- •1.2. Производственная операция, ее виды и элементы
- •Операция
- •По техническому содержанию
- •1.3. Принципы рациональной организации производственных процессов
- •Практическое задание
- •Тема 2. Типы производства и его структура
- •2.1. Организационные типы производства
- •Сравнительная характеристика типов производства
- •2.2. Структура основного производства
- •Практическое задание по теме 2 «Типы производства и его структура»
- •Тема 3. Система создания и освоения новой техники
- •3.1. Понятие жизненного цикла продукции
- •Этапы жизненного цикла продукции
- •Оценка влияния факторов на продолжительность этапов жизненного цикла продукции
- •Практическое задание по теме 3 «Система создания и освоения новой техники»
- •Тема 4. Организация производственного процесса во времени
- •4.1. Структура производственного цикла
- •Производственный цикл
- •Время естественных процессов
- •4.2. Расчет длительности производственного цикла при различных видах движения изделий в производстве
- •Последовательном виде движения изделий:
- •Параллельном виде движения изделий:
- •3) Параллельно-последовательном виде движения изделий:
- •Практическое задание по теме 4 «Организация производственного процесса во времени»
- •Технологический процесс обработки деталей
- •Исходные данные для расчета длительности технологического цикла
- •Тема 5. Организация поточного производства
- •5.1. Сущность и характеристика поточного производства
- •5.2. Классификация поточных линий
- •Основные виды транспортных
- •5.3. Основные параметры поточных линий
- •5.4. Заделы на поточных линиях (пл)
- •5.5. Эффективность развития поточного производства
- •Практическое задание по теме 5 «Организация поточного производства» Задача 2.5.1
- •Исходные данные
- •Задача 2.5.2 (многовариантная)
- •Тема 6. Производственная инфраструктура
- •6.1. Роль и состав вспомогательных производств и обслуживающих
- •6.2. Организация инструментального хозяйства
- •Основные пути совершенствования их:
- •6.3. Организация ремонтного хозяйства
- •Главный механик
- •6.4. Организация энергетического хозяйства
- •6.5. Организация транспортного хозяйства
- •Пример шахматной ведомости (таблицы) грузооборота предприятия
- •Классификация транспорта промышленного предприятия
- •6.6. Организация складского хозяйства
- •Классификация складов на предприятии
- •Практическое задание по теме 6 «Производственная инфраструктура»
- •Данные для расчета затрат по ремонтообслуживанию
- •Тема 7. Система сетевого планирования и управления на производстве
- •7.1. Понятие и сущность сетевого планирования
- •7.2. Построение сетевых моделей
- •7.3. Традиционная сетевая модель: основные элементы и характеристики
- •Правила построения сетевого графика
- •Расчет параметров времени сетевого графика
- •Методы расчета параметров времени традиционных сетевых графиков
- •Анализ и оптимизация (корректировка) сетевого графика
- •Практическое задание
- •Тема 8. Организация нормирования труда на предприятии
- •8.1. Сущность, объекты и значения нормирования труда
- •8.2. Классификация затрат рабочего времени
- •8.3. Система нормативов и норм труда
- •8.4. Методы нормирования и способы установления норм
- •8. 5. Фотография рабочего времени
- •8. 6. Хронометраж
- •Практическое задание
- •Данные фотографии рабочего времени
- •Сравнение нормативного баланса с фактическим
- •Тема 9. Организация оплаты труда на предприятии
- •9.1. Выбор форм и систем оплаты труда
- •9.2. Особенности коллективной формы организации труда
- •9.3. Распределение заработка в коллективе c использованием коэффициента трудового участия
- •Оценки показателей для определения личного вклада членов бригады в общие результаты работы
- •9.4. Коэффициент эффективности труда
- •Суммарная эффективность труда по оценочным критериям, баллы:
- •Фактический коэффициент эффективности труда , баллы :
- •Практическое задание
- •Распределение заработка в коллективе традиционным методом и с учетом коэффициента личного трудового вклада (кту)
- •Контрольные вопросы
- •Список рекомендуемой литературы
Данные для расчета затрат по ремонтообслуживанию
Вариант |
Структура ремонтного цикла |
Тр. ц. мех, час |
Тр. ц. эл, час |
Ремонтосложность, е.р.с. |
|
Rм |
Rэ |
||||
1 |
1-4-2 |
16800 |
12000 |
12,5 |
10 |
2 |
1-2-2 |
12600 |
10800 |
9,7 |
6,5 |
3 |
1-6-1 |
24840 |
17500 |
7,5 |
4,3 |
4 |
2-3-1 |
18200 |
9600 |
19,5 |
15 |
5 |
1-4-1 |
17010 |
8400 |
13,7 |
9,1 |
6 |
1-4-0 |
19100 |
11050 |
14,2 |
6,8 |
7 |
2-3-0 |
18800 |
9550 |
17,4 |
8,3 |
8 |
1-2-3 |
12200 |
9600 |
13,9 |
7,8 |
9 |
2-3-2 |
16900 |
7880 |
11,7 |
5,9 |
10 |
3-4-1 |
23200 |
10050 |
16,4 |
7,7 |
11 |
3-4-0 |
20180 |
9800 |
17,3 |
9,5 |
12 |
1-4-1 |
16800 |
12000 |
10,8 |
7,9 |
13 |
1-4-2 |
16800 |
7800 |
16,1 |
9,4 |
14 |
2-3-2 |
18630 |
9200 |
15,5 |
7,2 |
15 |
2-3-0 |
17100 |
9100 |
9,8 |
6,5 |
16 |
1-4-1 |
17010 |
10500 |
15,1 |
10,5 |
17 |
1-6-0 |
24000 |
10020 |
14,0 |
11,2 |
18 |
2-6-0 |
26100 |
12000 |
10,8 |
7,6 |
19 |
2-6-1 |
28200 |
11900 |
14,3 |
8,9 |
20 |
1-4-1 |
16800 |
10800 |
16,2 |
9,5 |
21 |
1-2-1 |
12800 |
10800 |
14,3 |
10,1 |
22 |
1-4-2 |
16800 |
10100 |
19,0 |
12,4 |
23 |
2-3-1 |
16900 |
9500 |
19,5 |
16,0 |
24 |
2-3-2 |
19600 |
10700 |
14,9 |
7,3 |
25 |
2-3-0 |
25100 |
10030 |
11,8 |
7,0 |
26 |
2-6-0 |
29200 |
18100 |
8,4 |
7,1 |
27 |
1-4-1 |
18600 |
14200 |
9,1 |
5,3 |
28 |
1-2-2 |
12600 |
10800 |
10,5 |
4,2 |
29 |
1-4-2 |
16800 |
12000 |
16,3 |
7,5 |
30 |
1-4-1 |
16800 |
11000 |
18,6 |
11,9 |
Тема 7. Система сетевого планирования и управления на производстве
7.1. Понятие и сущность сетевого планирования
Сетевой планирование (сетевой анализ) представляет собой метод анализа сроков (ранних и поздних) начала и окончания нереализованных частей проекта, позволяет получить прогноз общей продолжительности реализации всего проекта. Данный метод основан на использовании математического аппарата теории графов и системного подхода для отображения и алгоритмизации комплексов взаимосвязанных работ, действий или мероприятий для достижения четко поставленной цели.
Основная цель сетевого планирования – сокращение до минимума продолжительности проекта. Задача сетевого планирования состоит в том, чтобы графически, наглядно и системно отобразить и оптимизировать последовательность и взаимозависимость работ, действий или мероприятий, обеспечивающих своевременное и планомерное достижение конечных целей. Существует несколько методов сетевого планирования:
Детерминированные сетевые методы;
Вероятностные сетевые методы.