
- •Готовность ко всему
- •Вступление: упростите путь к спокойствию
- •Первая часть освободите свой разум для творчества или Заставьте незавершённости оставить Вас в покое
- •Вы можете быть спокойны насчёт того, что вы не делаете, только когда вы знаете, что вы не делаете
- •Знание своих текущих обязательств способствует правильному выбору новых
- •Чтобы попасть туда, куда вы собираетесь, требуется знать, где вы находитесь
- •Бесконечные перспективы поглощаются ограниченными возможностями
- •Два обязательства в вашей голове создают стресс и чувство провала
- •Приоритеты функционируют только на сознательном уровне
- •Закрытие открытых вопросов освобождает энергию
- •Если что-то постоянно крутится у вас в голове, то, вероятно, потому, что оно не выполняется
- •Творчество возникает тогда, когда для него есть место
- •Чем глубже канал, тем мощнее поток
- •Беспокойство — это напрасная трата времени и сил
- •Вторая часть концентрируйтесь продуктивно или Какова точка вашей точки зрения?
- •Вы не узнаете, как это сделать, пока сами не сделаете
- •Трудиться достаточно тяжело невозможно
- •Энергия следует за мыслями
- •Чем более ясна ваша цель, тем больше способов её достигнуть
- •"Самое лучшее" гораздо лучше чем "просто хорошее"
- •Изменение концентрации эквивалентно изменению результата
- •Перспектива — самый ценный товар на планете
- •Вы должны думать о своих делах больше, чем вы думаете
- •Вы не должны думать о своих делах настолько много, насколько вы опасаетесь
- •Если вы знаете своё дело, то повышение эффективности — это единственная возможность совершенствования
- •Состояние, когда у вас на уме только одна вещь
- •Важность будущей цели в том, что она способствует изменению настоящего
- •Часть третья создайте структуры, которые будут на вас работать или Трудно удержаться на треке без разметки
- •И форма, и функция должны соответствовать максимальной продуктивности
- •Ваша система должна быть надёжнее вашего сознания, чтобы оно могло освободиться
- •Правильная реакция способствует выживаемости
- •Качество вашей системы определяется её самым слабым звеном
- •Эффективность вашей системы обратно пропорциональна вашей сосредоточенности на ней
- •Функция обуславливается формой
- •Вы не можете выиграть игру, правил которой не знаете
- •Если за дело отвечает больше одного человека, виноватых не найти
- •Предпочтите принципы составлению правил
- •Используйте свой разум для обдумывания своей работы, вместо того, чтобы только думать о том, что это надо бы сделать
- •Ваши мысли могут оказаться гораздо ценнее, чем вы думаете
- •Потребность в планировании и организации обратно пропорциональна количеству имеющихся ресурсов
- •Часть четвёртая расслабьтесь и приступайте или Как быть, если надо действовать
- •Игра, в которой вы — единственный участник
- •Чем лучше вы становитесь, тем большего от вас требуют
- •Чтобы доверять собственному выбору, самоуправление должно быть многоуровневым
- •Ваша производительность пропорциональна способности расслабляться
- •Ожидаемые неожиданности неожиданностями не являются
- •Чем шире горизонт вашего внимания, тем изящнее действия
- •Тише едешь — дальше будешь
- •У вас на любой проект не будет времени
- •Небольшие, регулярные действия определяют результат
- •Чтобы что-то знать, надо что-то делать
- •Перемещаться легче, когда вы уже находитесь в движении
- •Происхождение самых больших успехов часто связано с первоначальными сокрушительными неудачами
- •Часть пятая вспоминаем основные принципы или Здравый смысл не такой уж и здравый
- •Пять фаз мастерского управления рабочим процессом
- •1. Сбор
- •2. Обработка
- •3. Организация
- •4. Обзор
- •5. Выполнение
- •Диаграмма процесса обработки и организации
- •Модель естественного планирования
- •Еженедельный Обзор
Происхождение самых больших успехов часто связано с первоначальными сокрушительными неудачами
52
Ракеты большинство времени, когда находятся в воздухе, не следуют намеченному курсу. Они попадают в цель только потому, что они постоянно корректируют траекторию своего полёта. Не совершает ошибок лишь тот, кто ничего не делает. Участвуйте в игре, которую вы можете выиграть, и смиритесь с тем количеством потерь, которые необходимы, чтобы этого добиться.
|
У тысяч людей есть талант. С тем же успехом я мог бы поздравить вас с тем, что у вас есть глаза. Важна лишь одна единственная вещь: обладаете ли вы выдержкой?
Ноэль Коуард
|
Год Лучших Решений
Недавно я понял одну важную вещь — оценка собственного успеха должна определяться не какой-то конкретной удачей или неудачей, а процентным соотношением удачных и неудачных решений, которые были вами приняты в течение достаточно продолжительного отрезка времени.
С этой точки зрения прошедший год для меня был Годом Лучших Решений, и я надеюсь, что каждый следующий будет не хуже. Насколько часто я пересиливаю своё желание не ходить на тренировку? Или как часто я могу быть кому-то полезным, несмотря на свою занятость? Или заниматься стратегическим планированием вместо того, чтобы быть просто занятым? Или концентрироваться на чём-то творческом и вдохновляющем, вместо того, чтобы потворствовать своим менее благородным порывам? Или быть скромным, а не щедрым, или наоборот?
Я читал, что нас посещает пятьдесят тысяч мыслей в день (как это они посчитали?!). Независимо от их числа, каждая мысль — это возможность выбора. По крайней мере выбора того, о чём думать дальше. Я не виню себя за мысль "Что, если меня задавит автобус?", но моя задача заключается в выборе — должен ли я продолжить концентрироваться на ней?
Я знаю, что не всегда принимаю верные решения. И всякий раз, как это происходит, у меня появляется возможность списать самого себя со счетов как самого жалкого слизняка во вселенной, не заслуживающего ничего хорошего в своей жизни. И я многократно пользовался этой вредной возможностью. Обычно у всех нас имеется своя версия описания события "победил/проиграл". Мы готовимся ударить битой по мячу, а когда промахиваемся, начинаем корить себя за неумение играть в бейсбол. А затем совсем завязываем с этой игрой.
Некоторые из наших клиентов, с которыми мы потратили много времени на внедрение новых эффективных правил поведения, чувствуют свою вину, когда не следуют им, поскольку знают, что они "должны". Поскольку наши методы настолько просты и основаны на здравом смысле, люди считают, что они должны немедленно и неотступно им следовать. Так что когда на практике от них ускользают некоторые моменты, они могут испытывать желание вообще прекратить весь процесс достижения максимальной продуктивности. "Если у меня не получается легко и сразу делать что-то на постоянной основе, зачем даже пытаться?".
Несколько лет назад, у меня был знаменитый тренер по гольфу, который сказал: "Пусть вас не волнует текущий счёт или падения мячей в воду. Просто знайте, что с каждым разом вы делаете всё больше и больше отличных ударов!". Хороший совет. Так что в этом году я сделаю, по крайней мере, ещё на несколько хороших ударов больше, чем в предыдущем. Такое отношение помогает мне не бросать игру и становиться в ней всё лучше и лучше.
Когда вы дочитаете эту книгу, вам предстоит делать выбор — на чём концентрироваться, и что предпринять дальше. Рискните. У вас может получиться. А если сразу не выйдет, не волнуйтесь. У вас сегодня будет ещё множество возможностей для этого прежде, чем наступит ночь, и вы ляжете спать.
|
Кажется, все берегут себя для выпускного бала. Но многие забывают, что при этом они ещё должны научиться танцевать.
Алан Харрингтон
Стремитесь к успеху, а не к совершенству. Никогда не отказывайте себе в праве на ошибку, потому что иначе вы потеряете способность к обучению всему новому и застопоритесь в своём развитии. Помните, что за стремлением к совершенству всегда скрывается страх. Противостояние ваших страхов и права оставаться человеком, как это ни парадоксально, может сделать вас более счастливым и продуктивным человеком.
Доктор Дэвид М. Бёрнс
|
Между прочим...
Назовите три игры своей жизни, в которых вы достигли успехов. Может быть, вам стоит начать какую-нибудь ещё?
За последнее время совершили ли вы какую-либо большую ошибку?