- •1.Подходы к определению понятия менеджмент
- •3.Виды менеджмента
- •9. Уровни управления компанией.
- •15. Исторические этапы развития практики менеджмента
- •17. Классическая школа управления
- •21.Процессный подход к иследованию менеджмента
- •22. Системный подход
- •23. Ситуационный подход
- •24. Характеристика американской модел менеджмента
- •25. Японская модель
- •26. Западноевропейская модель Немецкая
- •32.Основные элементы внутренней среды
- •33. Высокая и плоская структура организации
- •34.Понятие нормы управляемости
- •36. Бюрократический тип структур
- •37. Линейные структуры управления
- •38. Особенности функциональной организационной структуры
- •40. Дивизиональная структура управления
- •41. Разновидности дивизиональных структур
- •43. Конгломератная организационная структура
- •44. Организационные структуры предприятий будущего
- •1. Виртуальные.
- •45. Конкурентные стратегии по портеру
- •47. Стратегии деверсификации
- •48. Стратегии интеграционного роста
- •Классификации типов стратегических хозяйственных подразделений: «Звезды»
- •«Собаки» («Хромые утки», «Мертвый груз»)
- •«Трудные дети» («Дикие кошки», «Темные лошадки», «Знаки вопроса», «Проблема»)
- •Недостатки :
- •Преимущества :
- •51. Планирование классифицируется на: стратегическое, тактическое и оперативное
- •Виды контроля
Вопросы менеджмент
1.Подходы к определению понятия менеджмент
Термин «менеджмент» пришел в Россию вместе с кардинальными изменениями в экономике и жизни общества, отразив необходимость создания принципиально новой системы управления в России, адекватной рыночным отношениям. Таким образом, управление в условиях рынка получило название менеджмента. Слово «менеджмент» (англ. - management) означает управление, т.е. вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях. Несмотря на то, что эти термины обычно принимаются как синонимы, существуют определенные различия в содержании понятий «менеджмент» и «управление».
2. Основные категории менеджмента. Принципы научного управлния(объект, субъект, функции, законы и закономерности, виды, методы, принципы)
Категории менеджмента - это наиболее общие и фундаментальные понятия, отражающие существенные свойства и устойчивые отношения в процессах управления организации./22/.
Основные категории менеджмента - это объект, субъект, функции, виды, методы и принципы.Объектом управления - могут быть отрасли (промышленность, сельское хозяйство, транспорт), территориальные общности людей (область, район, город), отдельные стадии воспроизводства (производство, сбыт, снабжение, НИОКР), аспекты экономической деятельности (качество продукции, взаимодействие с потребителем, маркетинг), виды ресурсов (финансовые, человеческие и др.), а также характеристики производства (эффективность, отношение к работе, качество жизни, уровень занятости).
Субъекты управления - руководители различного уровня, занимающие постоянную должность и наделенные полномочиями в области принятия решения в определенных сферах деятельности (директор, менеджер, совет директоров, мэр города, городская дума, начальник отдела, группа качества, городская торгово-промышленная палата, а также любые другие люди или группы людей осуществляющие управленческое воздействие на объект управления).
Характеристику объектов менеджмента проводят с позиции трех аспектов: вида объекта, функциональных областей и уровней объекта
3.Виды менеджмента
Стратегический, производственный, финансовый, кадровый, инновационный
4. Стратегический менеджмент - это обоснование и выбор перспективных целей и развития предприятия, повышение его конкурентоспособности, закрепление целей в долгосрочных планах, разработка целевых программ, обеспечивающих достижение намеченных целей.
5. Производственный менеджмент - это организация и управление поставками материальных ресурсов, производством и его подготовкой с целью соблюдения установленной технологии и требований к качеству продукции.
6. Финансовый менеджмент — это управление финансами компании, направленное на достижение стратегических и тактических целей функционирования данной компании на рынке.
7. Кадровый менеджмент - одно из направлений современного менеджмента, нацеленное на развитие и эффективное использование кадрового потенциала организации.
8. Инновационный (НТ) менеджмент - это организация и управление исследованиями, разработкой, освоением и распределением нововведений в соответствии с перспективными целями, НТ потенциалом организации и результатами маркетинговых исследований.