37. Стратегический менеджмент и стратегическое планирование: понятие, роль и место в управлении.

Стратегический менеджмент - это такое управле¬ние организацией, которое опирается на человеческий по¬тенциал как ее основу, ориентирует производственную де¬ятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, адекватные воздействию окружающей среды и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что, в конеч¬ном счете, способствует выживанию организации и дости¬жению своих целей в долгосрочной перспективе. Миссия организации в CM:  • выживание организа¬ции в долгосрочной перспективе посредством уста¬новления динамического баланса с окружением, • внимание концентрируется на проблемах внешнего окружения, на поисках но¬вых возможностей в конкурентной борьбе, на адап¬тации к изменениям в окружении;  • ориентирован на долгосрочную перспективу,  • основными факторами построения системы управ¬ления для СМ являются люди, система информаци¬онного обеспечения и рынок,  • при управлении персоналом СМ рассматривает ра¬ботников как основу организации, источник благополучия,  • эффективность в СМ выражается в том, насколь¬ко своевременно и точно организации в состоянии реагировать на новые запросы со стороны рынка и изменятся в зависимости от изменения окружения.  Стратегический менеджмент обычно рассматривается как совокупность пяти взаимосвязанных процессов:  • ана¬лиз среды (внешней и внутренней),  • определение миссии и целей,  • анализ и выбор стратегии,  • реализация стратегии,  • оценка и контроль выполнения стратегии. В чем разница между стратегическим планированием и стратегическим менеджментом? СП -фокусировано на приня¬тии оптимальных стратегических решений, СМ связан с достижением страте¬гических результатов: новых рынков, новых товаров и (или) новых технологий.СП- управление планами,СМ- управление результатами. СП - аналитический про¬цесс,СМ - организационный. В СП используются эко¬номические и технологические переменные. В СМ, кроме того, учитываются еще и психологические, социологические и политические фак¬торы. Таким образом, стратегическое планирование от¬вечает на вопрос «что делать?», стратегический менед¬жмент - на вопросы «как?» и «кто это будет делать?». Стратегический менеджмент состоит из:  формулирования стратегий;  развития деловых способностей компании;  управления внедрением стратегий и развитием способностей. Стратегическое планирование - это процесс форму¬лирования миссии и целей организации, выбора специфи¬ческих стратегий для определения и получения необхо¬димых ресурсов и их распределения с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем. Задача СП заключается в обеспечении нововведений и изме¬нений в достаточном объеме для адекватной реакции на изменения во внешней среде. Планирование стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обыч¬но оно заканчивается установлением общих направлений, следование которым обеспечивает рост и укрепление по¬зиций организации. Сложности организации процесса СП:  1. Принятия предварительных решений находится в зави¬симости от структуры полномочий в организации. Новая стратегия, как правило, разрушает сложившийся в орга¬низации тип взаимоотношений и может войти в противо¬речие с политикой руководства. Естественная реакция на это - борьба против любых нововведений, нарушающих традиционные взаимоотношения и структуру полномочий. 2. Внедрение стратегического планирования приводит к конф¬ликту между прежними видами деятельности (оперативным управлением), обеспечивающими получение прибыли, и новыми. В организациях на первых стадиях внедрения стратегического планирования нет ни соответствующей мотивации, ни склонности мыслить стратегически. Этапы СП: * формулирование целей организации: * идентификация действующих в настоящее вре¬мя задач и стратегии; * анализ внешнего окружения под углом действи¬тельной возможности достижения поставленных целей; * анализ ресурсов, который, с одной стороны, дает возможность идентифицировать имеющиеся в распо¬ряжении ресурсы, а с другой - позволяет выявить сильные и слабые стороны данного предприятия; * идентификация стратегически благоприятных случаев и угроз; * установление сферы и масштаба необходимых изменений стратегии; * принятие стратегических решений; * внедрение стратегии; * контроль за реализацией стратегии Виды планов:  1)по срокам -кратко-средне-долгосрочные, перспективные;  2)по целям- стратегические и тактические.