2. Организация управления. Организационная структура управления. Функциональные взаимосвязи подразделений и служб.

Выяснение целей и особенностей управляемых объектов. Организационная структура управления. Роль и значение каждого элемента в достижении поставленных целей. Положения о структурных подразделениях, должностные инструкции, штатное расписание.

Структура кадровой службы предприятия и основные функции ее работников. Методы построения, цели и функции системы управления персоналом. Формирование кадровой политики и стратегии управления персоналом. Сущность и содержание кадрового планирования.

На данном этапе изучаются основные законодательные и нормативные акты, регламентирующие деятельность предприятия; плановые и отчетные документы о деятельности предприятия; материалы, характеризующие техническую, социальную. Экономическую и организационную сторону объекта практики.

3.2. Экономический этап

Второй этап у студентов очной формы обучения проходит на 4-ом курсе и подразделяется на два периода – 2 недели зимой (январь-февраль) и четыре недели летом (июнь-июль). Второй этап у студентов заочной формы обучения проходит на 5-ом курсе – 6 недель летом (июнь-июль).

Второй этап предполагает изучение и глубокую проработку основных показателей деятельности предприятия, а также кадрового, информационного и технического обеспечения системы управления персоналом на предприятии.

Второй этап включает изучение следующих аспектов.

1. Общая характеристика деятельности персонала.

Оценка деятельности персонала определяется исходя из характера и условий его функционирования (работы). Проанализировать показатели, используемые для анализа персонала предприятия:

- общая численность персонала;

- количество рабочих мест;

- численность персонала по категориям, включая численность основного и вспомогательного персонала, специалистов и руководителей, служащих, осуществляющих финансово-расчетные, снабженческо-сбытовые и иные обеспечивающие функции;

- производительность труда;

- уровень требований к квалификации персонала различных категорий и их количественные нормативы для персонала;

- количество аттестованных рабочих мест и количество сотрудников, прошедших аттестацию;

- фактические условия труда;

- нормативные требования к условиям труда;

- затраты на развитие персонала;

- численность уволившихся в отчетном периоде;

- численность принятых на работу в отчетном периоде;

- показатели анализа обеспеченности предприятия персоналом;

- показатели количественного и качественного состава персонала;

- показатели анализа использования трудового потенциала.

2. Система управления персоналом предприятия, ее назначение, функции

Необходимо:

- изучить правовое регулирование трудовых отношений между работодателями и наемными работниками; защиту прав и законных интересов работников, вытекающих из трудовых отношений;

- изучить правовое обеспечение системы управления персоналом: соблюдение, исполнение и применение норм действующего законодательства в области труда, трудовых отношений; разработку и утверждение локальных нормативных актов организационного, организационно-распорядительного и экономического характера; подготовку предложений об изменении действующих или отмене устаревших и фактических утративших силу нормативных актов, изданных в организации по трудовым, кадровым вопросам;

- сделать выводы о соблюдении правового обеспечения на предприятии и об имеющихся нарушениях. Перечень документов о труде представлен в Приложении 1;

- оценить кадровую политику предприятия;

- изучить систему рекрутмента на предприятии, используемые инструменты подбора и оценки персонала;

- дать оценку работы внутреннего рекрутера предприятия по критериям успеха (срок закрытия вакансии, время работы над вакансией, соответствие кандидатов профилям компетенций);

- изучить основные направления работы с кадровым резервом. Оценить работу предприятия по управлению карьерой сотрудников.