3.Обе характеристики

35. При дивизиональной структуре:

2.В каждом производственном подразделении есть своя бухгалтерия

36. Дивизионную структуру характеризует:

2.Координированная децентрализация

37. В матричной структуре:

1.Одно функциональное подразделение обслуживает все проекты

38. Матричная структура впервые возникла:

1.В IBM

39. Причина тенденции к анархии в матричной организации:

2.Нечетко распределенные права и ответственность между частями матричной структуры

40. К какому типу организации относятся следующая черта: монополия - главное средство выживания?

1.Корпоративная

41. Существует ли принцип единоначалия в матричной организации?

2.Нет

42. Существует ли в корпоративной организации уТест. Тестовые вопросы по всему курсу «Менеджмент»

1. Особенностью функциональной структуры является:

а) на всех уровнях управления создаются функциональные подразделения по конкретным функциям управления;

2. На автомобильном заводе параллельно выпуску стандартной модели налаживается выпуск новой, над которой работают те же работники, что и над старой моделью. Какой тип структуры в большинстве случаев характерен для данной ситуации:

в) матричная.

3. Какую из структур не рекомендуется использовать на практике:

б) функциональная;

4. Какие связи являются правильными при линейно-функциональной структуре:

а) директор предприятия - начальник цеха - линейная связь; планово-экономический отдел (ПЭО) - начальник цеха - функциональная связь;

5. Какой тип структуры наиболее подойдет небольшой посреднической фирме, услугами которой пользуются постоянные поставщики:

б) линейная;

6. Существуют ли неформальные связи в традиционных организациях:

б) нет.

7. Через какой из видов структур (по критерию взаимодействия организации на уровне «подразделение - подразделение») предприятие должно обязательно пройти в своем развитии:

б) традиционный;

8. Какой вид организации (по критерию «взаимодействие на уровне подразделение - подразделение») возник в 1927г. как следствие адаптации к рынку в компании «Дженерал Моторс»:

а) дивизиональный

9. Какой вид организации (по критерию взаимодействия на уровне «подразделение - подразделение») появился в результате перехода от национальной конкуренции к международной:

в) матричный.

10. Какая из перечисленных ниже характеристик относится к недостаткам дивизиональной организации:

б) наличие дублирования функциональных звеньев;

11. Цель матричной организации:

а) быстрые технологические изменения;

12. Плохая адаптация к внешней среде наиболее присуща:

а) традиционной структуре;

13. Централизованное планирование в дивизиональной организации осуществляется:

а) по глобальным вопросам на верхних уровнях;

14. Тип департаментизации дивизиональной организации:

а) продуктовый;

15. Менеджмент - это:

в) сочетание науки и искусства.

16. Для чего нужно управление:

б) для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.

17. Является ли слово «предприниматель» и «менеджер» синонимами:

б) нет.

18. Что такое система? - это:

б) это целостность, состоящая из взаимосвязанных элементов, частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого.

19. Система управления – это ( с позиций кибернетического подхода):

а) совокупность управляемой и управляющей систем;

20. На что направлено управляющее воздействие:

а) объект управления;

21. Особенностью линейной структуры является:

а) иерархия подчиненности и ответственности;

22. Принцип единоначалия, свойственный линейной структуре, часто приводит:

в) к повышению зависимости успеха фирмы от личных и деловых качеств вышестоящего руководителя.

23. Что представляет собой штаб?

в) подразделение при линейном руководителе, выполняющее функции помощника или консультанта без права принятия решения.

24. Что является недостатком штабной структуры?

б) отсутствие ответственности штабных специалистов за принимаемые решения;

25. Особенностью функциональной структуры является то, что каждое функциональное подразделение оказывает управленческое воздействие на нижестоящий уровень. Означает ли это нарушение принципа единоначалия?

а) да, единоначалие нарушается;

26. Использование матричной структуры наиболее целесообразно:

б) при быстрых изменениях внешней среды.

27. В какой из перечисленных ниже структур нарушается принцип единоначалия?

б) в функциональной;

28. Высокая структура предполагает сложные коммуникации. На современном этапе наблюдается тенденция все большего использования:

в) синтеза плоской и высокой структур.

29. Какой из примеров свидетельствует о наличии специализированного производства?

б) Руководителю подчинены 2 отдела: отдел «Х» и отдел «Y». В состав отдела «Х» входят 2 сектора: сектор «А1» и сектор «А2». В состав отдела «Y» входят сектора «В1» и «В2»

30. По какой формуле рассчитывается коэффициент специализации:

а) Объем специализированных работ/общий объем работ по подразделению;

31. По характеру взаимодействия между подразделениями организации бывают:

б) дивизиональные;

32. С какой организацией сочетается традиционная организация по критерию «взаимодействие с внешней средой»:

а) с механистической организацией;

33. Управление появилось вследствие:

в) разделения труда.

34. Субъект управления - это:

а) лицо, осуществляющее управленческое воздействие;

35. Продукт управленческого труда:

в) управленческое решение.

36. Аппарат управления - это:

а) управленческий персонал;

37. Предмет управленческого труда:

в) информация.

38. Какое из утверждений наиболее верно:

в) они взаимодействуют.

39. Управление - это:

а) управленческое воздействие на объект с целью его функционирования в заданном режиме;

40. Миссия - это:

а) общая, всеобъемлющая цель, вызывающая у членов организации состояние устремленности к чему-либо;

41. Стратегия - это средство для достижения:

б) долгосрочных целей.

42. Чем отличается задача от миссии:

а) задача - это цель, имеющая более точную адресность и количественную определенность;

43. Для того чтобы организация существовала, нужно:

а) чтобы члены организации умели обменивать личную независимость для достижения определенной цели;

44. Как рост дивизиональной организации сказывается на межотделенческой карьере:

б) карьера затруднена;

45. Перепрыгивание этапа традиционной организации приводит к:

б) лишению возможности проработки отношений начальник-подчиненный;

46. С точки зрения взаимодействия с внешней средой матричная организация:

б) органическая.

47. Матричная организация имеет:

б) множество связей;

48. Какой организации принадлежит следующая характеристика: «Свободный поиск возможностей внутри организации»?

б) индивидуалистическая организация.

49. Какая из характеристик принадлежит корпоративной организации?

а) замкнутая группа с ограниченным доступом;

б) монополия, главное средство выживания;

в) обе.

50. Какая из характеристик принадлежит индивидуалистической организации?

а) объединение людей, осуществляющих совместную деятельность, открытое, свободное и добровольное;

51. Организационная структура - это:

б) логические соотношения уровней управления и функциональных областей, организованные таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей;

52. Диапазон контроля (норма управляемости) - это:

а) число людей, находящихся в непосредственном подчинении одного руководителя;

б) объем информации, замкнутый на одного руководителя;

в) оба определения верны;

53. Укажите определение, отражающее сущность понятия «иерархия»:

а) количество уровней управления, последовательность подчинения в порядке перехода от нижних к верхним уровням и наоборот;

54. Из ниже перечисленных понятий укажите одно, не являющееся характеристикой организационной структуры:

б) обратная связь;

55. С увеличением диапазона контроля:

б) снижается удельный вес управленцев в составе исполнителей.

56. Чем выше квалификация персонала, чем меньше требуется ему указаний и контроля над его работой, тем:

а) диапазон контроля выше;

57. Какой из перечисленных факторов прежде всего определяет конкурентоспособность фирмы?

в) автоматизация процессов труда;

58. После получения вознаграждения потребность:

а) усиливается;

59. Какая из двух групп теорий мотивации в большей степени основывается на определении потребностей человека?

а) содержательные теории;

60. Какие из потребностей теории Маслоу соответствуют мотивирующим факторам теории Герцберга?

в) в самовыражении.

61. Каким образом можно рассчитать норму загрузки?

б) (фактическое число подчиненных/норма управляемости)*100%.

62. Какими характеристиками наиболее часто выделяется корпоративная организация?

а) максимальная централизация и авторитарность руководства;

63. Один из пунктов является общей закономерностью управления. Какой?

б) пропорциональность производства и управления;

64. Высокая структура предполагает сложные коммуникации?

а) да.

равнивание сотрудников?

1.Да

43. Принцип назначения на должность в индивидуалистической организации?

1.Работа подбирается под человека

44. Таксономический анализ содержит пять этапов. Выбрать правильный вариант

1.Определение полного перечня элементов. Выбор характеристических признаков. Оценка элементов по выбранным признакам. Расчет матрицы таксономических расстояний. Анализ вариантов группировки элементов.

45.В таксономическом анализе оценка элементов по принятым характеристикам группируется в виде

2.Матрицы

46. Можно ли сказать, что целью таксономического анализа является: последовательное агрегирование сфер деятельности и последовательное объединение в одной сфере таких элементов, которые наиболее сходны по своему характеру и используемым ресурсам?

1. Да, можно

47. Последним элементом таксономического анализа является:

3.Анализ вариантов группировки элементов

росы по всему курсу «Менеджмент»

1. Как осуществляется управленческое воздействие от главного инженера к технологу цеха при линейно- функциональной организационной структуре?

3) Используются оба канала

2. Специфика обучения в Японии...

1) Начальный курс обучения (2-5) мес.

2) Обучение в специальных центрах.

3) Обучение без отрыва от производства по пособиям и силами специалистов фирмы

3. Что такое политика?

2) Средства достижения краткосрочных целей или поставленных задач

4. Один из выводов по теории Маслоу...

2) Удовлетворенная потребность не является мотиватором

5. В каком году введено постановление о НЭПе?

1) 1921 г

6. Что такое норма загрузки?

1) Фактическое количество подчиненных

2) Норма управления

3) Диапазон контроля