12. Выбор оптимального соотношения финансового, управленческого и налогового учета

В системе управления предприятием существуют три подсистемы бухгалтерского учета, взаимосвязанные между собой: финансовый учет, управленческий учет и налоговый учет.

Если финансовый и налоговый учет это необходимость, то ведение управленческого учета до недавнего времени определялась лишь инициативой хозяйствующего субъекта.

Налоговый учет ведется параллельно с финансовым учетом - необходим для учета в целях налогообложения. Налоговый учет выделяют в самостоятельное направление.

Финансовый и управленческий учет - необходим для получения информации о финансовом положении предприятия и принятия управленческих решений.

Финансовый учет касается всех сфер деятельности предприятий, объектов учета и источников их образования.

Управленческий учет, как правило, касается затрат на производство и реализацию продукции, финансовых результатов деятельности организации.

Взаимосвязь финн. и УУ: предъявляются единые требования к первичной инфо, данные используются для принятия решений. Управленческий учет пересекается с финансовым в части учета издержек, различие лишь в методах учета затрат: в первом случае речь идет об аналитическом учете, во втором — о синтетическом.

Информация финансового и управленческого учета может использоваться в налоговых расчетах.

Бухгалтерский управленческий учет включает производственный учет.

Производственный учет - должен четко и детально отражать все процессы, связанные с производством и реализацией продукции на предприятии. Его информация необходима менеджерам для принятия оперативных производственных решений.

13. Взаимодействие и взаимоотношения бухгалтерской службы с работодателями, собственниками, персоналом организации и др. Лицами.

Рациональность организации бух. учета зависит от правильности определения структуры бухгалтерии и ее аппарата. Руководитель организации может:

1.учредить бух. службу, как структурное подразделение возглавляемое глав. бухгалтером;

2. ввести в штат должность бухгалтера;

3.передать на договорных началах ведение бух. учета специальным организациям.

4. вести бух. учет лично.

В современных условиях сложилось 3 типа организации структуры бухгалтерии:

1. линейная – все работники подчиняются гл.бухгалтеру

2. по вертикали – создаются промежуточные отделы управления, возглавляемые страшим бухгалтером.

3. комбинированный – специальное структурное подразделение по центрам ответственности.

В некоторых организациях в штат бухгалтерии вводят должность бухгалтера – ревизора, который подчиняется гл. бухгалтеру. Их взаимодействие осуществляется через руководителя группы.

Обязанности бух. службы:

1. контроль за полным правильным и экономным расходованием ден. средств, материальных и трудовых ресурсов

2. формирование рациональной схемы документооборота

3. начисление и выплаты в установленный срок оплаты труда работникам и расчеты с ними по иным основаниям.

4. своевременное проведение расчетов с ФНС (налоговая).

5. проведение инструктажа материально – ответственных лиц по вопросам учета и сохранности ценностей, находящиеся у них на ответственном хранении.

Так же в бухгалтерию представляют первичные документы мастера, бригадиры на определенную дату.

• С налоговыми органами - в ходе сдачи отчетности, проведение камеральных выездных, встречных проверок (Налоговые декларации, ББ, отчет о прибылях и убытках, согласно № 66Н)

Если численность меньше 50 человек, то можно отправлять отчетность по почте или самостоятельно, если численность больше 50 человек, то через телекоммуникационные технологии.

• С ПФ

• С органами статистики – предоставление информации о хозяйственной деятельности предприятия для ее обобщения;

• С акционерами – предоставление информации о прибыльности предприятия, изменении собственного капитала;

• С инвесторами – предоставление отчетности о финансовом положении организации.