Иерархическая структура

Иерархическая структура предусматривает: иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим; наличие формальных правил и норм при выполнении менеджерами своих задач т и обязанностей, дух формальной обезличенности, с которым официальные лица выполняют свои обязанности, прием на работу согласно квалификационным требованиям к этой должности.

Органическая структура

Органическая структура управления характеризуется индивидуальной ответственностью каждого работника за общий результат Такие структуры обладают способностью легко менять форму для решения сложных пр роектив и приспосабливаться к новым условиям В большинстве случаев органические структуры создаются временно для реализации конкретных проектов, программ или решения проблеем.

Характеристики иерархической и органической структур управления

52. сущность и задачи комплексной подготовки производства (вопрос 16)

53.типы производства. Типовые модели производственного процесса(вопрос 10)

54. Организация и обслуживание рабочих мест(вопрос 4)

55.Производственная программа предприятия и ее обеспечение(вопрос 20)

56.Алнаирование фондов заработной платы(вопрос 30)

57Формирование плана производства и реализации продукции

Для сбалансированности потребностей рынка и возможностей предприятия формируется план производства, учитывающий портфель заказов, производственные мощности и ресурсы. При формировании плана производства, как составной части общего бюджета предприятия, рассчитываетсяп роизводственная программа, определяется выпуск побочной продукции, планируются складские запасы с учетом нормативов, рассчитывается потребность в материальных ресурсах пропорционально объему производства, определяется фонд заработной платы основных производственных рабочих.

План реализации (продаж) определяется на основе анализа спроса на продукцию и производственных возможностей предприятия. При разработке плана реализации необходимо учитывать максимально возможное удовлетворение спроса. Планы производства и реализации продукции разрабатываются в два этапа. На первом этапе определяется проект плана производства (таблица 3.), исходя из условия 70% загрузки производственной мощности на этапе освоения новой продукции (1-й год) и нормативной загрузки производственной мощности (90%) в последующие годы. Резерв мощности (10%) предусматривается в связи разным уровнем производительности по операциям технологического процесса.

58. Области профессиональной деятельности менеджера

Объекты профессиональной деятельности. Профессиональная деятельность менеджера осуществляется в сфере управления и бизнеса в различных организационных подразделениях государственных предприятий, акционерных обществ и частных фирм. Она распространяется также на научно-производственные объединения, научные, конструкторские и проектные организации, органы государственного управления в целях рационального управления экономикой, производством и социальной инфраструктурой.

Виды профессиональной деятельности. Менеджер должен быть готов к следующим видам деятельности, которые выделяются в соответствии с его назначением и местом в системе управления:

• управленческая;

• организационная;

• экономическая;

• планово-финансовая;

• маркетинговая;

• информационно-аналитическая;

• проектно-исследовательская;

• диагностическая;

• инновационная;

• методическая;

• консультационная;

• образовательная.