- •1.Необходимость, содержание и задачи финансового планирования.
- •2.Общие принципы финансового планирования.
- •3.Финансовое прогнозирование, его содержание и значение.
- •4.История развития финансового планирования.
- •5.Система финансового планирования за рубежом.
- •7.Особенности финансового прогнозирования и финн программирования на предприятиях разл организационно-правовых форм.
- •8.Общая характеристика видов финансового планирования и прогнозирования.
- •9.Финансовый план организации, его содержание и структура.
- •10.Кассовый план. Расчет потребности в краткосрочном кредите.
- •11.Методы и стадии финансового планирования.
- •12.Этапы финансового прогнозирования.
- •3 Этапа:
- •13.Особенности стратегического финансового планирования на макро и микроуровнях в рб
- •14.Направления совершенствования системы финансового планирования на микроуровне в условиях динамичной экономической среды.
- •15.Интеграция форм финансового планирования деятельности организации: необходимость и направления реализации.
- •16.Финансовое планирование на предприятиях промышленности.
- •17.Стратегическое финансовое планирование и его роль в развитии организации.
- •18.Цели и задачи текущего финансового планирования в организации.
- •19.Оперативное финансовое планирование. Платежный календарь.
- •20.Общая характеристика бизнес-планирования как метода планирования в организации. Финансовый раздел бизнес-плана.
- •21.Предприятие как экономическая система. Целевая функция бюджета.
- •22.Определение целевого объема продаж. Анализ «издержки-объем-прибыль».
- •23.Понятие финансовых ресурсов как объекта финансового планирования в организации.
- •24.Состав и источники финансирования ресурсов организации.
- •25.Понятие и источники формирования оборотных средств. Устойчивые пассивы.
- •26.Планирование оборотных средств.
- •27.Определение потребности в оборотных средствах по производственным запасам.
- •28.Определение потребности в оборотных средствах по незавершенному производству и готовой продукции.
- •29.Методы оценки оборотных средств в учете.
- •30.Оценка эффективности использования оборотных средств.
- •31.Высвобождение оборотных средств.
- •32.Кредитование оборотных средств с помощью факторинга.
- •33.Понятие и значение выручки от реализации продукции. Прочие доходы.
- •34.Планирование выручки от реализации продукции.
- •35.Состав и порядок распределения выручки от реализации продукции. Методы определения выручки.
- •36.Влияние отдельных факторов на размер выручки от реализации продукции.
- •37.Денежные расходы организаций. Их состав и классификация.
- •38.Планирование затрат на производство и реализацию продукции. Порядок составления плановой калькуляции.
- •39.Порядок планирования и состав смет затрат на пр-во и реализацию продукции.
- •40.Финансовый анализ смет и контроль затрат.
- •41.Прибыль – основной источник денежных накоплений в организации. Виды прибыли.
- •42.Планирование прибыли.
- •43.Способы снижения степени риска.
- •44.Сущность, виды и критерии финансовых рисков.
- •45.Понятие бюджетирования.
- •46.Организация бюджетирования.
- •47.Проблемы бюджетирования как инструмента управления.
- •48.Технология бюджетирования.
- •49.Формы и методы бюджетирования.
- •50.Технология разработки функциональных бюджетов для формирования статей финансовых бюджетов.
- •51.Формы и виды бюджетного контроля.
- •52.Управления по отклонениям.
- •53.Гибкие бюджеты в система контроля исполнения бюджета.
- •54.Цели и блок схема проведения план-факт анализа.
- •2 Осн. Цели:
48.Технология бюджетирования.
Отправной точкой в разработке бюджетов доходов и расходов явл бюджет продаж. Рассчит в натур и стоим показателях. Вкл объем продаж, ср цену продукции, выручку от реализации.
Факторы, влияющие на объем продаж:
-ценовая политика;
-ассортимент продукции;
-конкуренция;
-спрос;
-произв мощность;
-технология производства и др.
После составления бюджета продаж составляется бюджет производства.
Бюджет запасов ГП.
Бюджет прямых материальных затрат, бюджет прямых затрат труда (ст-ть одного трудочаса), бюджет общепроизв затрат (вспомог материалы, фонд оплаты вспомог рабочих, затраты на освещение и отопление, амортизация оборудования).
Бюджет закупок.
Бюджет производственных затрат.
Бюджет коммерческих расходов.
Бюджет постоянных расходов.
Отчет о финн рез-тах.
Инвест бюджет.
Динамический баланс.
Бюджет движ ден ср-в, отчет об изменениях финн состояния = финансовый бюджет.
49.Формы и методы бюджетирования.
Методы:
1)нулевой метод (актуален для новой коммерческой орг-ции или при коренном изменении предмета деят-ти орг-ции; каждое из видов деят-ти фирмы должно доказать свою эффективность, а затем по показателям прибыли высшее руководство выбирает приоритетные сферы и перераспределяет ресурсы);
2)планирование от достигнутого.
Формы:
1)жесткий бюджет (цифровые показатели не меняются в теч года)
2)гибкий бюджет (плановые документы могут корректироваться для достижения наилучшего экон рез-та, используется алгоритм объем затрат=пост затраты+деловая активность(объем пр-ва продукции)*норматив по переменным затратам).
50.Технология разработки функциональных бюджетов для формирования статей финансовых бюджетов.
Отправной точкой в разработке бюджетов доходов и расходов явл бюджет продаж. Рассчит в натур и стоим показателях. Вкл объем продаж, ср цену продукции, выручку от реализации.
Факторы, влияющие на объем продаж:
-ценовая политика;
-ассортимент продукции;
-конкуренция;
-спрос;
-произв мощность;
-технология производства и др.
После составления бюджета продаж составляется бюджет производства.
Бюджет запасов ГП.
Бюджет прямых материальных затрат, бюджет прямых затрат труда (ст-ть одного трудочаса), бюджет общепроизв затрат (вспомог материалы, фонд оплаты вспомог рабочих, затраты на освещение и отопление, амортизация оборудования).
Бюджет закупок.
Бюджет производственных затрат.
Бюджет коммерческих расходов.
Бюджет постоянных расходов.
Отчет о финн рез-тах.
Инвест бюджет.
Динамический баланс.
Бюджет движ ден ср-в, отчет об изменениях финн состояния = финансовый бюджет.
51.Формы и виды бюджетного контроля.
Контроль с обратной связью подразумевает сравнение бюджетных и фактических результатов, тогда как контроль с прямой связью - сравнение желаемых результатов (т.е. целей) с бюджетными.
Контроль трех типов:
1)социальный (осуществляется членами социального окружения сотрудников и менеджеров);
2)самоконтроль (выполняется самими исполнителями определенных организационных функций как на высших, так и на всех остальных уровнях организации);
3)административный; его процедуры разрабатываются и внедряются руководителями и владельцами организации (или по их заказу третьими сторонами - консультантами) для того, чтобы определять действия людей и экономических институтов внутри самой организации.
Предварительный контроль устанавливается до начала решения управленческой задачи. Его главная цель состоит в определении готовности и возможности реализации управленческого решения имеющимися в распоряжении организации ресурсами.
Текущий контроль осуществляется с начала управленческой, финансово-хозяйственной или производственной операции до момента достижения требуемого результата или с начала и до конца бюджетного периода.
Задача текущего контроля - вовремя обнаружить отклонения от утвержденных планов, нормативов, инструкций и решить возникающие проблемы прежде, чем это приведет к негативным последствиям.
Заключительный контроль проводится по результатам выполнения планов и решения поставленных задач и дает руководству организации информацию о факте и степени достижения поставленной цели.