Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
лабораторна робота 3.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
88.42 Кб
Скачать

Міністерство освіти і науки україни національний університет “львівська політехніка”

Навчально - науковий інститут економіки і менеджменту

Кафедра менеджменту і міжнародного підприємництва

Лабораторна робота № 3

З курсу “ Менеджмент”

на тему: “Аналіз та вдосконалення організаційної

структури управління підприємством”

(варіант №4)

Виконав:

Студент групи

Фк -12

Булка Іван

Керівник:

Романишин С.Б

Львів 2013

МЕТА РОБОТИ

Вивчення структури управління організацією і розробка заходів з вдосконалення організаційної структури управління підприємством в сучасних умовах.

ЗМІСТ РОБОТИ

  1. Вивчення особливостей функціонування підприємства заданого профілю на засадах завдання і наведеної органіграми.

  2. Вивчення функцій структурних підрозділів підприємства заданого профілю.

  3. Визначення чисельності та функцій посадових осіб підприємства (результати представляються в таблиці 1).

  4. Розробка заходів з вдосконалення організаційної структури управління підприємством, обґрунтування розроблених заходів (результати представляються в таблиці 2).

  5. Визначення функцій і чисельності посадових осіб підприємства після проведення заходів з вдосконалення структури управління підприємством (результати представляються в таблиці 3).

Розробка нової організаційної структури управління підприємством

Директор

Заступник директора

Головний інженер

Головний бухгалтер

Відділ експлуатації 12

Автоколони 7

Виробничо-технічний відділ 5

Склади ПММ ( гаражі ) 4

Бухгалтерія

3

Відділ МТП

3

Рис . 1 Фактична організаційна структура

Таблиця 3.1

Чисельність та функції посадових осіб підприємства

Посадові особи

Функції (види діяльності)

Чисельність, ос.

Відповідальність і повноваження

1

2

3

4

Директор

Проводить загальне керівництво виробничо-господарською та фінансово-економічною діяльністю підприємства; організацію взаємодії всіх структурних підрозділів, цехів та виробничих одиниць; забезпечення виконання всіх прийнятих підприємством зобов'язань.

1

Організовує роботу та ефективну взаємодію всіх структурних підрозділів, цехів; забезпечує правильне поєднання економічних і адміністративних методів керівництва; несе персональну відповідальність за наслідки прийнятих ним рішень.

Заступник директора

Відповідає за економічну діяльність підприємства.

1

Забезпечує виконання поставлених завдань з питань, що належать до його компетенції, організовує та відповідає за діяльність відділів в межах делегованих повноважень.

Головний інженер

Керує діяльністю технічних служб підприємства, контролює результати їх роботи, стан трудової і виробничої дисципліни в підпорядкованих підрозділах.

1

Відповідає перед директором за діяльність технічних служб, охорону праці в товаристві, видає за своїм підписом розпорядження по АТП з питань технічної та виробничої діяльності.

Керівник МТП

Відповідає за забезпечення підприємства сировиною, матеріалами та іншими матеріально-технічними ресурсами, одержання матеріальних цінностей, організація їх зберігання і видачі, складання звітів з МТП

1

Відповідає перед головним інженером за організацію матеріально-технічного постачання товару, його зберіганням і видачею.

Працівники МТП

Постачають на підприємство основні і допоміжні матеріали, палива, інструменти; технологічно оснащують обладнання, верстатів, апаратів і агрегатів.

2

Несуть відповідальність за своєчасне і безперебійне забезпечення підприємства сировиною і матеріалами, комплектуючими та супутніми виробами, різноманітними засобами виробництва використанні ефективної і раціональної схеми їх закупівлі.

Головний бухгалтер

Забезпечує ведення бухгалтерського, податкового, статистичного обліку, економічного аналізу стану підприємства, керує процесами планування економічної та фінансово-кредитної діяльності.

1

Відповідає перед заступником директора з економічних питань за планування фінансової діяльності, ведення бухгалтерського, податкового. статистичного обліку, вчасне формування і здачу податкової та статистичної звітності.

працівники

бухгалтерії

Ведуть облік матеріальних цінностей, виплачують зарплати, складає звіти та баланси.

3

Несе відповідальність за належне виконання своїх обов'язків , за правопорушення, за причинені мтеріальні втрати.

Керівник відділу експлуатації

Забезпечує безпечну експлуатацію транспортних засобів, обладнання для проведення ремонтів і технологічного обладнання для проведення ремонтів і технологічного обладнання, слідкує за технічним станом рухомого складу, управляю процесом перевезень, забезпечує своєчасне і правильне ведення обліку і складання звітності про роботу рухомого складу автомобільного транспорту.

1

Відповідає перед директором за дотримання графіків перевезень за усіма маршрутами, трудовий та матеріальний стан товариства.

Продовження таблиці 3.1

1

2

3

4

Працівники відділу експлуатації

Забезпечують організацію праці водіїв, раціональне й ефективне використання рухомого складу, вантажно-розвантажувальних механізмів і устаткування, також раціональне використання рухомого складу на лінії.

11

Відповідають за виконання договірних зобов'язань, контроль за належним оформленням шляхової, товарно-транспортної документації , оперативним обліком витрати паливо-мастильних матеріалів.

Керівник виробничо-технічного відділу

Відповідає за організацію виробничо-господарського процесу, технічного складу рухомого складу, вузлів, агрегатів, складання графіку заходів контролю за якість робіт з впровадження нової техніки.

1

Відповідальний перед головним інженером за організацію найефективнішого контролю рухомого складу, несе відповідальність перед головним інженером за досягнення виробничих цілей.

Працівники виробничо-технічного відділу

Проводять усі види ремонтів приміщень та будівель з застосуванням новітніх технологій, забезпечує працівників підприємства усіма необхідними матеріалами та обладнанням для виконання виробничих завдань, поставлених перед підприємством, контролює утримання у справному стані протипожежного обладнання та комунікацій.

4

Відповідають за належний стан організації.

Керівник автоколон

Забезпечує справний стан рухомого складу автоколони і випуск його на лінію відповідно до графіка; виявляє причини несправностей і вживає заходів до їх усунення; бере участь у списанні і здачі агрегатів, шин і автомобілів у ремонт.

1

Відповідає за стан автоколон, дотримання встановлених норм витрати експлуатаційних матеріалів, впровадження наукової організації праці в колоні (гаражі).

Працівники автоколон

Проводитять інструктаж водіїв перед виїздом на лінію; забезпечують дотримання встановлених норм витрати експлуатаційних матеріалів .

6

Дотримуються трудової і виробничої дисципліни і виконання робіт з належною якістю.

Керівник складів ПММ (гаражі)

Контролює склади з паливно-мастильними матеріали; проводить технічні огляди з метою визначення експлуатації відповідно  до  вимог; забезпечує засобами  індивідуального  захисту працівників ПММ; відповідає за технічне забезпечення, організацію та контроль за експлуатацією пункту заправки, резервуарного парку, сховищ, пунктів прийому та видачі.

1

Несе відповідальність за дотримання правил та вимог щодо зберігання паливно-мастильних матеріалів.

Працівники складів ПММ

Координують роботи нафтобаз по залишках , безпеці , господарських питань; оптимізують процеси прийому, збереження та видачі ПММ.

3

Забезпечують виконання робіт з належною якістю,дотримання заходів техніки безпеки при проведенні робіт .

Директор

Головний інженер

Заступник директора

Головний бухгалтер

Заступник директора з відділу безпеки

Заступник директора з питань МТП

Заступник директора з кадрових питань

Відділ експлуатації 12

Виробничо-технічний відділ 5

Відділ МТП 2

Бухгалтерія 3

Відділ кадрів

7

Відділ безпеки 4

Склади ПММ (гаражі) 4

Автоколони 7

Рис .2 Раціональна організайційа структура

Таблиця 3.2