Тема 2 . Логистика снабжения.

1

2 логисчические каналы и цепи сбыта

ТЕРМИН снабжение имеет более широкое значение чем закупка. Это комплексная функция,включающая в себя различные типы приобретений(закупка, оренда лизинг,выполнение работ по контракту,выбор поставщиков , мониторинг показатеей работы поставщиков.складирование, и приемка сырья, и другие оперции. Как правило, служба снабжения самостоятельна не занимается перемещением материалов,а организует его.

С организационной точки зрения создаются точки,звенья, отделы снабжения, созаются на производственных предприятиях так как осуществляется внутреннее потребление и трансформация входящего материального потока ,а отделы закупок создаются в сфере товарного обращения на торговых предприятиях. Снабженчиске оперрыции на предприятии выполняются в следующей последовательности .

1. Определение потребности материалов .

2. Выбор источников поставки и поставщиков

3. Проведение переговоров с поставщиками об условиях поставки

4. Заключение договора поставки ии купле продажи

5. Организация доставки

6. Приемка товара на предприятии по кол-ву и кач-ву.

7. Ремонтно складские работы.

Функции снабжения осуществляются в зависимости от существующей организационной структуры предприятия либо одним либо несколькими подразделениями в отделе снабжения различают 2 вида специалистов : редовые и ведущая специалисты.

Функция рядового специалиста: заключение договора, контроль исполнения, организация доставки, организация складирования.

Ведущий специалист занимается ведущей аналитической работой и решает следующие задачи:определение целесообразности закупок комплектующих или собственное их производство(задача сделать и купит), получение и оценка преложений от поставщиков ,поиск необходимых комплектующих или видов сырья , выбор поставщиков ,выбор вида транспорта или сочетания видов транспорта при мультимодальных перевозках, оценка риска от наступления неблагоприятных событий.

При решении задач снабжения на предприятии выполняется ряд основных процедур:

1 анализ потребности предприятия в материальых ресурсов и определение требований к ним.

2 расчет бюджета закупок

Эффективность результата снабжения определяется по следующим показателям:

- снижение затрат на закупку сырья

- процент поставщиков осуществляющих своевременную доставку продукции

- уменьшение процента дефектных изделий и процента просроченных заказов.

- снижение среднего срока доставки.

Таким образом реализация функции снабжения предпологает обеспечение предприятиявсем необходимым для производственного процесса. Использование концепции логистики в снабжении предпологает рассмативать поступающее сырье детали и комплектующее в ввиде материальных потоков следовательно цель логистики снабжения это надежная кач-ная и комплексное удовлетворения потребности предприятия в мат.технич. ресурсах.

Вопрос 2.

Логистикаснабжения является ……..

Устранение причин вызвавших неэффективность операции позволяет повысить конкуренто способность предприяти в целом. Обеспечение равномерного покупки сырь необходмого для производсва продукции и для предложения усуг ятобы отвечать по своим обзательствам перед своими поставщиками.таким образом задачи логисики способствует дадежности функционирования логистической системы предприятия.

3 вопрос организация снабения предприятия..организация снабжения предусматривает создание соответсвующей инфроструктуре . инфроструктура снабжения на предприятии включает в себя подрузделения складского транспортного и заготовительного хозяйства на отдельных предприятиях могут быть также подразделения по перерабтке отходов произвдства и тарного хозяйства

Складское хоз-во может быть представлено сетью общезаводских складов или складами отделных производств цеховых складов и складских участков. В целом структура складского хозяйства на предприятии зависит от отрасли и характера производства масштабов и размеров предприятия типа производства а также организация особенности. Транспортное хоз-во также может быть общезаводским или предскековым. Для выполнения технологических операций по предварительной обработке сырья и материалов производственному потреблению на предприятии создается 2 основные формы для организаци управления снабжения централизованное и нецентрализованное. Выбор формы зависит от типа и размера организации. На небольшом предприятии за все закупки может отвечать один сотрудник. На предприятии средней может быть создан отдел снабжения где работают снабжентци ,грузовые экспедиторы складские работники и клерки. В крупной организации снабения могут заниматься сотни людей координирующие огромные объемы закупк сырья и материалов. Предприятие пододит к процессу снабжения с позиции децентрализации то работники соответствующих подразделений будут самостоятельно осуществлять закупки каждый для своего отдела. Преймущества децентрализации: сотрудник хорошо знает потребость своего подразделения возможность более бысрой закупки. Недостатки децентрализации сотрудники отдела могут незаметить тенденций развития предприятия в целом , недостаточный профессианолизм работников, отсутствие в вакальном подразделении осуществлять комплексный анализ. Преймущества централизации: при объеденении заказов есть возможность получить скидку за крупную партию, координация видов деятельности в снабжении для сокращении затрат, устранение дублирования операции, наличие единой точки контактов с поставщиками, концентрация ответственности за снабжение облегчает осуществление управленческго контроля. Таким образом организация снабжения на основе концепции логистики позволяет обеспечить безперебойность производственного процессаи снизить текущие расходы предприятия.

ТЕМА: ЛОГИСТИКА СБЫТА.

1 СУЩНОСТЬ ЛОГИСТИКИ СБЫСТА.

Логистика сбыта это оласть системной интеграций функций логистики реализуемых в процессе распрееления материальных и сопутствующих информационных финансовых сервистных потоков между потребителями производственного предприятия.

Цель логистики сбыта совершенствование показателей выходящего МП производственного увеличения объема продаж и снижение затрат на физическое товаро движения.

Задачи:

Планирование процесса реализации товаров .

Обработка заказов клиента.

Своевременное выполнение операции перед отгрузкой товаров и собственно отгрузка.

Доставка и контроль за транспортирование.

Послепродажное обслуживание.

Формирование логистических каналов и цепей.

Объект логистики сбыта это выходящее и возвратное МП производственного предприяти и все сопутствующие им потоки.

Предмет логистики сбыта это оптимизация процесса физического товаро движения на сбытовых складах и на пути от производителя комерческим посредникам деятельность специалистов в области логистики сбыта заключается в соверщенствовании выполнения комплекса логистических функций и операций которые осуществляются при организации выходящего и возвратного МП производственного предприятия.

Функции следущие:

- траспортировка товарных партий потребителя.

- управление запасами готовой продукции.

- планирование организация и управление логистическим сервисом .

Сбытовая деятельность на предприятии требует существенных затрат на ее выполненинее. Оснавная чсть этих затратсвязана со следущими логистическими операциями :

- погрузка

-перевозка

- складские операции

-сбор хранение обработка и выдача информации по заказам в уровнях заказа, поставка.

Принципиальные отличичя в логистике сбыта от традиционного сбыта заключается в следующем:

1. Подчинение процесса управления МП и ИП к целм и задачам маркетинга.

2. Взимосвязь процесса сбыта с процессами производства и снабжения в плане управления МП.

3. Взаимосвязь всех функций в нутри сбыта(системный подход).

При выборе оптимальной схемы товаро движения от производителя к комерческим посредникам необходимо учитывать всю цепь прохождения товаров до конечного потребителя при этом следует стремиться к минимальным срокам доставки, оптимальному уровню сервиса,максимальной прибыли, минимальным общим затратам.