
- •3.Цели, принципы и функции производственного менеджмента. .
- •5.Основные виды разделения труда менеджеров. Виды разделения труда менеджеров
- •8.Понятие производственно системы. Классификация производственной системы.
- •9.Система производственного менеджмента и его структура.
- •10. Типы производства. Типовые модели производственного процесса.
- •12. Применение фса на этапе проектирования
- •14. Организация и планирование ниокр
- •15.Линейно-штабная структура управления
- •16. Сущность и задачи комплексной подготовки производства
- •17. Линейно-функциональная структура управления
- •18. Основы формирования технической политики производства.
- •20.Контроль за выполнением производственно программы
- •21.Повременная форма оплаты труда.
- •22 Рынок и его особенности на современном этапе. Законодательство о предприятиях
- •23. Основные функции управления.
- •24. Цели и задачи управления производством в условиях рынка
- •25 Основные задачи производственного процесса и их классификация
- •27. Временные параметры событий сетевого графика и их расчеты
- •28. Структура производственного цикла
- •29.Принципы производственного процесса
- •30. Планирование фондов зп
- •31. Характеристика предприятия как социально экономической системы
- •32. Основные задачи организационно-технологической подготовки производства.
- •33 Характеристика и структура производственного процесса на предприятии
- •34.Основные свойства организационных структур управления
- •36.Матричная структура управления: особенности и область применения.
- •37.Основные типы производства и их характеристики
- •38. Основные функции управления и их характеристика
- •39. Временные параметры сетевого графика и их расчет
- •41. Основные типы производства и их характеристика (37 вопрос)
- •43.Основные технико-экономические показатели функционирования производственных систем и методы их прогнозирования.
- •44. Понятие валовой, товарной и реализованной продукции предприятия.
- •Иерархическая структура
- •Органическая структура
- •58. Области профессиональной деятельности менеджера
- •59. Содержание, цели, и принципы планирования предприятия.
- •60.Матричная структура управления(вопрос 36)
25 Основные задачи производственного процесса и их классификация
26. Метод организации производства — это способ осуществления производственного процесса, представляющий собой совокупность средств и приемов его реализации и характеризующийся рядом признаков, главными из которых являются взаимосвязь последовательности выполнения операций технологического процесса с порядком размещения оборудования и степень непрерывности производственного процесса.
Существуют три метода организации производства:
1) непоточный (единичный);
2) поточный;
3) автоматизированный.
Непоточное производство характеризуется следующими признаками:
1) все рабочие места размещаются по однотипным группам оборудования без определенной связи с последовательностью выполнения операций; например, на машиностроительных предприятиях это группы токарных, фрезерных, сверлильных, шлифовальных, строгальных станков, слесарных верстаков и др.;
2) на рабочих местах обрабатываются разные по конструкции и технологии изготовления предметы труда, так как их выпуск исчисляется единицами;
3) технологическое оборудование в основном универсальное, однако для обработки особо сложных по конструкции деталей, больших габаритов могут применяться станки с Ч11У, "обрабатывающие центры" и т.п.;
4) детали перемещаются в процессе изготовления сложными маршрутами, в связи с чем возникают большие перерывы в обработке из-за ожидания их на промежуточных складах и в подразделениях отдела технического контроля (ОТК).
Поточная организация производства характеризуется следующими признаками:
1) разделение производственного процесса на отдельны» операции и длительное их закрепление за определенным рабочим местом;
2) специализация каждого рабочего места на выполнении определенной операции с постоянным закреплением одного или ограниченного количества технологически сходных предметов труда;
3) согласованное и ритмичное выполнение всех операций на основе единого расчетного такта (ритма) поточной линии;
4) размещение рабочих мест в строгом соответствии с последовательностью технологического процесса;
5) передача обрабатываемых деталей с операции на операцию с минимальным перерывом и при помощи специальных транспортных устройств.
Автоматизация производственного процесса достигается путем использования систем машин-автоматов, представляющих собой комбинацию разнородного оборудования и других технических устройств, расположенных в технологической последовательности и объединенных средствами транспортировки, контроля и управления для выполнения частичных процессов производства изделий. Особо важную роль при этом играет комплексная автоматизация производства, при которой без непосредственного вмешательства человека, но под его контролем машинами-автоматами осуществляются все процессы производства — от поступления сырья до выхода готового продукта.
27. Временные параметры событий сетевого графика и их расчеты
28. Структура производственного цикла
Производственный цикл – календарный период времени с момента запуска сырья и материалов в производство до момента выпуска готовой продукции. Производственный цикл является важным нормативом организации производства, так как определяет планы производства, планы материально-технического снабжения, оперативно-производственные планы. В связи с этим важной задачей является снижение производственного цикла, что требует знания его структуры. Структура производственного цикла: Производственный цикл: 1. Рабочий период: a. Время технологических операций: Подготовительно-заключительное время – необходимое для подготовки оборудования и самого работника к выполнению основных операций. Штучное – время, необходимое для обработки предметов труда. b. Время нетехнологических операций: Время контрольных операций – необходимое для контроля качества и количества обработанных предметов. Время транспортных операций – необходимое для перемещения предметов труда между рабочими местами, цехами. 2. Время перерывов: a. Межсменные перерывы – их длительность определяется режимом работы предприятия, а так же количеством нерабочих дней, выходных, смен. b. Перерывы ожидания – по причине занятости оборудования. В этом случае предметы труда пролеживают в ожидании обработки. c. Перерывы партионности – при обработке и передаче предметов труда с одной операции на другую партиями. 3. Время естественных процессов. Естественные процессы – сушка, высыхание, остывание.