41. Состав и структура издержек на персонал.

Структура: издержки прямые и косвенные.

Прямые:

1) базовая заработная плата; эта категория включает должностные оклады и выплаты по часовым тарифным ставкам;

2) переменная заработная плата; к этой категории относятся выплаты рабочим- сдельщикам, комиссионные, аккордная заработная плата;

3) все виды премиальных, включая премии по итогам года, квартала, месяца, разовые премии за выполнение отдельных заданий;

4) доплаты и надбавки к заработной плате (доплаты за работу в сверхурочное время, в выходные и праздничные дни, надбавки за сменность, непроизводственные премии);

5) оплата неотработанного времени (ежегодные отпуска, праздничные дни, время болезни);

Косвенные:

6) взносы в фонд страховых пособий (страхование жизни, страхование по болезни и несчастным случаям);

7) стоимость социальных льгот, затраты на медобслуживание, бесплатное питание, предоставление бесплатных услуг, пенсионные взносы т.д. К данной категории относятся издержки на все льготы, как установленные законодательством, так и предоставляемые организацией в дополнение к требованиям закона;

8) взносы в фонды соцстрахования, установленные законодательно, т.е. в гос.системы социального обеспечения, страхования по безработице, страхования по временной нетрудоспособности и т.д.;

9) издержки организации на уплату гос. и местных налогов на заработную плату и занятость;

10) затраты на найм, пополнение и обучение персонала;

11) расходы, не связанные с денежными стимулами (например, расходы на корпоративные мероприятия);

12) расходы на работу с персоналом (например, расходы на информационные системы, заводскую газету, на службу жалоб и предложений;

13) расходы на содержание отдела кадров и т.д.);

14) другие выплаты (выходные пособия, дополнительная помощь безработным и т.д.).

41. Определение эффективности затрат на персонал.

Помимо общих и удельных затрат организации на персонал в целях анализа эффективности использования персонала рассчитываются также следующие показатели:

• доля затрат на персонал в объеме реализации, показывающая, какая часть валовой выручки организации расходуется на персонал. Это показатель рассчитывается как частное отделения общей величины расходов на персонал на объем реализации за период;

• затраты на одного сотрудника. Этот показатель рассчитывается путем деления общей величины затрат на персонал за период на численность сотрудников организации;

• затраты на один производительный час, показывающие, во сколько организации в среднем обходится один час производительного труда с точки зрения расходов на персонал. Этот показатель рассчитывается как отношение общих расходов на персонал к общему числу производительных часов за период.

По целевому назначению все расходы организации на персонал принято подразделять на основные и дополнительные. К основным расходам относится оплата по результатам труда; к дополнительным расходам - расходы на жилье, пособия, медицинское обслуживание, повышение квалификации и т. д.