Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Praktich_zadanie.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
296.96 Кб
Скачать

Трудоемкость изделий и полуфабрикатов по группам оборудования, ч/шт.

Группа

оборудования

Изделие

Полуфабри-

каты

РЭ 1

РЭ 2

Токарная

2,0

3,5

1500

Сверлильная

5,0

2,0

-

Фрезерная

1,5

2,2

250

Задача 41.

Площадь сборочного цеха 5000 м2. Площадь, занимаемая проходами, проездами, под обслуживающие и бытовые помещения, составляет 40% площади цеха.

Габаритные размеры собираемого изделия: (10 х 2) м2, рабочая зона для сборки изделия – 120% площади, занимаемой изделием. Длительность цикла сборки одного изделия – 10 рабочих дней.

Определите число изделий, которое может быть собрано в течение года (250 рабочих дней).

Задача 42.

Месячные программы выпуска деталей, обрабатываемых на рабочем месте, составляют, шт.: NA = 2800; NB = 3600; NC = 3000.

Штучные нормы времени на изделия составляют, мин/шт.: tштА = 2,0; tштВ = 1,6; tштС = 1,8.

Подготовительно-заключительное время на каждое изделие – 120 мин; коэффициент потерь времени на переналадку оборудования а = 0,04.

Режим работы – двухсменный, продолжительность рабочего дня – 8 ч, в месяце – 22 рабочих дня. Потери времени на ремонт оборудования – 6% режимного фонда времени.

Определите нормативные размеры партий изделий и периодичность запуска изделий в производство.

Задача 43.

Определите нормативный размер партии деталей механообрабатывающего цеха и периодичность ее запуска.

Месячная программа выпуска – 2200 деталей. В месяце 22 рабочих дня.

Норма времени выполнения операции на расточном станке, наиболее сложном по переналадке, составляет 2 мин/шт., время на переналадку станка – 40 мин. Допустимые потери времени на переналадку оборудования – 4%.

Задача 44.

Годовая программа обработки деталей в механическом цехе составляет 5000 шт. Нормы времени (штучного) на i–ю операцию t штi и наладку оборудования по операциям t н.об i приведены в табл. 20.

Коэффициент допустимых потерь времени на переналадку оборудования – 0,05.

Определите минимальный и нормативный размеры партии деталей.

Таблица 20.

Нормы времени на наладку оборудования

Показатель

Операции

токарная

фрезерная

расточная

шлифовальная

Норма штучного времени, мин/шт.

15

40

20

25

Норма времени на наладку оборудования, мин

30

60

90

90

Задача 45.

Месячный выпуск изделий – 1000 шт. Норма времени выполнения операции tшт = 6 мин/шт.; подготовительно-заключительное время tпз = 120 мин; допустимые потери времени на переналадку оборудования анал = 0,1. Определите размер производственной (обработочной) партии.

Задача 46.

Механическому цеху установлена месячная программа обработки и выпуска деталей в количестве 960 шт.; периодичность запуска деталей составляет пять рабочих дней.

Заготовки для деталей поставляет заготовительный цех, месячная программа выпуска которого также 960 шт. Норма времени на заготовку tн.в. = 4,0 мин/шт., в том числе машинное время tмаш = 2 мин/ шт.

Стойкость штампа – 16 ч. Загрузка молота изготовлением этих поковок ограничена двумя сменами в неделю.

Режим работы цехов: 20 рабочих дней в месяц, две смены.

Определите размер производственной (обработочной) партии деталей в механическом и заготовительном цехах.

Задача 47.

Определите длительность производственного цикла выполнения заказа по следующим исходным данным.

Трудоемкость выполнения заказа по видам работ составляет: заготовительные работы – 160 ч, механическая обработка – 760 ч, сборка узлов – 420 ч, сборка изделия – 365 ч.

Для выполнения заказа выделено рабочих мест: в заготовительном цехе – 15, механообрабатывающем – 45, на участке по сборке узлов – 36, по сборке изделий – 20.

Режим работы – односменный, продолжительность рабочего дня – 8 ч, потери времени на ремонт оборудования – 6% режимного фонда времени его работы.

Задача 48.

Длительность производственного цикла сборки изделия составляет 6 рабочих дней, обработки изделий – 8 рабочих дней. Запас изделий перед сборкой – 12 комплектов, дневная потребность сборочного цеха – 4 комплекта.

Определите время опережения запуска и выпуска изделий из обрабатывающего цеха, запуска на сборку изделий относительно выпуска изделий из сборочного цеха.

Задача 49.

Длительность производственного цикла механической обработки составляет 10 рабочих дней, выполнения сборочных работ – 12 рабочих дней. Запас деталей перед сборкой – 24 комплекта, дневная потребность сборки – 6 комплектов в день.

Определите время опережения запуска в сборочный и механообрабатывающий цехи, выпуска из механообрабатывающего цеха.

Задача 50.

Заготовительный цех поставляет заготовки на механическую обработку с двухдневной периодичностью. Партия запуска заготовок на механообработку равна дневной их потребности.

Величина страхового запаса заготовок в механическом цехе составляет пятидневную их потребность.

Длительность производственных циклов изготовления производственной партии заготовок – 5, механообработки – 10 рабочих дней.

Определите время опережения запуска партий деталей в производство относительно выпуска их из механического цеха.

Задача 51.

Определите длительность цикла выполнения заказа для данных, приведенных ниже.

Трудоемкость выполнения заказа по видам работ Тi: проектные работы – 2400 ч, заготовительные работы – 1600 ч, механическая обработка – 7600 ч, сборочные работы – 4200 ч. Работы по изготовлению заказа выполняются последовательно.

Для выполнения заказа выделено: в заготовительном цехе – 150 единиц оборудования; механообрабатывающем – 25 единиц оборудования; на сборочном участке узлов – 37 рабочих мест.

Численность исполнителей проектных работ – 20 чел.

Режим работы предприятия – двухсменный, продолжительность рабочего дня – 8 ч, в месяце 22 рабочих дня, потери времени на ремонт оборудования – 5% режимного фонда времени.

Задача 52.

Рассчитайте число запуска изделий в механический цех в планируемом месяце при данных, приведенных ниже.

Суточный выпуск сборочного цеха в планируемом месяце – 6 изделий, в следующем за планируемым – 8. Опережение выпуска изделий механическим цехом относительно выпуска сборочного цеха составляет 6 дней. Режим работы цехов: 20 рабочих дней, одна смена, продолжительность рабочего дня – 8 ч.

Задача 53.

Месячный объем выпуска изделий К-21 запланирован в количестве 6400 шт.; планируемый процент брака – 1%; планируется увеличить задел на 400 изделий. Режим работы предприятия: 20 рабочих дней в месяце, две смены, продолжительность смены – 8 ч.

Определите: а) месячный объем запуска изделий К-21;

б) суточный и часовой выпуск и запуск изделий.

Задача 54.

Годовой выпуск изделий М3 – 2000 шт. Норматив НЗП (нормативный задел) в сборочном цехе составит 30 машинокомплектов, фактический его объем (фактический задел) на начало года – 36 машинокомплектов.

В механическом цехе запас готовых деталей на центральном складе планируется увеличить на 30 машинокомплектов; норматив НЗП (нормативный задел) в механическом цехе будет уменьшен на 10 машинокомплектов.

В заготовительном цехе складской запас заготовок планируется увеличить на 15 машинокомплектов.

Разработайте годовые программы для сборочного, механического и заготовительного цехов по выпуску и запуску изделий М3.

Задача 55.

Разработайте задание механическому цеху на следующую неделю месяца по суточному выпуску деталей и в целом за неделю с учетом данных о выполнении задания за истекшую неделю (табл. 21). Сборочный цех ежедневно собирает 500 изделий.

Таблица 21.

Фактические данные о выпуске деталей мех

Индекс детали

Комплектность

Плановый суточный выпуск

Фактическое выполнение по рабочим дням недели

Итого выполнено за неделю

1

2

3

4

5

БЛ1

1

500

360

420

530

440

300

2050

БЛ2

2

1000

900

990

1020

1000

1100

5010

БЛ3

2

1000

1200

1250

1240

1300

1290

6280

Задача 56.

Месячный плановый выпуск сборочного цеха – 22000 изделий. Планом предусмотрено увеличение нормативных величин заделов: на складе готовых изделий – на 400 шт., на межцеховом складе готовых деталей – на 1000 комплектов.

Норматив НЗП (нормативный внутрицеховой задел) планируется: по сборочному цеху – 1200 комплектов, по обрабатывающему – 1600. Фактический объем НЗП (фактический внутрицеховой задел) составил: в сборочном цехе – 1500 комплектов; в обрабатывающем – 1800.

Обрабатывающему цеху планируется брак в размере 2% (а бр = 2%). Режим работы предприятия: 22 рабочих дня в месяце, две смены, продолжительность смены – 8 ч.

Определите:

а) планируемый месячный объем запуска и выпуска изделий цехами – сборочным и обрабатывающим;

б) среднесуточный и среднечасовой запуск и выпуск изделий обрабатывающим цехом.

Задача 57.

Месячный план выпуска деталей – 1785 машинокомплектов. Один машинокомплект включает в себя пять наименований деталей. Комплектность и данные оперативного учета о количестве изготовленных деталей, входящих а машинокомплект, приведены в табл. 22.

Определите обеспеченность сборки комплектов деталей и задел по каждому наименованию деталей.

Составьте сменно-суточное задание на последний рабочий день месяца; в месяце 21 рабочий день.

Таблица 22.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]