- •3.Цели, принципы и функции производственного менеджмента. .
- •5.Основные виды разделения труда менеджеров. Виды разделения труда менеджеров
- •8.Понятие производственно системы. Классификация производственной системы.
- •9.Система производственного менеджмента и его структура.
- •10. Типы производства. Типовые модели производственного процесса.
- •12. Применение фса на этапе проектирования
- •14. Организация и планирование ниокр
- •15.Линейно-штабная структура управления
- •16. Сущность и задачи комплексной подготовки производства
- •17. Линейно-функциональная структура управления
- •18. Основы формирования технической политики производства.
- •20.Контроль за выполнением производственно программы
- •21.Повременная форма оплаты труда.
- •22 Рынок и его особенности на современном этапе. Законодательство о предприятиях
- •23. Основные функции управления.
- •24. Цели и задачи управления производством в условиях рынка
- •25 Основные задачи производственного процесса и их классификация
- •27. Временные параметры событий сетевого графика и их расчеты
- •28. Структура производственного цикла
- •29.Принципы производственного процесса
- •30. Планирование фондов зп
- •31. Характеристика предприятия как социально экономической системы
- •32. Основные задачи организационно-технологической подготовки производства.
- •33 Характеристика и структура производственного процесса на предприятии
- •34.Основные свойства организационных структур управления
- •36.Матричная структура управления: особенности и область применения.
- •37.Основные типы производства и их характеристики
- •38. Основные функции управления и их характеристика
- •39. Временные параметры сетевого графика и их расчет
- •41. Основные типы производства и их характеристика (37 вопрос)
- •43.Основные технико-экономические показатели функционирования производственных систем и методы их прогнозирования.
- •44. Понятие валовой, товарной и реализованной продукции предприятия.
- •Иерархическая структура
- •Органическая структура
- •58. Области профессиональной деятельности менеджера
- •59. Содержание, цели, и принципы планирования предприятия.
- •60.Матричная структура управления(вопрос 36)
38. Основные функции управления и их характеристика
Общие функции управления отражают общий порядок управления деятельностью организации: 1) планирование - при ее реализации менеджер на основе глубокого и всестороннего анализа ситуации, в которой в настоящий момент находится организация, и ее перспектив формулирует цели и задачи на предстоящий период, разрабатывает стратегию действий, составляет необходимые планы и программы. Стратегическое планирование ориентировано на продолжительное существование предприятия, обеспечиваемое путем поиска, построения и сохранения потенциала успеха (доходности), и оперативное - формирование годовых (оперативных) планов, определяющих развитие организации в кратко- и среднесрочной перспективе на базе стратегических целей. Различают планы директивные, подлежащие строгому исполнению, и индикативные, то есть советующие, близкие к прогнозам; 2) организация заключается в координации действий отдельных элементов системы, достижении взаимного соответствия функционирования ее частей. Она реализуется через создание организации, подразделений и рабочих мест, определении порядка их функционирования, обеспечение деятельности необходимой документацией; 3) мотивация означает процесс стимулирования всех участников деятельности организации, направленный на достижение установленных целей ее развития. Это необходимый вид деятельности менеджера при воздействии на подчиненных. При этом определяются потребности людей, и подбирается наиболее подходящий и действенный в данной ситуации способ их удовлетворения; 4) контроль - система наблюдений и проверки соответствия процесса функционирования управляемого объекта принятым управленческим решениям, выявление результатов управленческих воздействий на управляемый объект. Основной элемент - учет, т.е. сбор, обработка, анализ и хранение информации о состоянии объекта управления и внешней среды; определение минимально необходимого ее объема для нужд управления; предоставление этой информации всем нуждающимся в удобной для использования форме.
39. Временные параметры сетевого графика и их расчет
40. Классификация функций управления. Функция управления - вид деятельности, основанный на разделении и кооперации менеджмента и характеризующийся определенной однородностью, сложностью и стабильностью воздействий на объект со стороны субъекта управления.
Функции управления и установление объема работ по каждой функции являются основой для формирования структуры управляющей системы и взаимодействия ее компонентов.
Общие функции выделяются по этапам (стадиям) управления. В соответствии с ГОСТ 24525.0-80 к ним относятся: - прогнозирование и планирование; - организация работы; - мотивация; - координация и регулирование; - контроль, учет, анализ.
Функции, выделяемые по сфере деятельности, называются конкретными. ГОСТ рекомендует их типовой состав: - перспективное и текущее экономическое и социальное планирование; - организация работ по стандартизации; - учет и отчетность; - экономический анализ; - техническая подготовка производства; - организация производства; - управление технологическими процессами; - оперативное управление производством; - метрологическое обеспечение; - технологический контроль и испытания; - сбыт продукции; - организация работы с кадрами; - организация труда и заработной платы; - материально-техническое снабжение; - капитальное строительство; - финансовая деятельность.