3. Оба варианта верны

28. Средства достижения цели:

2. Элементы системы управления, включенные в систему целенаправленной деятельности и обеспечивающие определенный результат

29. Миссия - это:

1. Общая всеобъемлющая цель

2. Цель, объединяющая множество ролей организации, позволяющая действовать как единое целое

3. Лозунг организации

30. Что такое стратегия?

1. Способы, средства достижения долгосрочных целей

31. Что такое задача?

1. Краткосрочная цель

2. Результат, который предполагается получить в пределах планового периода

3. Этап, из которого складываются долгосрочные цели

32. Что такое задача?

1. Результат, который предполагается получить в пределах планового периода

3. Цели, имеющие более точную адресность, количественную определенность и измеряемость

33. Что такое миссия?

2. Цель, объединяющая множество ролей организации, позволяющая действовать как единое целое

3. Лозунг организации

34. Политика - это:

1. Средства достижения краткосрочных целей или поставленных задач

2. Правила, процедуры, устанавливаемые для достижения целей

3. Ответ на вопрос, каким образом должны выполнятся задачи

35. Политика - это:

2. Правила, процедуры, устанавливаемые для достижения целей

3. Ответ на вопрос, каким образом должны выполнятся задачи

36. Укажите правильную последовательность:

1. Цель - Средства - Результат

37. Какой политики должны придерживаться малые предприятия?

1. Повышение рентабельность продукции

2. Повышение производительность труда

3. Оба пункта

38. Какой политики должны придерживаться крупные фирмы?

1. Разработка новой продукции

2. Захват большей доли рынка

39. Цели могут быть:

1. Разнообразны по уровням и подразделениям

2. Противоречивы и вступать между собой в конфликт

3. Оба пункта верны

40. Цели формируют критерии...

1. Для оценки целесообразности деятельности подразделений

2. Для установления стандартов

3. Оба пункта верны

ТЕСТ. Развитие менеджмента в России.

1. Высший орган управления народным хозяйством 1917-1921г.:

1. ВСНХ

2. Какой орган управления находился в подчинении ВСНХ 1917-1921г.?

2. Совнархозы

3. Какой орган управления находился в подчинении совнархозов 1917-1921г.?

1. Рабочие комиссии

4. Характеристика обстановки в период 1918-1921г.

1. Жесткая централизовнная система оперативного управления

5. Верховный орган регулирования хозяйственных отношений в 1918-1921г.:

1. Совет труда и обороны

6. Экономическая обстановка периода 1921-1928г.:

2. НЭП

7. Цель НЭП'а:

1. Отбор рентабельных предприятий, обеспечение их максимальной нагрузкой, ресурсами

2. Консервация и сдача в аренду нерентабельных предприятий

8. Системы управления при НЭП'е:

2. ВСНХ - Главки - Совнархозы

9. Система подчинения трестов:

3. Центральные тресты подчинялись главкам, местные - совнархозам

10. Укрупнение трестов в синдикаты произошло:

2. В 1922г.

11. В период 1929-1945г. наблюдалось:

1. Жесткая централизация

3. Усложнение структур управления

12. В период 1929-1945г. на предприятиях возникла...

1. Линейно-функциональная структура управления

13. В каком году парторганизация дает право контролировать принятие решений руководителям предприятий?

2. В 1939г.

14. Главный управляющий орган в период 1946-1965г.

3. Совет министров СССР

15. Территориальное управление вместо отраслевого было введено в период:

2. 1946-1965г.

16. Введение 2х и 3-х-звенной систем управления в 1975 г.определило схему:

3. Оба пункта

17. Упразднение ВПО произошло в период:

2. 1985 - 1991г.

18. В период после 1992г. наблюдалось:

2. Упразднение министерств

3. Децентрализация управления

19. Действия руководства для реализации плана по ВП (1917-1965г):

1. Включение в состав ВП незавершенного производства

3. Структурные сдвиги в сторону более материалоемкой продукции

20. Последствия существования системы управления 1917-1965г.

1. Искажение фактических результатов по натуральным показателям

2. Увеличение материалоемких технологий

21. Действия руководства для реализации плана по ТП (1917-1965г):

2. Сдача продукции на склад точно по плану, не заботясь о её потребительской стоимости

3. Структурные сдвиги в сторону более материалоемкой продукции

22. Последствия существования системы управления 1917-1965г.

1. Наличие противоречия между потребительской стоимостью и стоимостью

2. Перерасход материалов

3. Затоваривание складов ненужной продукцией

23. Цель управления 1965-1978г.:

2. Выполнить план по реализованной продукции

24. Действия руководства для выполнения плана по реализованной продукции (1965-1978г.):

1. Структурные сдвиги в сторону более материалоемкой продукции

3. Неоплата отгруженной продукции

25. Последствия от системы управления 1965-1978г.

1. Перерасход материалов, увеличение материалоемких технологий

2. Устойчивая система взаимных неплатежей

26. Действия руководства для реализации плана по чистой продукции (1979-1987г):

1. Структурные сдвиги в сторону более трудоемкой продукции

2. Структурные сдвиги в сторону более рентабельной продукции

27. Последствия от системы управления 1979-1987г.:

1. Невыгодность использования новой техники и технологии

3. Неконкурентоспособность продукции

28. Последствия от системы управления 1979-1987г.:

1. "Вымывание" дешевой продукции

2. Развитие натурального хозяйства

29. Цель действия системы управления 1987-1992г.:

2. Увеличение прибыли

30. Последствия от системы управления 1987-1992г.:

2. Тенденция в сторону удорожания продукции

3. Отсутствие конкуренции

31. Действия руководства при базисном методе планирования:

1. Скрытие возможностей, резервов

3. Скрытие производительности оборудования

32. Последствия базисного метода планирования:

1. Низкие темпы роста

2. Неудовлетворение потребностей общества

33. Действия руководства при нормативном методе планирования:

1. Приспособление к нормативам

2. Скрытие прибыли

3. Субъективные отношения с министерствами для установления выгодных нормативов

34. Низкие темпы роста явились последствием...

1. Базисного метода планирования

2. Нормативного метода планирования