3. Оба пункта

35. Результат развития управления в условиях командно-административной системы:

1. Противоречие между объектом и субъектом системы управления

2. Нет согласованности целей предприятий и системы управления в целом

3. Неэффективность системы управления

36. Новая парадигма управления утверждает, что успех фирмы зависит от:

2. Приспособляемости к внешней среде

37. Новая парадигма управления получила наибольшее распространение в России...

3. с 1992г.

38. Новая парадигма управления характеризуется как...

1. Эмпирическая

2. Индивидуалистическая

3. Информационная

39. Базисный метод планирования в России существовал до:

2. 1985г.

40. С какого периода можно говорить о возникновении устойчивой системы взаимных неплатежей?

1. 1965-1978г.

ТЕСТ Характеристика организации.

1. По характеру взаимодействия с внешней средой организации делятся:

1. Механистическая

2. Органическая

2. По характеру взаимодействия между подразделениями организации делятся:

1. Традиционная

2. Дивизиональная

3. Матричная

3. По характеру взаимодействия индивида с организацией организации делятся:

1. Индивидуалистическая

2. Корпоративная

4. Особенности механистической организации:

1. Организация действий по четким правилам и процедурам в соответствии с инструкциями

2. Узкая специализация в работе

5. Особенности механистической организации:

1. Четкие права и ответственность, закрепленные за каждым уровнем

3. Ясность уровней иерархии, контроль верхнего уровня над нижним

6. Особенности механистической организации:

1. Объективная система вознаграждения

2. Отношения формальные и носят официальный характер

3. Объективные критерии отбора кадров

7. Особенности органической организации:

1. Мало правил и процедур

3. Уровни иерархии размыты, контроль – формальный

8. Особенности органической организации:

1. Самомотивация и внутренняя система самооценки

2. Широкая специализация

9. Особенности органической организации:

1. Субъективная система вознаграждения

2. Отношения неформальные и носят личностный характер

3. Субъективные критерии отбора кадров

10. Условия эффективного применения механистической организации:

1. Несложное стабильное окружение

2. Цели и задачи известны

11. Условия эффективного применения механистической организации:

1. Задачи простые, поддаются структуризации

12. Условия эффективного применения механистической организации:

1. Работа измеряема

2. Оплата труда является мотивацией

3. Признается данная власть как законная

13. Условия эффективного применения органической организации:

1. Сложное нестабильное окружение

3. Работу измерить сложно

14. Условия эффективного применения органической организации:

1. Задачи сложные, не имеют четких границ

2. Мотивирование высших потребностей

3. Авторитет власти завоевывается

15. Условия эффективного применения органической организации:

1. Неопределенность целей и задач

16. Преимущество механистической организации:

2. Четко разработанная система контроля и принятия решений

17. Преимущество органической организации:

1. Лучшая адаптация к изменениям во внешней среде, гибкость

18. Какие типы департаментизации встречаются при традиционной организации:

1. Линейный

19. Преимущества каких типов организации сочетает традиционная организация:

1. Линейного и функционального

20. По Веберу М. для традиционной организации характерно:

1. Сочетание с механистической организацией по критерию взаимодействия с внешней средой

21. Какой тип организации проходит в своем развитии каждая фирма:

2. Традиционный

22. Плохая адаптация к внешней среде наиболее присуща:

2. Традиционной организации

23. С каким типом организации сочетается традиционная организация по характеру взаимодействия с внешней средой:

1. С механистической организацией

24. Тип департаментизации дивизиональной организации:

2. Продуктовый

25. Особенности дивизиональной структуры:

1. Жесткий контроль администрации по общекорпоративным стратегическим вопросам

2. Относительная автономность частей и участков

26. Особенности дивизиональной структуры:

1. Сочетание централизованной координации с децентрализованным управлением

2. Возможность отделить оперативное отделение вокруг продукта от стратегического уровня

27. Преимущества дивизиональной структуры:

1. Концентрация усилий вокруг конечного результата

2. Более быстрая реакция на изменения во внешней среде

28. Преимущества дивизиональной структуры:

2. Более тесная связь производства с потребителями

3. Оперативно-хозяйственная самостоятельность отделений

29. Особенности дивизиональной структуры:

1. Централизация при сохранении координации и контроля

2. Снижение ответственности руководителя за конкретный продукт

3. Линейная департаментизация