
- •Введение
- •Окончание таблицы 1
- •Лабораторная работа № 2 анализ вНешней среды организации
- •Системная парадигма управления персоналом
- •Факторы непосредственного окружения
- •Лабораторная работа № 3 Конкурентоспособность товара
- •Системная парадигма управления персоналом
- •Расчет показателей относительной конкурентоспособности выполнить в табличной форме.
- •Расчет показателей относительной конкурентоспособности товара по отношению к товару (эталону) конкурента
- •Лабораторная работа № 3 Анализ потенциала организации
- •Системная парадигма управления персоналом
- •Анализ сильных и слабых сторон (профиль полярностей)
- •Анализ имиджа организации
- •Лабораторная работа № 4 swot-анализ
- •Системная парадигма управления персоналом
- •Поля swot для проведения swot-анализа
- •Оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей вешней среды
- •Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей вешней среды
- •Формулирование проблемного поля в рамках swot- матрицы
- •Лабораторная работа № 5 Конкурентоспособность фирмы
- •Системная парадигма управления персоналом
- •Лабораторная работа № 6 эталонные стратегии фирмы
- •Системная парадигма управления персоналом
- •Стратегические альтернативы развития фирмы
- •Библиографический список
Поля swot для проведения swot-анализа
Сильные стороны:
|
Слабые стороны:
|
Угрозы:
|
Возможности:
|
Таблица 2
Оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей вешней среды
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
||||||||
Престижный район строительства
|
Компактная застройка |
Низкие расходы энергии |
Отсутствие опыта строительства |
Слабый маркетинг |
Недостаток финансов |
|||||
Угрозы |
Жесткая конкуренция |
5 |
4 |
3 |
5 |
4 |
2 |
|||
Отсутствие деловой репутации |
2 |
3 |
2 |
5 |
4 |
3 |
||||
Возмож-ности |
Рост среднего класса |
5 |
3 |
1 |
4 |
4 |
2 |
|||
Привлечение инвесторов |
5 |
2 |
1 |
3 |
4 |
2 |
Таблица 3
Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей вешней среды
Сильные стороны: |
Слабые стороны: |
||
Престижный район строительства |
17 |
Отсутствие опыта строительства |
17 |
Компактная застройка для групп семей |
12 |
Слабый маркетинг |
16 |
Низкие расходы энергии на отопление |
7 |
Недостаток финансов |
9 |
Угрозы: |
Возможности: |
||
Жесткая конкуренция |
23 |
Рост среднего класса |
19 |
Отсутствие деловой репутации |
19 |
Привлечение инвесторов |
17 |
Примечание: значения показателей в таблице 3 определяются как суммы
оценок по столбцам таблицы 2.
Таблица 4