
- •1.Основные концепции управления деятельностью организацией (предприятием).Процессное, функциональное и проектное управления.
- •2.Функция, бизнес- процесс: понятие и определение. Классификация бизнес- процессов.
- •3.Управление и менеджмент процессами. Управление. Организация. Контроль
- •4.Особенности процессного управления. Исо 9001:2008 об управлении процессами.
- •5.Управленческий цикл бизнес процессов. Модель кибернетического алгоритма управления. Управленческий цикл контроллинга, проектный цикл управления. Цикл управления Файоля и Деминга.
- •6.Бизнес процедуры. Формальное описание управленческих действий.
- •8.Управленческие процессные решения.
- •8.Информационные системы управления. Пирамида автоматизированного управления деятельностью. Mrp, erp, mes, автоматизированные системы управления.
- •11.«Шкала зрелости» процессов организации. Оценка уровня зрелости.
- •12.Управление процессной зрелостью предприятия. 12 ключей управления зрелостью предприятия.
- •13.Методология повышения зрелости с использованием 11 ключа.
- •14.Проектирование модельного описания деятельности предприятия. Правила разработки модельного описания бизнес-процессов (idef0 модельное описание процессов).
- •15.Методология aris (Группы моделей «Оргструктура», «Функции», «Процессы», «Информация»).
- •17.Управленческая модель. EEpc (ерc) – описание процессов. Модели процедурного описания деятельности. Методика проектирования бизнес процессов.
- •17.Непрерывное улучшение бизнес-процессов.
- •18.Модельное описание процессов.
- •19.Реинжиниринг бизнес процессов.
6.Бизнес процедуры. Формальное описание управленческих действий.
Согласно стандарту ISO 9001:2008 документированная процедура – это документ, содержащий описание установленного способа осуществления деятельности или процесса.
Документированная процедура включает следующие основные разделы:
· порядок деятельности;
· записи;
· оценка результативности и эффективности процесса;
· ответственность;
· алгоритм выполнения процесса.
Основой документированной процедуры могут быть либо текстовый документ, описывающий управленческие действия при выполнении процесса, либо модель, либо специальная диаграмма.
Например, в соответствии с рекомендацией Business Studio общий вид диаграммы процедуры «Отчетность о доставке товаров» может быть представлен в виде, так называемых «колодцев действий».
В данной схеме процедуры каждому участнику предписываются выполнение определенных процессных действий.
Действия на диаграмме представляются прямоугольниками, входящими в соответствующий участнику «колодец». Каждое действие выполняет один ответственный участник.
Выполнение одного действия несколькими участниками не рекомендуется.
В прямоугольнике указывается наименование действия в форме отглагольного существительного («создание», «получение») с указанием на предмет действия («заявки покупателя», «банковская выписка»). Наименование действия может указываться в форме предложения, начинающегося с глагола: «Занести», «Выполнить», «Подписать» и др. Каждое действие перерабатывает входные сущности в выходные с использованием управляющих потоков (воздействий), представляемые
соответствующими потоками. Разбиение последовательности действий одного участника на разные «прямоугольники» определяется исходя из особенностей самого действия
и условий его выполнения.
Входной/выходной поток – это множество материальных и (или) информационных объектов, используемых в процессе выполнения действий участником процедуры.
Поток определяет множество объектов следующих типов:
1. Документы.
2. Товарно-материальные ценности.
3. Денежные средства.
4. Работники.
5. Прочая информация: устное сообщение, электронное
сообщение, документ в информационной системе.
Элементы потока представляются в виде стрелок, соединяющие действия участников.
Наименование объектов потока указывается в названиях стрелок. Исходящая стрелка привязывается к нижней, левой или правой грани прямоугольника действия (зависит только от удобства представления диаграммы процедуры).
Входящая стрелка привязывается к верхней, правой или левой грани прямоугольника действия (зависит только от удобства представления диаграммы).
Одна стрелка может содержать наименования нескольких объектов потока (зависит только от удобства представления диаграммы).
Управляющие воздействия определяют условия и требования к действиям. Ими могут быть:
1. Нормативные документы.
2. Сведения (информация) о состоянии объектов предприятия (остатки, загрузка и пр.).
3. Информация о начале выполнения действия (в конце дня, при поступлении 10 заказов и пр.).
4. Другое.
Управляющее воздействие представляется в виде стрелки, привязанной к верхней грани прямоугольника действия. Наименование указывается в названии стрелки.
Одна стрелка может содержать наименования нескольких управляющих воздействий (это зависит только от удобства представления диаграммы).
Поток управления (поток работ) – правила, определяющие последовательность и взаимодействие участников в процессе выполнения действий.
Форма описания последовательности действий в диаграмме определяется следующими правилами.
1. Последовательные действия на диаграмме представляются «сверху – вниз» со смещением вниз последующего действия по отношению к предыдущему.
2. Началом выполнения действия считается поступление участнику объектов входного потока, если не указано условие.
3. Отображение потоков без указания объектов (пустых стрелок) применяется в случаях перехода действия к другому участнику (указывается в действии), когда содержание потока не установлено.
4. Дополнительные условия выполнения действий задаются в виде
управляющего воздействия.
5. Разделение (объединение) потока управления отображается без использования дополнительных графических элементов. Содержание выбора того или иного потока управления может указываться как надпись на стрелках («да»-«нет», «согласовано»-«не согласовано» и др.).
6. С помощью дополнительных графических элементов (горизонтальная разделительная линия) может указываться фаза выполнения процедуры.
Элементы использования информационных систем в процедуре могут быть представлены следующим образом:
· В наименовании действия может напрямую указываться, что работа выполняется в информационной системе.
· В наименовании потоков может напрямую указываться, что информация принадлежит информационной системе.
Возможно применение других обозначений (например, выделение курсивом действий и потоков в информационной системе). Последовательная разработка процедур в виде схем выполнения
бизнес-процессов позволяет создать легко читаемые инструкции, которые будут достаточно полно и точно отражать реальные правила выполнения работы, и, следовательно, будут действительно полезным инструментом управления.