11. Основні типи (види) кадрової політики організації, їх характеристика.

Види кадрової політики:

1. За ступенем відкритості формування кадрового складу:

- закрита – зорієнтована на просування на вищі посади тільки своїх працівників, використовується в умовах дефіциту кадрових ресурсів; підприємствами, які хочуть створити певну корпоративну атмосферу і сформувати дух причетності у працівників.

Такий тип політики використовують організації, зорієнтовані на швидке збільшення обсягів виробництва, активну конкурентну боротьбу і завоювання передових позицій на ринку.

- відкрита – зорієнтована на просування вищими посадами тільки своїх працівників.

Така політика використовується у умовах дефіциту кадрових ресурсів, і характерна для підприємств, які хочуть створити певну корпоративну культуру, і особливий дух причетності до організації.

2. За ознакою впливу адміністрації на кадрову ситуацію:

1) пасивна – керівництво організації не має чіткої програми дій щодо персоналу, а кадрова робота полягає в усуненні негативних наслідків. Проблемні ситуації вирішуються будь-якими способами без визначення можливих їх причин та наслідків, відсутні кадрові прогнози і засоби діагностики кадрової ситуації.

2) реактивна – керівництво організації частково контролює кадрову ситуацію, кадрова служба володіє засобами її діагностики, але відсутня мотивація до високопродуктивної праці, і середньо та довгострокові прогнози.

3) превентивна – керівництво організації має обґрунтовані прогнози розвитку кадрової ситуації, але немає засобів впливу на неї, відсутні також цільові кадрові програми.

4) активна – керівництво має і прогнози, і засоби впливу на кадрові ситуації, є розроблені відповідні кадрові програми з варіантами їх реалізації в різних ситуаціях. Кадрова служба здійснює постійний моніторинг кадрової ситуації. Активна поділяється на: раціональну та авантюристичну.

12. Поняття, види, форми та процес розробки і реалізації кадрових стратегій.

Кадрова стратегія – це специфічний набір основних принципів, правил і цілей у роботі з персоналом, які конкретизовані з врахуванням стратегій організації, її потенціалу і кадрової політики.

В цілому існує 2 типи кадрових стратегій:

1) загальні – які проявляються у загально визначених цілях і завданнях, принципах і методах роботи з персоналом, залишаючи місце для більш конкретних;

2) конкретні – цілями їх є формування роботи у таких сферах як управління знаннями і розвитком, управління винагородженням та ін.

Кадрова стратегія може виступати у двох формах: диверсифікованій (цю кадрову стратегію використовують підприємства, що займаються кількома напрямками діяльності, функціонують в кількох регіонах або на різних ринках); концентрованій (використовується невеликими, вузькоспеціалізованими підприємствами, які мають однорідний склад персоналу і працюють на одному ринку).

Більшість кадрових стратегій виступають для підприємств у ролі функціональних, які розвивають генеральні стратегії підприємства.

До стратегій функціонування відносять:

- стратегія лідерства низьких витрат (орієнтація на залучення працівників масових професій середньої кваліфікації);

- стратегія диференціації (орієнтація на персонал вузької спеціалізації та максимально високої кваліфікації);

- стратегія фокусування (орієнтація на персонал вузької спеціалізації)

До стратегій розвитку відносять:

• стратегія росту (залучення персоналу особливо високої кваліфікації. Основний акцент на створення належної системи мотивації, формування сприятливого морально-психологічного клімату, постійне підвищення кваліфікації, кар’єрний ріст);

• стратегія помірного росту (залучення і закріплення кадрів, стабілізація персоналу. Основний акцент на внутрішнє переміщення кадрів, перенавчання персоналу, посилення соціальних гарантій);

• стратегія скорочення (організація масових звільнень та допомога з працевлаштування. Основний акцент на стимулювання дотермінованого виходу на пенсію, збереження персоналу, що відповідає майбутнім напрямкам роботи, перекваліфікація);

• комбінована стратегія (залежить від конкретної ситуації і вкл елементи трьох попередніх).