Тема 6. Оновлення техніко-технологічної бази підприємства і продукції
1)Механоозброєність праці (Мв.т) визначається за формулою:
а)
б) Мв.т = См.о. + Чу.р.;
в) Мв.т = См.о. × Чу.р..
де См.о. - вартість машин і устаткування; Чу.р. - облікова чисельність робітників.
2) Яка технологія дає можливість модифікувати продукти, які випускають із її допомогою, постійно удосконалює їхню здатність задовольняти потреби споживачів:
а) стабільна технологія;
б) плідна технологія;
в) непостійна (мінлива) технологія.
3)До показників технічного рівня предметів праці відносяться:….
4)До показників технічного рівня засобів виробництва відносяться:….
5) До показників технічного рівня технології відносяться:….
Тема 7. Система управління інноваційними процесами
1) Поставте у відповідність поняттю «інноваційна стратегія» відповідне визначення:
1. Пошук найбільш результативних варіантів введення в дію ресурсів (капіталу, робочої сили) відповідно до головних цілей підприємства і з урахуванням ситуації на ринку, як зараз, так і в майбутньому.
2. Розробка обґрунтованих заходів і планів (програм, проектів) досягнення намічених цілей, в яких повинні бути враховані науково-технічний і виробничий потенціали підприємства і його ринково-збутові можливості.
3. Розвиток фундаментальних досліджень, що мають важливе значення для переходу економіки на інноваційний шлях розвитку.
4. Визначення цілей інноваційної діяльності, вибір засобів їх досягнення та джерел залучення цих коштів.
5. Створення умов для розвитку науково-технічної діяльності підприємств і посередницьких організацій, що сприяють активізації інноваційної діяльності і допомагають установленню зв'язків між науково-дослідною сферою і виробництвом, а також комерціалізацією результатів наукових досліджень.
2) Стратегічні цілі підприємства характеризують кількісну або якісну сторону очікуваного результату. Виділіть:
а. кількісні цілі;
б. якісні цілі.
Цілі:
1) ринкові цілі (оборот, зростання, частка ринку);
2) стандарт якості продукції;
3) незалежність підприємства;
4) економічні цілі (прибуток, рентабельність);
5) стратегічний вигляд підприємства (місія);
6) фінансові цілі (структура капіталу, ліквідність);
7) інноваційна поведінка;
8) постановка сервісного обслуговування клієнтів;
9) рівень управління фірмою;
10) політичний і громадський вплив.
3) Визначте послідовність вироблення інноваційних стратегій, розташовуючи в послідовному порядку такі завдання:
1) оцінка можливостей і ресурсів підприємства;
2) визначення інноваційних стратегій з вибором альтернатив;
3) розробка стратегічних цілей;
4) підготовка детальних оперативних планів, проектів і бюджетів;
5) оцінка тенденцій в маркетинговій діяльності та науково-технічній сфері;
6) оцінка діяльності підприємства на основі певних критеріїв з урахуванням установлених цілей.
Варіанти відповіді:
А. 3, 5, 1, 4, 2, 6.
Б. 1, 5, 3, 4, 6, 2.
В. 4, 1, 3, 2, 5, 6.
Г. 5, 6, 2, 1, 4, 3
Д. 3, 1, 5, 2, 4, 6.
4) Назвіть послідовні фази стратегічного управління інноваціями:
1. Підприємницька політика – формулює у вигляді установок (стандартів) свої наміри збалансованої поведінки підприємства як по відношенню до об'єктів зовнішнього середовища (клієнти, постачальники, кредитори, держава, суспільство), так і по відношенню до внутрішньовиробничих чинників (ресурси, потужності, персонал, технологія).
2. Розробка філософії підприємства, тобто кредо його існування, принципи діяльності, опис орієнтирів поведінки, існуючих об'єктивних обмежень і т.д.
3. Коригування діючих ціннісних установок поведінки підприємства та формулювання стратегічного напрямку підприємства, який визначається як місія підприємства.
5) Визначте послідовність технології стратегічного планування інноваційних процесів.
1.Формулювання стратегії
2.Стратегічний діагноз.
3.Оцінка програм.
4.Реалізація стратегії.
5.Стратегічний аналіз.
6.Стратегічний контроль.
Варіанти відповіді:
А. 1, 3, 6, 2, 5, 4
Б. 5, 3, 6, 1, 2, 4.
В. 6, 3, 5, 4, 1, 2.
Г. 2, 5, 1, 3, 4, 6.
Д. 1, 2, 5, 4, 6, 3.
6) На якому з етапів стратегічного планування інноваційних процесів, перерахованих у пунктах 1 – 6 здійснюються такі заходи:
Етапи (фази) стратегічного планування інноваційних процесів:
1. Стратегічний діагноз
2. Стратегічний аналіз
3. Формулювання стратегії
4. Оцінка програм
5. Реалізація стратегії
6. Стратегічний контроль
Заходи:
А. Цільовий портфель стратегій доповнюється оперативними планами з указівкою цілей, заходів, ресурсів, термінів, відповідальних виконавців.
Б. Здійснюється підготовка і введення в дію ланок і концепцій управління, що відповідають вимогам стратегічного інноваційного процесу, а також орієнтування керівництва на виконання стратегічних програм; при необхідності вводиться в дію система координації ланок стратегічного управління і ланок формальної організаційної структури.
В. Упроваджується система інформування і підготовки персоналу сфери стратегічних інновацій.
7) Назвіть чинники, під впливом яких формується організаційна структура інноваційного підприємства.
Особливості галузі знання, науки і техніки, виробництва.
Розмір підприємства.
Напрями виконуваних НДДКР і конкретних завдань тематичного плану.
Рівень спеціалізації і міра кооперації конкретного ІП і його місце в суспільному розподілі праці, в т.ч. у рамках об'єднання, підприємства, сфери діяльності, регіону.
Виробнича структура підприємства.
Терміни вирішення науково-технічних проблем.
Структура ресурсів ІП і тенденції їх розвитку.
Технологія проведення і рівень автоматизації наукових, проектний конструкторських, економіко-управлінських робіт.
8) Назвіть найважливіші принципи побудови і вдосконалення організаційної структури інноваційного підприємства.
Первинність цілей, функцій і завдань.
Раціональне розділення і кооперація праці.
Стабільність організаційної структури ІП.
Ієрархічність взаємодії структурних підрозділів, мінімізація рівнів ієрархії з метою скорочення шляхів проходження інформації зверху вниз і від низу до верху.
Забезпечення керованості.
Доцільність.
Спеціалізація кожного структурного підрозділу будь-якого рівня на виконанні можливо вузького кола функцій.
Недопустимість наявності підрозділів, що не створюють і не переробляють, а що лише транслюють інформацію у різних напрямах.
Недопустимість підрозділів з подвійним підпорядкуванням.
Стратегічна спрямованість.
Здатність до швидкої перебудови при зміні цілей, завдань функціонування і погіршенні якості роботи елементів структури, що діє.
9) У даний момент на частку малих фірм у промислово розвинених країнах доводиться:
1. 5-10% всіх нововведень, частка їх у витратах на інновації складає 3%.
2. 10-20 %, -"- , частка їх у витратах на інновації складає 4- 5 %.
3. 20-30% -"- , частка їх у витратах на інновації складає 10-12%.
4. 30-40% -"- , частка їх у витратах на інновації складає 15-20%.