Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
шпори на іспит.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
23.02.2020
Размер:
340.99 Кб
Скачать

1. Управління персоналом як наука і часткова функція менеджменту: поняття, об’єкт та суб’єкт, принципи, методи, функції.

УП розглядають як сферу професійної діяльності менеджерів, навчальну дисципліну та галузь науки.

УП – це діяльність організацій спрямована на ефективне використання персоналу для досягнення цілей як організацій так і особистих.

УП – це специфічна функція управлінської діяльності, головним об’єктом якої є люди, які входять к певні соціальні групи, трудові колективи чи організації

УП розглядається з позицій функційного (послідовність взаємопов’язаних функцій) та організаційного (співпраця керованої та керуючої систем) векторів.

Як будь-яка наука УП має:

1) об’єкт – широке поняття, яке охоплює організацію, як єдине ціле, кожен структурний підрозділ, кожен первинний трудовий колектив і кожного працівника, незалежно від статусу в організації;

2) суб’єкт - лінійні і функціональні керівники усіх рівнів, працівники виробничих і функціональних підрозділів, які забезпечують керівників необхідною для управління персоналом інформацією або виконують інші функції.

3) предмет - сукупність суспільних відносин, що виникли у процесі спільної діяльності працівників.

Функції:

1. Організаційна (робота з персоналом, організація такої роботи, планування потреб в персоналі);

2. Соціально-економічна (забезпечення умов і факторів які впливають на ефективне використання персоналу, соціальні потреби, проблеми – умови праці, графік, харчування, з/п);

3. Відтворююча (забезпечує розвиток персоналу).

Принципи – це сукупність фундаментальних засад керівництва людьми, дотримання яких є обов’язковою умовою забезпечення результативності спільної праці. 1. Планомірність 2. Системність 3. Єдиноначальність 4. Соціальне партнерство 5. Економічна ефективність 6. Демократизм 7. Економічна зацікавленість 8. Соціальна доцільність.

Методи – це способи впливу на колективи або окремих працівників з метою здійснення координації їх діяльності в процесі роботи для досягнення цілей організації. 1. Економічні 2. Адміністративні 3. Соціально-психологічні.

2. Персонал організації та його основні характеристики.

Персонал – це сукупність усіх працівників підприємства, постійних і тимчасових, кваліфікованих і некваліфікованих, що працюють за наймом у роботодавця, а також це власники та акціонери підприємства.

Відповідно до законодавства України «Про охорону праці»,

працівник – це особа, яка працює в організації, на підприємстві чи в установах та виконує певні функції та обов’язки згідно з ТД.

найманий працівник – це фізична особа, яка працює за ТД на підприємстві, в установі чи в організації, їх об’єднанні чи в інших фізичних осіб, які використовують найману працю.

Характеристики персоналу в організації: 1. Структура персоналу 2. Чисельність персоналу 3. Професійна придатність або професія 4. Кваліфікація.

Структура персоналу – це сукупність окремих груп працівників, які об’єднуються за певною ознакою.

Штатна структура – відображає кількісно-професійний штат персоналу; організаційна структура – характеризує розподіл персоналу в залежності від виконуваних функцій; соціальна структура – характеризує персонал за освітою, віком, статтю, сімейним станом, стажем роботи тощо; рольова структура – визначає і розподіляє творчі, комунікативні та поведінкові ролі між персоналом підприємства.

Чисельність персоналу – визначається характером, масштабом, складністю і трудомісткістю виробничих процесів, ступенем їх автоматизації

- планова (нормативна) – розраховується за нормами, які і є основою для штатного розпису;

- облікова (фактична) – кількість працівників, які офіційно працюють на даний момент, вона враховується у табельних розписах, і тому є фактичною сумою явок і неявок на роботу працівника.

Професія – це комплекс спеціальних теоретичних знань і практичних навичок набутих людиною у результаті спеціальної підготовки і досвіду роботи у певній сфері, що дозволяє здійснювати певний вид діяльності.

Кваліфікація персоналу – це ступінь професійної підготовки працівників, яка необхідна для виконання певних трудових функцій і підтверджується певними документами.