
- •3.Цели, принципы и функции производственного менеджмента. .
- •5.Основные виды разделения труда менеджеров. Виды разделения труда менеджеров
- •8.Понятие производственно системы. Классификация производственной системы.
- •9.Система производственного менеджмента и его структура.
- •10. Типы производства. Типовые модели производственного процесса.
- •12. Применение фса на этапе проектирования
- •14. Организация и планирование ниокр
- •15.Линейно-штабная структура управления
- •16. Сущность и задачи комплексной подготовки производства
- •17. Линейно-функциональная структура управления
- •18. Основы формирования технической политики производства.
- •20.Контроль за выполнением производственно программы
- •21.Повременная форма оплаты труда.
- •22 Рынок и его особенности на современном этапе. Законодательство о предприятиях
- •23. Основные функции управления.
- •24. Цели и задачи управления производством в условиях рынка
- •25 Основные задачи производственного процесса и их классификация
- •27. Временные параметры событий сетевого графика и их расчеты
- •28. Структура производственного цикла
- •29.Принципы производственного процесса
- •30. Планирование фондов зп
- •31. Характеристика предприятия как социально экономической системы
- •32. Основные задачи организационно-технологической подготовки производства.
- •33 Характеристика и структура производственного процесса на предприятии
- •34.Основные свойства организационных структур управления
- •36.Матричная структура управления: особенности и область применения.
- •37.Основные типы производства и их характеристики
- •38. Основные функции управления и их характеристика
- •39. Временные параметры сетевого графика и их расчет
- •41. Основные типы производства и их характеристика (37 вопрос)
- •43.Основные технико-экономические показатели функционирования производственных систем и методы их прогнозирования.
- •44. Понятие валовой, товарной и реализованной продукции предприятия.
- •Иерархическая структура
- •Органическая структура
- •58. Области профессиональной деятельности менеджера
- •59. Содержание, цели, и принципы планирования предприятия.
- •60.Матричная структура управления(вопрос 36)
41. Основные типы производства и их характеристика (37 вопрос)
42. Понятие и расчет производительной мощности предприятия. Производственная мощность предприятия – максимально возможный годовой (суточный, сменный) выпуск продукции (или объем переработки сырья) в номенклатуре и ассортименте при условии наиболее полного использования оборудования и производственных площадей, применения прогрессивной технологии и организации производства.
Под производственной мощностью предприятия понимается максимально возможный выпуск продукции в номенклатуре и ассортименте планового года, при полном использовании производственного оборудования с учетом намечаемых мероприятии но внедрению передовой технологии производства и научной организации труда. Производственная мощность определяется в тех же единицах, в каких измеряется объем произведена продукции. Для измерения ПМ используются натуральные и условно-натуральные измерители (тонны, штуки, метры, тысячи условных банок и т.д.).
Широкая номенклатура приводится к одному или нескольким видам однородной продукции. Например, производственная мощность завода шестерен измеряется в количестве шестерен; тракторного завода — в количестве тракторов; угольной шахты — в млн. тонн угля; электростанции — в млн. кВт. час электроэнергии и т.д.
В общем виде производственная мощность предприятия (М) может быть определена по формуле:
где Тэ – эффективный фонд времени работы предприятия (цеха);
t – трудоемкость изготовления единицы продукции.
Различают три вида мощности:
- проектную (предусмотренную проектом строительства или реконструкции);
- текущую (фактически достигнутую);
- резервную (для покрытия пиковых нагрузок, от 10 до 15%).
43.Основные технико-экономические показатели функционирования производственных систем и методы их прогнозирования.
44. Понятие валовой, товарной и реализованной продукции предприятия.
о степени готовности и продвижения к потребителю различают валовую (ВП) , товарную (ТП) и реализованную продукцию (РП) .
Валовая продукция – это вся продукция, произведенная на предприятии, независимо от степени ее готовности, включая незавершенную производством продукцию, полуфабрикаты собственного изготовления и инструмент собственного производства.
Товарная продукция – это полуфабрикаты и готовая продукция, произведенные предприятием, признанные годными и предназначенные для реализации на сторону.
Реализованная продукция – это продукция, отгруженная потребителям и оплаченная ими. В бухгалтерском учете продукция считается реализованной с момента возникновения у потребителя прав собственности на эту продукцию.
45.Состав исходной информации для разработки производственной программы
46.Принципы организации производственных подразделений предприятия
47.Классификация функций управления(вопрос 40)
48.Содержание и мотивация работников.(вопрос 6)
49. Методы производственного менеджмента(вопрос 13)
50. Контроль за выполнением производственной программы (вопрос 20)
51. Иерархический и органический типы структур управлении.