11.Методы и стадии финансового планирования.

Методы:

-корреляц-регр моделирования ( установление корреляц зав-ти между рассм показателями в динамике и послед прогнозировании одного из них в зав-ти от изменения других);

-метод оптимизационного моделирования (оптимизация планируемого показателя в зав-ти от ряда условий его формирования);

-метод многофакторного экон-мат моделирования (прогн показ-ль опр на основе конкр мат моделей, отражающих взаимосвязь его колич значения от с-мы опр факторов);

-рассч-аналит метод (на основе исп-ния соотв норм и нормативов);

-метод экстраполяции (исследование закономерностей динамики конкр пок-ля и распр темпов динамики на прогн период);

-балансовый метод.

Стадии:

-установление целей функционирования;

-составление долгоср финн планов;

-составление краткоср финн планов;

-разработка индив смет;

-составление сводного бюджета.

12.Этапы финансового прогнозирования.

3 Этапа:

-выявление специфич финн пок-лей, определяющих наиболее вероятностный прогноз (обычно это объем продаж и величина дохода);

-выбор приемливого метода прогнозирования (субъективный метод базир на интуиции и мнениях, а объективный – на конкр показ-лях);

-проверка предположений, исп при прогнозировании (финн менеджер должен провести анализ чувствительности финн рез-тов к изменению предположений).

13.Особенности стратегического финансового планирования на макро и микроуровнях в рб

Система государственных прогнозов социально-экономического развития включает:

1.на долгосрочную перспективу –Основные направления социально-экономического развития на 10 лет;

2.среднесрочную перспективу – Программу социально-экономического развития на 5 лет;

3.краткосрочную – годовой прогноз социально-экономического развития Республики Беларусь.

На современном этапе децентрализованное финансовое планирование предполагает два направления – стратегическое и текущее. Стратегический финансовый план определяет основные показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства. Годовой финансовый план позволяет собственнику предприятия видеть объем чистого дохода и возможности инвестиционного финансирования.

Отечественные предприятия разрабатывают бизнес-планы в следующих целях:

1.для получения банковских кредитов и бюджетных ссуд;

2. в случае приватизации государственных предприятий;

3. для обоснования инвестиционных проектов;

4. для обоснования программы финансового оздоровления и выхода из экономического кризиса.

Финансовое планирование имеет ряд особенностей:

1. необходимость проведения реформирования экономики, что затрудняет планирование как на макро-, так и на микроуровнях;

2. затрудненность проведения долгосрочного планирования в связи со сложностями прогнозирования макроэкономической ситуации;

3. необходимость учета инфляции при планировании.

14.Направления совершенствования системы финансового планирования на микроуровне в условиях динамичной экономической среды.

В рамках децентрализованного планирования необходимо решить следующие проблемы:

1. необходимость учета инфляции при планировании, что большинство предприятий страны не делают;

2. необходимость внедрения новых методов планирования, например, многовариантных расчетов, использование компьютерной техники;

3. необходимость внедрения новых форм планирования – например, стратегических планов, бизнес-планов;

4. несбалансированность планов и прогнозов и отсутствие взаимоувязки между различными планами.

Для децентрализованного финансового планирования можно выделить такие направления совершенствования финансового планирования, как изменения в управлении выручкой от реализации. Необходимо акцентирование внимания на предвидении изменения себестоимости и прибыли, объемов продаж, обоснование возможности сохранения достигнутых результатов финансовой деятельности.