15.Интеграция форм финансового планирования деятельности организации: необходимость и направления реализации.

Интеграция форм финансового планирования необходима для адаптации планов организаций к меняющимся условиям их развития.

Систему финансового планирования целесообразно представить в виде трех подсистем:

- финансовых планов, ориентированных на управленческую деятельность (процесс стратегического, текущего и оперативного финансового планирования, проводимого для целей управления предприятием);

- финансовых планов, направленных на обоснование целесообразности реализации инвестиционных проектов;

- финансовых планов, направленных на обоснование направлений развития деятельности субъекта хозяйствования.

Две последние осуществляются в рамках бизнес-планирования, сочетающего стратегическое и текущее планирование.

16.Финансовое планирование на предприятиях промышленности.

Фин планирование на предприятии базируется на использовании трех осн его систем:

-перспективное: 2-5лет;

-текущее (годовое);

-оперативное (квартал, месяц).

Перспективное финн планирование осуществляется в рамках бизнес-планирования, однако в условиях переходной экономики РБ его реализация крайне сложна, поэтому, как правило, срок составления бизнес-планов на предприятиях не превышает 1 года. Основной проблемой, характерной для большинства предприятий, является то, что бизнес-планы разрабатываются для внешних пользователей, а не для внутреннего применения и на практике не реализуются.

Текущее финн планирование базируется на разработанной финн стратегии и финн политике по отд аспектам финн деят-ти. Оно состоит в разработке конкр видов текущих планов, которые позволяют определить на предстоящий период все источники финансирования, сформировать структуру его доходов и затрат и др., разрабатываются на предстоящий год с разбивкой по кварталам.

Цель оперативного финн планирования – определение движения денежных средств на короткие периоды времени. Основные документы – кассовый план и платежный календарь.

В практике деят-ти отечественных предприятий именно оперативные финн планы несут опр управленческий смысл, детально прорабатываются. Как правило, составляется на месяц.

17.Стратегическое финансовое планирование и его роль в развитии организации.

С-ма персп финн планирования явл наиболее сложной из рассм с-м. Это планирование состоит в разработке прогноза осн показателей финн деят-ти на долгоср период.

Исходными предпосылками для разработки долгоср финн плана явл:

-цели финн стратегии;

-фин политика предприятия;

-прогнозируемая конъюнктура финн рынка;

-прогнозируемые изменения др факторов внешней среды и внутр развития предприятия.

Долгоср финн план составляется на три года.

В долгоср плане отражаются:

-прогн сумма активов предприятия;

-прогн стр-ра капитала;

-прогн объем реального инвестир-ния предприятия;

-прогн сумма чистой прибыли;

-прогн сумма аморт потока.

18.Цели и задачи текущего финансового планирования в организации.

С-ма тек финн планирования базируется на разработанном долгоср плане. Это планирование состоит в разработке конкр видов тек финн планов, которые позволяют опр-ть на предст период все источники финансирования развития предприятия, сформировать стр-ру его доходов и затрат.

Тек планы разрабатываются на предст год с разбивкой по кварталам.

Виды тек финн планов:

-план доходов и расходов;

-кассовый план;

-балансовый план (определение необх прироста отд видов активов, а также формирование оптим стр-ры капитала);

-эмиссионный план.