20.Контроль за выполнением производственно программы

Производственная программа по своему содержанию отражает указанные особенности регулирования производства через систему общих и частных показателей, анализ значений которых позволяет осуществлять контроль за текущим состоянием и выполнением самой производственной программы. Средствами контроля производственной программы являются плановые и исполнительские балансы по разделам программы, системы текущего производственного учета и отчетности, системы оперативного управления производством.

К общим показателям контроля относятся:

• коэффициент напряженности производственной программы;

• уровень концентрации производства;

• уровень специализации производства.

К частным показателям контроля выполнения производственной программы относятся:

• коэффициент использования производственной мощности;

• коэффициент загрузки оборудования;

• производительность труда на одного работающего;

• доля продукции по категориям ее качества;

• темпы роста (снижения) выпуска продукции по ее видам;

• фондоотдача основных средств производства;

• фондоемкость продукции;

• фондовооруженность труда;

• коэффициент сменности использования оборудования;

• показатели использования производственных площадей предприятия.

21.Повременная форма оплаты труда.

При повременной системе оплаты труда работникам оплачивается то время, которое они фактически отработали.

При этом труд работников может оплачиваться:

• по часовым тарифным ставкам;

• по дневным тарифным ставкам;

• исходя из установленного оклада.

Размеры часовых (дневных) тарифных ставок и окладов для различных работников организации устанавливаются в Положении об оплате труда и указываются в штатном расписании.

При повременной системе оплаты труда работникам устанавливаются нормированные задания. Для выполнения отдельных функций и объемов работ могут быть установлены нормы обслуживания или нормы численности работников.

Различают простую повременную форму заработной платы и повременно-премиальную:

• при простой повременной форме заработной платы оплата труда производится за определенное количество отработанного времени независимо от количества выполненных работ;

• повременно-премиальная форма заработной платы предусматривает не только оплату отработанного времени, но и выплату премии за качество работы.

22 Рынок и его особенности на современном этапе. Законодательство о предприятиях

23. Основные функции управления.

Управление - это процесс, потому что работа по достижению целей это серия взаимосвязанных функций.

Функции управления - это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется

Основные функции	Конкретные функции
Планирование	Управление финансами
Организация	Кадровый менеджмент
Мотивация	Стратегический менеджмент
Контроль	Маркетинг

24. Цели и задачи управления производством в условиях рынка

Основная цель менеджмента в управлении производством состоит в том, чтобы добиться рационального функционирования производственных подразделений в результате руководства "сверху" путем создания адаптивных информационных систем, использования сложного набора оптимизационных моделей и количественных методов, способных быстро обнаружить и предложить вариант ликвидации любого незапланированного отклонения на любом этапе производственно-сбытового цикла.

Основным требованием к управлению производством является его приспособленность к новым условиям производственно-технологического цикла: к фондоемким и гибким производствам; быстро принимаемым решениям; большой роли человеческого фактора в производстве; улучшению качества продукции; сокращению производственных затрат; лучшему использованию производственных площадей; росту сферы услуг и технического обслуживания выпускаемой продукции.

 рамках целей, разрабатываемых для фирмы в целом, ставятся конкретные задачи для каждого производственного отделения или предприятия. Эти задачи могут определяться следующим образом:

·       постоянное внедрение в производство новых, более совершенных изделий;

·       систематическое сокращение всех видов затрат на производство продукции;

·       повышение качественных и потребительских характеристик при снижении цен на выпускаемую продукцию;

·       снижение издержек во всех звеньях производственно-сбытового цикла при постоянном внедрении в серийное производство новых изделий, расширении номенклатуры выпускаемой продукции и изменении ее ассортимента.