
- •Міністерство освіти і науки україни національний університет “львівська політехніка”
- •Лабораторна робота № 3
- •Чисельність та функції посадових осіб підприємства
- •Перелік заходів з удосконалення організаційної структури управління з підприємством
- •Чисельність та функції посадових осіб підприємства
- •Висновок
Міністерство освіти і науки україни національний університет “львівська політехніка”
Навчально - науковий інститут економіки і менеджменту
Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва
Лабораторна робота № 3
З курсу “ Менеджмент”
на тему: “Аналіз та вдосконалення організаційної
структури управління підприємством”
(варіант №4)
Виконав:
Студент групи
Фк -12
Булка Іван
Керівник:
Романишин С.Б
Львів 2013
МЕТА РОБОТИ
Вивчення структури управління організацією і розробка заходів з вдосконалення організаційної структури управління підприємством в сучасних умовах.
ЗМІСТ РОБОТИ
Вивчення особливостей функціонування підприємства заданого профілю на засадах завдання і наведеної органіграми.
Вивчення функцій структурних підрозділів підприємства заданого профілю.
Визначення чисельності та функцій посадових осіб підприємства (результати представляються в таблиці 1).
Розробка заходів з вдосконалення організаційної структури управління підприємством, обґрунтування розроблених заходів (результати представляються в таблиці 2).
Визначення функцій і чисельності посадових осіб підприємства після проведення заходів з вдосконалення структури управління підприємством (результати представляються в таблиці 3).
Розробка нової організаційної структури управління підприємством
Директор
Заступник директора
Головний інженер
Головний бухгалтер
Відділ експлуатації 12
Автоколони 7
Виробничо-технічний відділ 5
Склади ПММ ( гаражі ) 4
Бухгалтерія
3
Відділ МТП
3
Рис . 1 Фактична організаційна структура
Таблиця 3.1
Чисельність та функції посадових осіб підприємства
Посадові особи |
Функції (види діяльності) |
Чисельність, ос. |
Відповідальність і повноваження |
1 |
2 |
3 |
4 |
Директор |
Проводить загальне керівництво виробничо-господарською та фінансово-економічною діяльністю підприємства; організацію взаємодії всіх структурних підрозділів, цехів та виробничих одиниць; забезпечення виконання всіх прийнятих підприємством зобов'язань. |
1 |
Організовує роботу та ефективну взаємодію всіх структурних підрозділів, цехів; забезпечує правильне поєднання економічних і адміністративних методів керівництва; несе персональну відповідальність за наслідки прийнятих ним рішень. |
Заступник директора |
Відповідає за економічну діяльність підприємства. |
1 |
Забезпечує виконання поставлених завдань з питань, що належать до його компетенції, організовує та відповідає за діяльність відділів в межах делегованих повноважень. |
Головний інженер |
Керує діяльністю технічних служб підприємства, контролює результати їх роботи, стан трудової і виробничої дисципліни в підпорядкованих підрозділах. |
1 |
Відповідає перед директором за діяльність технічних служб, охорону праці в товаристві, видає за своїм підписом розпорядження по АТП з питань технічної та виробничої діяльності. |
Керівник МТП |
Відповідає за забезпечення підприємства сировиною, матеріалами та іншими матеріально-технічними ресурсами, одержання матеріальних цінностей, організація їх зберігання і видачі, складання звітів з МТП |
1 |
Відповідає перед головним інженером за організацію матеріально-технічного постачання товару, його зберіганням і видачею.
|
Працівники МТП |
Постачають на підприємство основні і допоміжні матеріали, палива, інструменти; технологічно оснащують обладнання, верстатів, апаратів і агрегатів. |
2 |
Несуть відповідальність за своєчасне і безперебійне забезпечення підприємства сировиною і матеріалами, комплектуючими та супутніми виробами, різноманітними засобами виробництва використанні ефективної і раціональної схеми їх закупівлі. |
Головний бухгалтер |
Забезпечує ведення бухгалтерського, податкового, статистичного обліку, економічного аналізу стану підприємства, керує процесами планування економічної та фінансово-кредитної діяльності. |
1 |
Відповідає перед заступником директора з економічних питань за планування фінансової діяльності, ведення бухгалтерського, податкового. статистичного обліку, вчасне формування і здачу податкової та статистичної звітності. |
працівники бухгалтерії |
Ведуть облік матеріальних цінностей, виплачують зарплати, складає звіти та баланси. |
3 |
Несе відповідальність за належне виконання своїх обов'язків , за правопорушення, за причинені мтеріальні втрати. |
Керівник відділу експлуатації |
Забезпечує безпечну експлуатацію транспортних засобів, обладнання для проведення ремонтів і технологічного обладнання для проведення ремонтів і технологічного обладнання, слідкує за технічним станом рухомого складу, управляю процесом перевезень, забезпечує своєчасне і правильне ведення обліку і складання звітності про роботу рухомого складу автомобільного транспорту.
|
1 |
Відповідає перед директором за дотримання графіків перевезень за усіма маршрутами, трудовий та матеріальний стан товариства. |
Продовження таблиці 3.1
1 |
2 |
3 |
4 |
Працівники відділу експлуатації |
Забезпечують організацію праці водіїв, раціональне й ефективне використання рухомого складу, вантажно-розвантажувальних механізмів і устаткування, також раціональне використання рухомого складу на лінії. |
11 |
Відповідають за виконання договірних зобов'язань, контроль за належним оформленням шляхової, товарно-транспортної документації , оперативним обліком витрати паливо-мастильних матеріалів. |
Керівник виробничо-технічного відділу |
Відповідає за організацію виробничо-господарського процесу, технічного складу рухомого складу, вузлів, агрегатів, складання графіку заходів контролю за якість робіт з впровадження нової техніки. |
1 |
Відповідальний перед головним інженером за організацію найефективнішого контролю рухомого складу, несе відповідальність перед головним інженером за досягнення виробничих цілей. |
Працівники виробничо-технічного відділу |
Проводять усі види ремонтів приміщень та будівель з застосуванням новітніх технологій, забезпечує працівників підприємства усіма необхідними матеріалами та обладнанням для виконання виробничих завдань, поставлених перед підприємством, контролює утримання у справному стані протипожежного обладнання та комунікацій. |
4 |
Відповідають за належний стан організації. |
Керівник автоколон |
Забезпечує справний стан рухомого складу автоколони і випуск його на лінію відповідно до графіка; виявляє причини несправностей і вживає заходів до їх усунення; бере участь у списанні і здачі агрегатів, шин і автомобілів у ремонт.
|
1 |
Відповідає за стан автоколон, дотримання встановлених норм витрати експлуатаційних матеріалів, впровадження наукової організації праці в колоні (гаражі). |
Працівники автоколон |
Проводитять інструктаж водіїв перед виїздом на лінію; забезпечують дотримання встановлених норм витрати експлуатаційних матеріалів . |
6 |
Дотримуються трудової і виробничої дисципліни і виконання робіт з належною якістю. |
Керівник складів ПММ (гаражі) |
Контролює склади з паливно-мастильними матеріали; проводить технічні огляди з метою визначення експлуатації відповідно до вимог; забезпечує засобами індивідуального захисту працівників ПММ; відповідає за технічне забезпечення, організацію та контроль за експлуатацією пункту заправки, резервуарного парку, сховищ, пунктів прийому та видачі. |
1 |
Несе відповідальність за дотримання правил та вимог щодо зберігання паливно-мастильних матеріалів. |
Працівники складів ПММ |
Координують роботи нафтобаз по залишках , безпеці , господарських питань; оптимізують процеси прийому, збереження та видачі ПММ.
|
3 |
Забезпечують виконання робіт з належною якістю,дотримання заходів техніки безпеки при проведенні робіт . |
Директор
Головний інженер
Заступник директора
Головний бухгалтер
Заступник директора з відділу безпеки
Заступник директора з питань МТП
Заступник директора з кадрових питань
Відділ експлуатації 12
Виробничо-технічний відділ 5
Відділ МТП 2
Бухгалтерія 3
Відділ кадрів
7
Відділ безпеки 4
Склади ПММ (гаражі) 4
Автоколони 7
Рис .2 Раціональна організайційа структура
Таблиця 3.2