повернуть. В поведении под­чиненных культивируется верность и полное погружение в дело, которым руководит кумир

Команда лидеров

группа профессионалов, каждый из которых готов выступить в качестве лидера в своей области деятельности. Для ко­манды характерно самоуправление, способность четко формулировать це­ли. В команде развито чувство верности, основанное на собственности, в том числе интеллектуальной собственности. Для данного типа характерна совместно трудовая деятельность, а лидер является капитаном

Критерий

Сильный человек

Транзактор

Герой-визионер

Сверхлидер

Главный аспект

Приказы

Награды

Видение

Самоуправление

Источник мудро­сти и направле­ния лидера

Лидер

Лидер

Лидер

По большей части подчиненные и лишь затем - лидер

Реакция подчиненных

Подчинение, ос­нованное на стра­хе

Прагматичное подчинение

Эмоциональная верность, осно­ванная на виде­нии лидера

Верность, основанная на чувстве собственности

Типичное пове­дение лидера

Направление/ при­каз. Установлен­ные цели. Запугивание и выговор

Установление це­лей при взаимодействии. Последовательное персональное награ­ждение. Последовательное материальное награж­дение. Последовательные заме­чания.

Разъяснения ви­дения лидера. Акцент на ценно­стях лидера. Про­поведь/увещева­ние. Убеждение.

Моделирование самоуправления. Развитие само­управления через конструктивные замечания, осно­ванные на награ­ждениях. Продвижение само­управляющихся команд.