
- •1.Необходимость, содержание и задачи финансового планирования.
- •2.Общие принципы финансового планирования.
- •3.Финансовое прогнозирование, его содержание и значение.
- •4.История развития финансового планирования.
- •5.Система финансового планирования за рубежом.
- •7.Особенности финансового прогнозирования и финн программирования на предприятиях разл организационно-правовых форм.
- •8.Общая характеристика видов финансового планирования и прогнозирования.
- •9.Финансовый план организации, его содержание и структура.
- •10.Кассовый план. Расчет потребности в краткосрочном кредите.
- •11.Методы и стадии финансового планирования.
- •12.Этапы финансового прогнозирования.
- •3 Этапа:
- •13.Особенности стратегического финансового планирования на макро и микроуровнях в рб
- •14.Направления совершенствования системы финансового планирования на микроуровне в условиях динамичной экономической среды.
- •15.Интеграция форм финансового планирования деятельности организации: необходимость и направления реализации.
- •16.Финансовое планирование на предприятиях промышленности.
- •17.Стратегическое финансовое планирование и его роль в развитии организации.
- •18.Цели и задачи текущего финансового планирования в организации.
- •19.Оперативное финансовое планирование. Платежный календарь.
- •20.Общая характеристика бизнес-планирования как метода планирования в организации. Финансовый раздел бизнес-плана.
- •21.Предприятие как экономическая система. Целевая функция бюджета.
- •22.Определение целевого объема продаж. Анализ «издержки-объем-прибыль».
- •23.Понятие финансовых ресурсов как объекта финансового планирования в организации.
- •24.Состав и источники финансирования ресурсов организации.
- •25.Понятие и источники формирования оборотных средств. Устойчивые пассивы.
- •26.Планирование оборотных средств.
- •27.Определение потребности в оборотных средствах по производственным запасам.
- •28.Определение потребности в оборотных средствах по незавершенному производству и готовой продукции.
- •29.Методы оценки оборотных средств в учете.
- •30.Оценка эффективности использования оборотных средств.
- •31.Высвобождение оборотных средств.
- •32.Кредитование оборотных средств с помощью факторинга.
- •33.Понятие и значение выручки от реализации продукции. Прочие доходы.
- •34.Планирование выручки от реализации продукции.
- •35.Состав и порядок распределения выручки от реализации продукции. Методы определения выручки.
- •36.Влияние отдельных факторов на размер выручки от реализации продукции.
- •37.Денежные расходы организаций. Их состав и классификация.
- •38.Планирование затрат на производство и реализацию продукции. Порядок составления плановой калькуляции.
- •39.Порядок планирования и состав смет затрат на пр-во и реализацию продукции.
- •40.Финансовый анализ смет и контроль затрат.
- •41.Прибыль – основной источник денежных накоплений в организации. Виды прибыли.
- •42.Планирование прибыли.
- •43.Способы снижения степени риска.
- •44.Сущность, виды и критерии финансовых рисков.
- •45.Понятие бюджетирования.
- •46.Организация бюджетирования.
- •47.Проблемы бюджетирования как инструмента управления.
- •48.Технология бюджетирования.
- •49.Формы и методы бюджетирования.
- •50.Технология разработки функциональных бюджетов для формирования статей финансовых бюджетов.
- •51.Формы и виды бюджетного контроля.
- •52.Управления по отклонениям.
- •53.Гибкие бюджеты в система контроля исполнения бюджета.
- •54.Цели и блок схема проведения план-факт анализа.
- •2 Осн. Цели:
15.Интеграция форм финансового планирования деятельности организации: необходимость и направления реализации.
Интеграция форм финансового планирования необходима для адаптации планов организаций к меняющимся условиям их развития.
Систему финансового планирования целесообразно представить в виде трех подсистем:
- финансовых планов, ориентированных на управленческую деятельность (процесс стратегического, текущего и оперативного финансового планирования, проводимого для целей управления предприятием);
- финансовых планов, направленных на обоснование целесообразности реализации инвестиционных проектов;
- финансовых планов, направленных на обоснование направлений развития деятельности субъекта хозяйствования.
Две последние осуществляются в рамках бизнес-планирования, сочетающего стратегическое и текущее планирование.
16.Финансовое планирование на предприятиях промышленности.
Фин планирование на предприятии базируется на использовании трех осн его систем:
-перспективное: 2-5лет;
-текущее (годовое);
-оперативное (квартал, месяц).
Перспективное финн планирование осуществляется в рамках бизнес-планирования, однако в условиях переходной экономики РБ его реализация крайне сложна, поэтому, как правило, срок составления бизнес-планов на предприятиях не превышает 1 года. Основной проблемой, характерной для большинства предприятий, является то, что бизнес-планы разрабатываются для внешних пользователей, а не для внутреннего применения и на практике не реализуются.
Текущее финн планирование базируется на разработанной финн стратегии и финн политике по отд аспектам финн деят-ти. Оно состоит в разработке конкр видов текущих планов, которые позволяют определить на предстоящий период все источники финансирования, сформировать структуру его доходов и затрат и др., разрабатываются на предстоящий год с разбивкой по кварталам.
Цель оперативного финн планирования – определение движения денежных средств на короткие периоды времени. Основные документы – кассовый план и платежный календарь.
В практике деят-ти отечественных предприятий именно оперативные финн планы несут опр управленческий смысл, детально прорабатываются. Как правило, составляется на месяц.
17.Стратегическое финансовое планирование и его роль в развитии организации.
С-ма персп финн планирования явл наиболее сложной из рассм с-м. Это планирование состоит в разработке прогноза осн показателей финн деят-ти на долгоср период.
Исходными предпосылками для разработки долгоср финн плана явл:
-цели финн стратегии;
-фин политика предприятия;
-прогнозируемая конъюнктура финн рынка;
-прогнозируемые изменения др факторов внешней среды и внутр развития предприятия.
Долгоср финн план составляется на три года.
В долгоср плане отражаются:
-прогн сумма активов предприятия;
-прогн стр-ра капитала;
-прогн объем реального инвестир-ния предприятия;
-прогн сумма чистой прибыли;
-прогн сумма аморт потока.
18.Цели и задачи текущего финансового планирования в организации.
С-ма тек финн планирования базируется на разработанном долгоср плане. Это планирование состоит в разработке конкр видов тек финн планов, которые позволяют опр-ть на предст период все источники финансирования развития предприятия, сформировать стр-ру его доходов и затрат.
Тек планы разрабатываются на предст год с разбивкой по кварталам.
Виды тек финн планов:
-план доходов и расходов;
-кассовый план;
-балансовый план (определение необх прироста отд видов активов, а также формирование оптим стр-ры капитала);
-эмиссионный план.