2.1 Методы планирования заработной платы в организации

Формирование ФЗП - процесс, в котором должны быть учтены интересы двух сторон, причем разные. С точки зрения нанимателя ФЗП представляет собой издержки на персонал, и он заинтересован в их минимизации. Для наемных работников этот фонд - источник личного дохода, они заинтересованы в его росте. Интересы работодателя и наемного работника можно согласовать, если затраты на оплату труда в расчете на единицу продукции будут снижаться, а индивидуальная заработная плата работников - увеличиваться.

Эти условия могут быть выполнены, если следовать определенным правилам при планировании ФЗП. Что это за правила? Во-первых, обеспечение опережающих темпов роста объема произведенной продукции в фактических ценах по сравнению с темпами роста ФЗП; во-вторых, поддержание необходимых пропорций между объемами производства и реализации продукции; в-третьих, соблюдение опережающих темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста средней заработной платы; в-четвертых, увеличение (сохранение) покупательной способности реальной заработной платы на фоне роста производительности труда.

Несоблюдение первого правила может привести к разбалансированности входящих и исходящих денежных потоков; игнорирование второго - к проблемам с выплатой начисленной заработной платы; от соблюдения третьего правила зависит судьба расширенного воспроизводства; четвертое - требует обеспечения роста материального благосостояния, что имеет прямое отношение к поддержанию покупательского спроса на товары и услуги.

Существуют различные методы планирования ФЗП, которые устанавливают определенную взаимосвязь между объемами средств, направляемыми на оплату труда, и конечными результатами деятельности предприятия:

• Метод планирования ФЗП от достигнутого уровня базируется на корректировке ФЗП предшествующего периода на индексы роста объема производства и производительности труда;

• Метод прямого счета основывается на данных о плановой численности работников и предполагаемом уровне средней заработной платы;

• Нормативный метод использует уровневые нормативы (доля заработной платы, приходящаяся на 1 руб. продукции) или приростные нормативы (прирост заработной платы на 1% прироста производительности труда);

• Поэлементный метод предполагает подробный расчет ФЗП по каждой категории работников и по видам выплат.

Предприятия чаще всего используют два метода, а именно, метод планирования ФЗП от достигнутого уровня и поэлементный метод. Но в условиях инфляции существенно усложняется решение вопросов, связанных с формированием ФЗП. Речь идет о порядке определения индекса роста средней заработной платы (при формировании ФЗП от достигнутого уровня) и порядке определения величины относительного увеличения тарифной ставки 1-го разряда (при использовании поэлементного метода). Поэтому для расчета ФЗП применяется укрупненный метод, являющийся комбинацией методов формирования ФЗП от достигнутого уровня и нормативного. Он предполагает расчеты индекса предельного роста средней заработной платы и индекса необходимого роста средней заработной платы, на основе которых определяется индекс роста средней заработной платы и рассчитывается величина ФЗП на плановый период.

Определение индекса роста средней заработной платы базируется на использовании общеизвестных рекомендаций специалистов по труду, в соответствии с которыми рост зарплаты на 1% прироста производительности труда по группе технических мероприятий должен находиться в пределах 0,1-0,3%, по группе организационно-экономических факторов - 0,6-0,9%. Отсюда - предельный рост реальной заработной платы составляет 0,3% на каждый процент прироста производительности труда по группе технических мероприятий и 0,9% - по группе организационно-экономических факторов, а минимальный рост реальной заработной платы - 0,1% и 0,6% соответственно.

Точность расчетов всех перечисленных индексов и величины ФЗП повышается, если они проводятся применительно к каждой категории работников (работники основной деятельности и вспомогательных производств, руководители, специалисты и другие служащие). В случаях, когда выбран вариант политики оплаты труда, связанный с увеличением тарифной ставки 1-го разряда, осуществляется расчет относительной величины увеличения тарифной ставки 1-го разряда. При этом планируется сокращение нерациональных выплат по заработной плате (оплата простоев, сверхурочных часов, выходных и праздничных дней работы, не предусмотренных графиком, оплачиваемых отпусков по инициативе нанимателя и т.п.). Полученную в результате этого экономию можно использовать для повышения ставки 1-го разряда. Кроме того, учитывается сезонная неравномерность изменений заработной платы. Так, для многих предприятий оптимальным является повышение тарифной ставки 1-го разряда с 1 марта или с 1 сентября, поскольку после традиционного снижения заработной платы в предыдущие месяцы ее увеличение в указанные месяцы психологически воспринимается наиболее позитивно.