
- •Сущность, принципы и содержание управления персоналом. Особенности управления персоналом в современных условиях функционирования организаций (предприятий).
- •Значение кадровой политики в современных условиях функционирования экономики
- •Функции и методы управления персоналом.
- •Методы построения системы управления персоналом
- •Функции управления персоналом
- •Функциональные обязанности работников служб управления персоналом.
- •Понятие и основные тенденции развития управления персоналом
- •Методы управления персоналом в организации Методы построения системы управления персоналом
- •Функции и структура службы управления персоналом в различных организациях.
- •Объект и субъект управления персоналом. Условия, влияющие на формирование системы управления персоналом организации.
- •Условия, влияющие на кадровую политику
- •Понятие, задачи и особенности кадровой политики современных предприятий (организаций).
- •Кадровая политика
- •Элементы кадровой политики и пути ее реализации. Элементы кадровой политики
- •Основные направления кадровой политики:
- •10.Прогнозирование как основа выработки кадровой политики.
- •Понятие и виды кадровой политики в организации
- •Сущность, задачи и этапы планирования кадров. Методы расчета потребности численности персонала.
- •13.Сущность, методы и принципы планирования персонала. Виды планов по персоналу.
- •14.Цели и задачи кадрового планирования
- •15.Сущность и виды стратегического планирования кадров
- •16.Определение дополнительной потребности в кадрах
- •17.Профотбор и его элементы в системе управления персоналом
- •18.Методика проведения отбора персонала
- •19.Затраты на поиск и отбор персонала. Показатели эффективности процесса отбора кадров
- •20.Основные вопросы собеседования и анкетирования при наборе кадров
- •Источники и проблемы найма персонала.
- •Сущность, виды, аспекты адаптации персонала и управление адаптацией в организации.
- •Роль кадровой службы в организации процесса адаптации работников.
- •Сущность, задачи, виды оценки персонала
- •Сущность аттестации персонала, организация процесса ее проведения, показатели, ее характеризующие
- •Обучение персонала – виды, формы, техника обучения.
- •Виды и формы трудовых перемещений. Цели ротации кадров.
- •Учет и анализ движения кадров в организации. Трудовая мобильность.
- •Текучесть кадров: ее виды, мотивы, причины и последствия.
- •)Стадии карьеры и факторы, влияющие на развитие персонала.
- •31. Управление служебно-профессиональным продвижением персонала. Работа с кадровым резервом.
- •32. Показатели движения кадров, порядок их расчета.
- •33. Определение экономического ущерба, вызванного текучестью кадров.
- •34. Регулирование трудовых отношений на основе коллективного договора.
- •35. Классификация видов увольнения и мероприятия по высвобождению персонала.
- •36.Трудовой договор и обязанности персонала.
- •37. Правовые аспекты сокращения штатов и высвобождения работников. Задачи менеджера по персоналу при сокращении штатов.
- •38.Виды трудовых договоров, их содержание и условия заключения.
- •39.Состав документации кадровой службы.
- •40. Конфликты в системе управления персоналом – виды, формы и методы преодоления конфликтов.
- •Мотивация трудового поведения, связь потребности человека, мотивов и стимулов к труду.
- •Современные теории мотивации и их использования в разработке системы управления персоналом в организации.
- •Мотивация и стимулирование труда персонала: основные понятия, содержание, виды стимулов, используемых в управлении персоналом.
- •Подготовка, оформление и порядок утверждения должностных инструкций работников.
- •Анализ и планирование затрат на персонал.
- •Анализ численности и структуры персонала. Последствия содержания излишней численности работников.
- •Состав и структура издержек на персонал.
- •Определение эффективности затрат на персонал.
- •Анализ структуры и профессионально-квалификационного состава кадров.
38.Виды трудовых договоров, их содержание и условия заключения.
Ст. 63 ТКРФ – трудовым договором признается соглашение между работодателем и работником в соответствии которого работодатель обязуется:
- предоставить работнику работу по обусловленным трудовым функция
- обеспечить условия труда, предусмотренные законодательством, коллективным договором, локальными нормативными актами содержащие нормы трудового права
- своевременно и в полном объеме выплачивать работнику заработную плату
А в сваю очередь работник обязуется:
- лично выполнять определенные этим соглашение трудовую функцию
- соблюдать действующие в организации правила внутреннего трудового договора
Трудовые договора могут заключатся на определенный срок ( не более 5 лет) и бессрочно
Существенными условиями трудового договора являются:
◦ место работы с указаниями структурного подразделения
◦ дата начала работы
◦ наименование должности, специальности профессии с указанием квалификации в соответствии со штатным расписанием организации
◦ права и обязанности работника
◦ права и обязанности работодателя
◦ характеристики и условия труда и отдыха
◦ режим труда и отдыха
◦ условия оплаты труда
◦ виды и условия социального страхования
Классифицируя договоры по сроку, законодатель называет три их вида:
1) договор на неопределенный срок;
2) договор на определенный срок не более пяти лет;
3) договор на время выполнения определенной работы (ст. 17 КЗоТ).
В заключении срочного договора заинтересована, как правило, администрация, работника же обычно в большей мере устраивает договор с неопределенным сроком. Следует заметить, что в условиях рыночной экономики в зарубежных странах предприниматель осторожно подходит к заключению трудового договора, его рациональности в значительной степени соответствует, конечно, срочный договор. И потому этот вид имеет более широкое распространение в этих странах, договор же с неопределенным сроком заключается здесь значительно реже.
39.Состав документации кадровой службы.
документальное обеспечение управления персоналом
для обеспечения всех процессов протекающих в системе управления персоналом необходимы документы, а также организация обработки и движения этих документов с момента их создания рабочими, кадровыми службами до завершения срока их использования
Основные задачи, решаемые с помощью документального обеспечения:
- своевременная обработка поступающей и передаваемой документации
- составление и издание по кадровым вопросам
- регистрация, учет и хранение информации о работниках организации
- размножение и доведение до сотрудников документации для исполнения
- передача документов в другие подразделения и на другие уровни управления
Существует следующая классификация систем документации для службы управления персоналом
плановые документы
плановые задания по кадровым вопросам, заявки на молодых специалистов, плановые расчеты по численности и оплате труда)
первичная учетная (документы по учету труда и заработной платы)
отчетно-статистическая (документы по численности, баланса рабочего времени, производительности труда, высвобожденного персонала)
социального обеспечения (по пенсиям, пособиям, льготам, социальному страхованию)
организационно-распределительная (акты, приказы, распоряжения, протоколы, решения, заявления, положения, постановления)
Наиболее важными документами для отдела управления персоналом являются:
проекты приказа по кадровым вопросам
- о приеме на работу, уведомления
- о переводе
- о повышении
- и другие
отчеты о поддержании дисциплины
- данные о текучке кадров
- графики отпусков
- предложение по формированию резервов сотрудников на выдвижение