Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
bilety_i_otvety.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
499.92 Кб
Скачать

Вопрос 30.Аттестация персонала. Основные цели и этапы аттестации.

Аттестация персонала - процедура определенная квалификации, уровня знаний, практических навыков, деловых и личностных качеств работников, качества и результатов труда и установления их соответствия (несоответствия) занимаемой должности.

Цели аттестации:

1.Административные

Повышение;Перевод;Понижение;Прекращение трудового договора (заполнение вакансий способными работниками , удовлетворение стремления к успеху, приобретение нового опыта)

2. Информационные цели

-информирование работников об их квалификации качества результатов труда

-информирование о качественном составе персонала организации, степени его загрузки и использовании по специальности

-совершенствование стилей и методов управления персоналом

3. Мотивационные цели аттестации

  • Вознаграждение по результатам

  • Повышение в должности

  • Изыскание резервов роста производительности труда

  • Заинтересованность работника в результатах его труда и организации в целом

  • Создание условий для более динамичного и всестороннего развития личности

Подготовительный этап аттестации

- издается приказ о проведении аттестации, составе компании

- разрабатывается положение об аттестации

- составляется список сотрудников которые подлежат аттестации

Этап оценки сотрудника, в подразделении где работает аттестуемы создается экспертная группа:- непосредственный начальник- вышестоящий руководитель- одного-двух специалиста этого подразделения- работника службы УП.

Этап проведения аттестации (заседание аттестационной комиссии)

- приглашается и заслушивается аттестуемые и их непосредственные руководители

- рассматриваются все представленные материалы

- обсуждение

- формирование заключений и рекомендаций по аттестации

Этап принятия решений На этапе принятий решений по результатам аттестации формулируется заключение с учетом:

- выводы и предложения в отзыве руководителя аттестуемого

- оценок деятельности аттестуемого

- оценок деловых, личностных и иных качеств аттестуемого и их соответствия требованиям рабочего места

Аттестационная комиссия дает рекомендации по продвижению аттестуемого на вышестоящую должность, поощрению, увеличению ЗП, переводе на другую работу, об освобождении от занимаемой должности и др.

Вопрос 60. Оценка социальной эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом.

Оценка эффективности проектов совершенствования требует определения не только экономических, но и социальных последствий их реализации. Социальная эффективность проявляется в возможности достижения позитивных, а также избежание отрицательных или негативных с социальной точки зрения изменений в организации. К числу положительных относят следующие изменения: 1. обеспечение персоналу надлежащего уровня и качества жизни (благоприятные условия труда, достойная зарплата, необходимые социальные услуги); 2. создание условий для реализации и развития индивидуальных способностей работников; 3. достижение степени свободы и самостоятельности (возможность принимать решения, определять методику выполнения заданий, самостоятельно устанавливать графики и интенсивность работы); 4. создание благоприятного социально – психологического климата (возможность для коммуникаций, информированность, бесконфликтность отношений с руководством и коллегами). К числу отрицательных изменений относят: 1. ущерб, приносимый здоровью персонала неблагоприятными условиями труда (проф.заболевания и несчастные случаи на работе); 2. ущерб, наносимый личности (интеллектуальные и физические перегрузки, недогрузки, стрессовые ситуации). Позитивные социальные последствия проектов совершенствования могут формироваться и обычно оцениваться за пределами организации (формирование благоприятного имиджа организации, создание новых рабочих мест, обеспечение стабильной занятости, обеспечение безопасности продукции для пользователей и окружающей среды). Социальные результаты совершенствования системы уровня персоналом можно проследить по функциональным подсистемам системы управления персоналом.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]