42.Планирование прибыли.

Планирование прибыли осущ 2 методами:

-метод прямого детального счета;

-аналитический метод.

Метод пр дет счета состоит в том, что прибыль от реализации продукции исчисляется по каждому изделию как разница между выручкой от реализации в ценах предприятия и полной с/с, а затем рез-ты суммируются.

П=Он+ТП-Ок Аналит метод состоит в том, что расчет прибыли ведется по каждому фактору, влияющему на ее размер. Самым простым анал методом явл пок-ль затрат на 1 руб товарной продукции.

П=ТП*(100-затраты на 1 руб) / 100, где ТП – выпуск в ценах предприятия.

Затраты на 1 руб = ТП по полной с/с / ТП в ценах предприятия

43.Способы снижения степени риска.

Средствами разрешения финн рисков явл их избежание (уклонение от мероприятий, связанных с риском), удержание (оставление риска за инвестором), передача (передача риска др лицу) и снижение степени.

Для снижения степени риска применяются след способы:

-диверсификация (распр средств между разл объектами);

-приобр доп информации о выборе рез-тов;

-лимитирование (установление предельных сумм расходов, продаж, кредита);

-страхование.

44.Сущность, виды и критерии финансовых рисков.

Фин риски – опасности денежных потерь, вытекающие из тех или иных хоз операций.

Чистые риски означают возможность получения убытка или нулевого рез-та, а спекулятивные – как полож, так и отриц рез-та.

Фин риски подразделяются:

1)кредитный риск;

2)процентный риск;

3)валютный риск;

4)риск упущенной финн выгоды.

45.Понятие бюджетирования.

Бюджетирование – процесс составления и принятия годового бюджета организации и последующий контроль за его использованием.

Задачи:

-достижение целей организации;

-координирование разл видов хоз деят-ти;

-контроль за эффективным расходованием финн и мат ресурсов.

Бюджетирование вкл 3 части:

1)технология бюджетирования (виды и формы бюджета);

2)организация процесса бюджетирования;

3)исп-ние информ технологий.

Этапы бюджетирования:

1)формирование финн стр-ры (контроль за возн источников доходов и расходов);

2)создание стр-ры бюджета (формирование сводного бюджета);

3)разработка методик и процедур управл учета (форм уч-фин политики);

4)разработка регламента планирования;

5)внедрение с-мы бюджетирования.

46.Организация бюджетирования.

Вкл в себя:

1)утверждение организ стр-ры (состав осн направлений деят-ти, состав осн функций управления, состав структурных подразделений);

2)методическое обеспечение бюджетного процесса (оговариваются права и обяз-ти участников структурных подразделений);

3)организация бюджетного комитета (явл коллегиальным распорядительным органами, регул деят-ть всех подразделений, директором по бюджету обычно назначается финн директор);

4)разграничение полномочий и ответственности структурных подразделений;

5)выстраивание приоритетов финансов (первоочередность платежей);

6)установление жесткой финн дисциплины (все решения бюджетного комитета обязаны к исполнению).

47.Проблемы бюджетирования как инструмента управления.

1)отсутствие связи между стратег планированием и бюджетированием (необх составлять финн план на тот же срок, что и стратегический; если период стратегического планирования будет превышать период финн планирования, то не будет подтверждаться реальность этого стратег плана с точки зрения финн возможностей организации);

2)несогласованность плановых финн-экон показателей (рассм в двух аспектах: пок-ли должны быть согласованы между собой, а также с руководителями подразделений; одной из причин явл неисполнения регламента бюджета);

3)неисполнение бюджетов (причина: дисбаланс между полномочиями и ответственностью).