34. Поняття, причини, показники та методи скорочення плинності персоналу.

Плинність кадрів – це процес що відображає сукупність звільнених працівників за власним бажанням, або за прогули чи інші порушення трудової дисципліни.

Причини плинності:

1) Пов’язані з сімейно-побутовими обставинами;

2) Пов’язані з незадоволеннями умовами праці працівників;

3) Пов’язані з порушенням трудової дисципліни.

Коефіцієнт плинності кадрів визначається як відношення чисельності працівників, які звільнені за власним бажанням без поважних причин або внаслідок порушення трудової дисципліни до загально облікової чисельності персоналу і помножити на 100%.

Нормальною вважається плинність в мажах 5%.

Управління плинністю кадрів у підприємстві полягає в зведенні до мінімуму протиріч між потребами, інтересами працівників і конкретними можливостями їхнього задоволення.

Заходи щодо скорочення плинності кадрів поділяються на такі групи:

- техніко-економічні (поліпшення умов праці, удосконалення системи матеріального стимулювання і нормування праці, підвищення ступеня автоматизації робіт, розвиток нових форм організації праці і т.д.);

- організаційні (удосконалення процедур прийому і звільнення працівників, системи професійного просування, робота з молоддю і т.д.);

- виховні (формування у працівників відповідального відношення до праці, свідомої дисципліни, культури поведінки і т.д.);

- соціально-психологічні (удосконалення стилю і методів керівництва, взаємин у колективі, системи морального заохочення і т.д.);

- культурно-побутові (поліпшення культурно-масової і спортивної роботи, збільшення забезпеченості житлом, дитячими установами, базами і будинками відпочинку і т.д.).

35. Поняття трудової дисципліни, її чинники, та шляхи зміцнення.

Під трудовою дисципліною розуміють відношення до взаємної відповідальності праці, які ґрунтуються на свідомому і добровільному виконанню ними правил поведінки, відповідно до їх функцій та обов’язків.

На стан трудової дисципліни впливають такі чинники:

- особливості організації праці виробничого процесу;

- рівень морального і матеріального стимулювання

- рівень механізації і автоматизації робочих місць

- рівень виховної праці

- рівень самосвідомості членів управління

- стиль управління

За порушення трудової дисципліни може бути застосоване 2 види стягнень – звільнення або догана. Оголошення догани чи звільнення оформляються у вигляді наказу на підприємстві.

Зміцнення трудової дисципліни можна забезпечити за рахунок:

1) своєчасного аналізу та оцінки стану трудової дисципліни

2) облік робочого часу та контроль за його використанням

3) облік порушень трудової дисципліни і прийняття відповідних заходів

4) планування і організація заходів, спрямованих на зміцнення трудової дисципліни.

Для підтримки і зміцнення дисципліни праці поєднують методи переконання і примусу. Переконання - головний напрямок діяльності в регулюванні суспільних відносин, воно пов'язане з широким використанням виховних заходів та заходів заохочень за працю. Примус - метод впливу на порушників дисципліни праці. Дисципліна забезпечується, насамперед, свідомим ставленням працівників до праці і заохоченням за сумлінну працю.

Передбачаються такі заходи заохочення: подяка, видача премії, нагородження цінним подарунком, нагородження почесною грамотою. Можуть бути передбачені й інші заохочення, які застосовуються адміністрацією разом або за погодженням з профспілковим комітетом підприємства, установи, організації.