II. Економічне забезпечення

- інформаційна роз'яснювальна робота з поняттям "майновий пай";

- право власника майнового паю;

- список членів, за якими закріплене право майнового паю;

- поняття "соціальна власність";

- поняття "комунальна власність";

- визначення комунальної та виділення з неї соціальної власності;

- структура організації управління комунальною і соціальною власністю;

- організація роботи для передачі об'єктів з балансу КСП в соціальну і комунальну власність. - перевірка реальної вартості зарахованих на баланс фондів і інших товарно-матеріальних цінностей, дебіторської і кредиторської заборгованості, розміру реструктурованого боргу;

- оформлення результатів інвентаризації.

III. Фінансове забезпечення

Розробка порядку фінансування послуг, що надаються населенню соціальним центром (інформаційне обслуговування, натуральні розрахунки, грошові розрахунки, взаємозаліки, кредити, бухгалтерський облік, касове обслуговування, сплата податків тощо).

IV. ОРГАНІЗАЦІЯ СОЦІАЛЬНОЇ РОБОТИ І АДРЕСНОЇ ДОПОМОГИ - заочне і очне навчання соціальних менеджерів (соціальних працівників) для діяльності соціального центру сільської ради (маркетинг, бух.облік, будівництво, експлуатація тощо);

- створення і організація роботи соціальної ради територіальної громади;

- утвердження сесією сільради положення про порядок подання адресної соціальної допомоги.

V. Складання кошторису

Складання кошторису витрат на будівельний і експлуатаційний етапи кошторису комплексу робіт із впровадження технології соціального виживання.

Розділ III. Абетка соціального менеджменту самоврядування

НАВІЩО ЦЕ ПОТРІБНО?

В умовах ринкової економіки роль сільської ради територіальної громади суттєво змінилася. Змінилося управління, організація роботи і, по суті, роль депутата ради і голови. Хронічна затримка виплат бюджетних коштів, соціальних допомог ставить перед владою села проблему, як вижити. Економіка тепер залежить від попиту споживачів. В силу вступають закони ринку, а це означає, що і місцеві органи самоврядування змушені швидко реагувати на потреби в соціальних послугах, що змінюються на селі. Більшість рішень необхідно приймати самостійно, тому роль голови і депутатів сільської ради, як головних соціальних менеджерів і коло їх обов'язків почало змінюватися і розширюватися від постановки задачі планування до реалізації і контролю розподілу.

У сільських соціальних менеджерів (так ми називаємо організаторів соціальної роботи) з'являється потреба у вивченні специфіки соціального бізнесу і соціального менеджменту. Ці умови диктуються потребою виживання, коли територіальна громада повинна діяти як єдиний сільськогосподарський бізнес-комплекс, де у кожного є своя індивідуальна роль і засоби. Актуальність реформ і потреба в сільських соціальних менеджерах зросла разом з потребою КСП передати на баланс сільським радам соціальні об'єкти, такі як дитячі садки, школи, лікарні, водоводи, дороги тощо.

Після реструктуризації заново створені виробничі агроструктури не бажають утримувати соціальні об'єкти, тому що останні ставлять їх у нерівні умови з рештою сільгоспвиробників. Передача соціальних об'єктів гальмується через острах і невміння організувати сільську соціальну роботу, а також через брак підготовлених кадрів.

Щоб впоратися з роллю сільської ради, що зросла, соціальному менеджменту необхідні знання відповідних прийомів, котрі допоможуть йому в здійсненні організації фінансування, соціального виживання.

Організація і управління соціальним центром, як соціальним підприємством викладається на основі простої методики, доступної сьогодні будь-якому менеджеру. Матеріали з управління фінансовою діяльністю розглядаються нами частково і тільки як внутрішній інструмент для більш ефективного ведення справ у соціальному центрі. Більша частка наведених понять і прийомів будуть нововведенням для багатьох слухачів. Починається курс з існуючої структури управління і планування, і далі розглядається питання про те, у якому напрямку повинен іти розвиток соціальної політики соціального центру і його бізнес- комплексу; як сформулювати реальні задачі, здійснення котрих не викликало б подиву членів територіальної громади; як заручитися підтримкою і участю населення тощо.

Застосовані приклади і вправи допоможуть тісніше зв'язати навчання з реальним життям.

ПРОЦЕС УПРАВЛІННЯ СОЦІАЛЬНИМ ЦЕНТРОМ І БІЗНЕС - КОМПЛЕКСОМ

Мета цього розділу: познайомити глибше з поняттям "соціальний менеджмент", дати уявлення про сільськогосподарський бізнес-комплекс і управління ним, як соціальним підприємством.