3.2. Формирование рациональной кадровой политики в условиях системного кризиса

Никакая теория, программа или правительственная политика не могут сделать предприятие успешнее, это могут сделать только люди.

А. Марита.

Рис.10. Факторы, определяющие кадровую политику предприятия

Четыре основных типа кадровых политик, осуществляемых на предприятии в условиях кризиса:

1. «Пассивная».

1. «Реактивная».

2. «Превентивная».

3. «Активная» (рациональная).

4. «Авантюристическая» (разновидность «активной»).

Антикризисная команда

Антикризисная команда - состав руководителей и специалистов, объединенных общей целью и интересами, связанными с оздоровлением и развитием предприятия, профессионально подготовленных и способных обеспечить достижение поставленной цели, готовых к сотрудничеству и взаимодействию.

Состав управленческой антикризисной команды:

• адаптивные менеджеры, способные легко приспосабливаться к изменениям во внешней среде и нововведениям в организации, а также взять на себя дополнительные функции, права и полномо­чия;

• квалифицированные специалисты, способные решать организа­ционно-технологические, экономические и финансовые задачи инновационного и антикризисного характера;

• маркетологи (руководители и специалисты), обладающие информацией, связями, профессиональными знаниями и умениями, необходимыми для динамичного изучения спроса, поиска и ос­воения новых ниш и торговых связей.

Отличие команды от рабочей группы

РАБОЧАЯ ГРУППА	КОМАНДА
Сильный, явно выраженный лидер	Разделение лидерских функций
Индивидуальная подотчетность	Индивидуальная и общая подотчетность
Назначение группы совпадает с более широ­кой задачей организации	Команда сама разрабатывает свое конкретное назначение
Индивидуальные результаты работы	Коллективные результаты работы
Проводятся эффективные встречи	Открытие дискуссий и активные встречи по решению проблем
Эффективность измеряется опосредованно по влиянию на других	Эффективность измеряется непосредственно по оценке результатов коллективной работы
Обсуждает, решает и перепоручает	Обсуждает, решает и вместе выполняет работу

Создание команды - это процесс, состоящий из нескольких этапов:

• адаптация - взаимное информирование, анализ задач;

• группирование - создание объединений по симпатиям, интере­сам;

• кооперация - осознание желания работать по решению опреде­ленных задач;

• нормирование деятельности - разработка принципов группового взаимодействия;

• функционирование - в виде коллектива, корпорации, команды.