9. Матеріально-технічне, кадрове і фінансове забезпечення управління персоналом підприємства.

Фінансове забезпечення – це сукупність коштів, які спрямовані на фінансування діяльності організації в галузі менеджменту персоналу. Таке фінансування відбувається за рахунок витрат на випуск продукції (послуг), за рахунок доходів чи інших коштів, одержаних внаслідок господарської діяльності організації.

Матеріально-технічне забезпечення – сюди належить вся сукупність обладнання, пристроїв, засобів, які використовуються у процесі управління праці, для її автоматизації і механізації.

Умовно усі технічні засоби поділяються на 3 групи:

1. Прості пристрої та знаряддя праці

2. Оргтехніка

3. Комп’ютери.

Кадрове забезпечення представляється суб’єктами кадрового менеджменту, а саме:

1. Лінійні і функціональні керівники різних рівнів;

2. Службовий персонал

3. Працівники підрозділів організації, які забезпечують керівників необхідною для кадрової роботи інформацією, чи виконують інші обслуговуючі функції.

10. Поняття, цілі, напрями та етапи формування кадрової політики організації.

Кадрова політика - це система методів, теоретичних поглядів, ідей та вимог які визначають основні напрями роботи з персоналом організації.

Цілі кадрової політики:

1. Своєчасне забезпечення підприємства персоналом необхідної якості у необхідній кількості

2. Забезпечення умов реалізації прав і обов’язків працівників, що передбачено трудовим законодавством

3. Раціональне використання кадрового потенціалу

4. Формування і підтримання ефективної роботи трудового колективу.

Основні напрями кадрової політики:

1) визначення основних вимог до персоналу;

2) формування нових кадрових структур і розробка механізмів управління персоналом;

3) формування концепції оптимізації праці, матеріальне і нематеріальне стимулювання

4) вибір шляхів залучення, використання, збереження і звільнення персоналу;

5) розвиток соціальних відносин

6) визначення шляхів розвитку кадрів

7) покращення морально-психологічного клімату у колективі

8) забезпечення рівних можливостей ефективної праці, її безпеки і нормальних умов.

Етапи формування кадрової політики (за Базаровим):

І етап – нормування – полягає у узгоджені принципів і цілей роботи з персоналом із стратегічним розвитком організації.

На цьому етапі аналізують стан розвитку організації, її загальну бізнес-стратегію, цілі діяльності, корпоративну культуру тощо.

ІІ етап – програмування – полягає у розробці програм та конкретних шляхів досягнення цілей кадрової роботи із врахуванням вимог і можливих змін кадрової ситуації.

На цьому етапі складаються конкретні програми, оформлюються певні документи з різних напрямів кадрової роботи.

ІІІ етап – моніторинг – полягає у розробці процесів діагностики та прогнозування кадрової ситуації.

Відбувається аналіз кадрового потенціалу, здійснюється оцінка ефективності кадрових заходів, контроль за виконанням кадрових завдань.