- •1.Подходы к определению понятия менеджмент
- •3.Виды менеджмента
- •9. Уровни управления компанией.
- •15. Исторические этапы развития практики менеджмента
- •17. Классическая школа управления
- •21.Процессный подход к иследованию менеджмента
- •22. Системный подход
- •23. Ситуационный подход
- •24. Характеристика американской модел менеджмента
- •25. Японская модель
- •26. Западноевропейская модель Немецкая
- •32.Основные элементы внутренней среды
- •33. Высокая и плоская структура организации
- •34.Понятие нормы управляемости
- •36. Бюрократический тип структур
- •37. Линейные структуры управления
- •38. Особенности функциональной организационной структуры
- •40. Дивизиональная структура управления
- •41. Разновидности дивизиональных структур
- •43. Конгломератная организационная структура
- •44. Организационные структуры предприятий будущего
- •1. Виртуальные.
- •45. Конкурентные стратегии по портеру
- •47. Стратегии деверсификации
- •48. Стратегии интеграционного роста
- •Классификации типов стратегических хозяйственных подразделений: «Звезды»
- •«Собаки» («Хромые утки», «Мертвый груз»)
- •«Трудные дети» («Дикие кошки», «Темные лошадки», «Знаки вопроса», «Проблема»)
- •Недостатки :
- •Преимущества :
- •51. Планирование классифицируется на: стратегическое, тактическое и оперативное
- •Виды контроля
36. Бюрократический тип структур
Бюрократическая организационная структура, названная Максом Вебером рациональной, характеризуется: высокой степенью разделения труда, развитой иерархией управления, цепью команд, наличием многочисленных правил и норм поведения персонала, а таже подбора персонала по их деловым и профессиональным качествам.
Бюрократию часто называют классической или традиционной организационной структурой. Концепция социального равенства, заложенная в бюрократической структуре очень хорошо совпадают с системами ценностей, как демократических, так и коммунистических стран. Отрицательные характеристики бюрократических структур: преувеличена значимость стандартизированных правил, процедур и норм, что приводит к потере гибкости организации. В этих условиях сотрудники организации не могут эффективно реагировать на потребности клиентов и на изменение внешней среды. Появляются проблемы и во взаимодействиях внутри организации, однако бюрократ не может быть за это наказан, т.
к. он выполняет правила предписанные организацией. При бюрократической организационной структуре не было возможности оперативно реагировать на изменяющуюся внешнюю среду, что могло привести к краху организации. Поэтому были разработаны адаптивные структуры, которые расширили возможность организации реагировать на происходящие изменения и введение новшеств. Первоначальным и простейшим вариантом бюрократической модели является функциональная организационная структура
37. Линейные структуры управления
Простейшей структурой управления является линейная. Она представляет собой <скелет> организации как таковой и четко ориентирована на построение вертикальных связей. Организация в чистом виде как противоположность рыночному механизму взаимодействия между элементами системы - это линейная организация. Не случайно, что она является старейшей структурой, и многие поколения человечества никакой другой возможной структуры не знали.
Достоинства:
- единство распорядительства;- простота и четкость подчинения;- полная ответственность руководителя за результаты деятельности подчиненных ему подразделений;- оперативность в принятии решений;- согласованность действий исполнителей;- получение нижестоящими звеньями согласованных распоряжений и заданий.
Но недостатки этих структур столь значительны, что современные организации практически не строятся на основе чисто линейных структур.
К их недостаткам прежде всего относятся: - большая информационная перегрузка руководителя. - Огромный поток документов. - структура пригодна к решению только лишь оперативных текущих задач;- структура не позволяет решать задачи, обусловленные постоянно меняющимися условиями функционирования организации.- разобщенность горизонтальных связей в производственных системах;- при большом числе уровней управления удлиняется процесс принятия и реализации управленческих решений;- увеличение количества уровней управления при росте организации;- жесткость структуры;- негибкость;- неприспособленность к дальнейшему росту и развитию предприятия;