
- •1. Сутність та значення стратегічного менеджменту у суч. Умовах господарювання підпр-вом
- •2. Компоненти ек. Політики
- •7. Swot-аналіз
- •8. Сутність та сукупні компоненти ресурсо-компетенційної бази стратег.Змін
- •9. Оцінка ресурсно-компетенційної бази і ефективності підпр-ва
- •10. Сутність концепції конгнітивності
- •11. Цілі когнітивної структуризації і когнітивний аналіз ситуації Когнітивна структуризація.
- •14. Оцінка впливу зовн. Середовища на зміну конкурентного статусу підпр-ва
- •16. Стратег. Набір,як система стратегій
- •15. Аналіз тенденцій орг.. Змін
- •17. Облікова політка підпр-ва і система контролінгу
- •18. Ефективність управлінської праці та її критерії
- •21. Потенційні можливості підпр-ва:кадри,фінанси,засоби вир-ва,інформ.Рес-си
- •19. Показники оцінки ефективності управлінської праці
- •22. Потенціальні можливості підпр-ва:орг..Потенціал,інноваційний
- •20. Ланцюжок цінностей по Портеру
- •23. Аналіз мікросередовища:аналіз заг.Ситуації в галузі,конкурентів,споживачів,вивч. Постачальників фірми-виробника
- •24.Взаємозвязок коненітивності,дедукції та індукції
- •25.Стратег. Аналіз прогноз-ня і моніторинг зовн. Середовища фірми
- •26. Методи створення стратегій і формування набору,їх недоліки і переваги
- •1.Сутність та значення стратегічного менеджменту у суч. Умовах господарювання підпр-вом
17. Облікова політка підпр-ва і система контролінгу
Термін "облікова політика", визначений Законом України "Про бухгалтерський облік і фінансову звітність в Україні", означає сукупність принципів, методів і процедур, що використовується підприємством для складання та подання фінансової звітності. Однак облікова політика визначає також способи організації та ведення бухгалтерського обліку на підприємстві, з урахуванням конкретних умов його діяльності. Облікову політику можна розглядати, з одного боку, як сукупність прийомів і методів, за допомогою яких здійснюється керівництво бухгалтерським обліком в Україні в особі уповноважених на те законодавчих та виконавчих органів влади, з іншого — як сукупність конкретних методів і способів організації та форм бухгалтерського обліку, прийнятих підприємством на підставі загальних правил і особливостей господарської діяльності.
Облікова політика на рівні країни має враховувати такі обставини: рівень розвитку ринкової економіки та ступінь демократизації суспільства, поширення процесу інтеграції економіки країни у світовий економічний простір та вимоги міжнародних інституцій щодо стандартизації та гармонізації обліку. З цією метою держава розробляє й приймає законодавчі акти та інші нормативні документи, що регулюють питання бухгалтерського та статистичного обліку і звітності. Прикладом може бути чинний Закон України "Про бухгалтерський облік і фінансову звітність в Україні".
Облікова політика підприємства має враховувати такі важливі фактори: форму власності та організаційно-правову структуру підприємства; вид економічної діяльності, що зумовлює особливості та умови облікової роботи; параметри підприємства за обсягами діяльності, номенклатури продукції, чисельності працюючих тощо; відносини з податкового системою, наявність пільг та умови їх отримання; умови забезпечення підприємства ресурсами та умови реалізації готової продукції; матеріально-технічне забезпечення обліково-аналітичної роботи підприємства та рівень забезпеченості кваліфікованими обліковими працівниками; умови організації та стимулювання праці, відповідальності тощо.
Облікову політику підприємство визначає самостійно в особі його керівника та головного бухгалтера відповідним наказом чи розпорядженням з обов'язковим розкриттям в окремих розділах методичних принципів побудови бухгалтерського обліку, техніки його ведення та складання фінансової і статистичної звітності, організації роботи бухгалтерської служби. Чинне законодавство надає широкі права стосовно формування облікової політики.
Контролінг є системою інформації, яка сприяє забезпеченню тривалого існування підприємства, він націлений на майбутнє. Той, хто тримається за старе, залишається з його наслідками, а завдання грамотних менеджерів полягає у тому, щоб завчасно пристосуватися до нових обставин. Проте досвід свідчить, що в більшості випадків менеджери не розуміють необхідності адаптації до нових реалій життя, не відчувають прискорення темпу змін. Якщо проблема пристосування зводиться до темпу технічних перемін, то немає іншої альтернативи, як звернутися до науки за її вирішенням.
Контролінг можна визначити як систему перевірки того, наскільки успішно підприємство просувається до своєї мети. У випадку відхилень від мети приймаються коригуючи дії. Метою контролінгу є підтримання ефективного функціонування підприємства. Мета визначається вищим керівництвом і може змінюватися в залежності від змін факторів внутрішнього і зовнішнього середовища, в якому функціонує підприємство. Метою може бути висока якість продукції, завоювання частки та розширення ринку продажу, зниження витрат на виробництво, зниження цін, підвищення прибутку, незалежність від кредиторів.