- •Билет15.
- •1.Производственный процесс и общие принципы его организации
- •Билет 26
- •1) Сущность функции и роль производственной инфраструктуры предприятия
- •Принципы планирования
- •Билет 4.
- •Организация производства как система научных знаний и область практической деятельности
- •1.2. Свойства систем, их классификация
- •Виды и характеристика бизнес-планов предприятия.
- •Билет 10.
- •Организация и планирование труда на предприятии
- •2)Основные этапы планирования деятельности предприятия
- •Билет 7.
- •8.1. Понятие производственной мощности
- •8.2. Факторы, определяющие величину производственной мощности
- •8.3. Методика расчета производственной мощности
- •8.4. Показатели, характеризующие степень использования производственной мощности
- •8.5. Пути повышения использования производственной мощности
- •Билет 9.
- •1)Направления рациональной организации труда на предприятиях пищевой отрасли.
- •Понятие и экономическое значение организации труда
- •Оснащение рабочего места и его обслуживание
- •Формы и системы заработной платы
- •Билет 8.
- •1)Организация материально-технического обеспечения производства
- •9.2. Структура и функции материально-технического обеспечения на предприятии
- •2)Процесс стратегического планирования как инструмент принятия управленческих решений.
- •Билет 11.
- •1)Организация производственного процесса во времени
- •6.1. Производственный цикл и его структура
- •Характеристика финансового плана предприятия.
- •Билет 12.
- •1)История развития науки об организации производства
- •Содержание и порядок разработки оперативного плана маркетинга
- •Билет 5
- •1)Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •Билет 16
- •Билет 17
Билет 16
1)см билет 13
2)В рамках прогнозирования финансовой деятельности разрабатывается общая концепция финансового развития и финансовая политика предприятия по отдельным аспектам финансовой деятельности
В отличие от общей концепции финансового развития финансовая политика формируется лишь по отдельным направлениям финансовой деятельности предприятия, а не охватывает весь комплекс этой деятельности. Финансовая политика представляет собой форму реализации стратегии финансового развития предприятия в разрезе отдельных аспектов финансовой деятельности.
Прогнозирование финансовой деятельности предусматривает установление последовательности и сроков достижения отдельных целей и стратегических задач. Как правило, период прогнозирования составляет 3—5 лет.
Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Можно выделить четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования: распределение ресурсов; адаптация к внешней среде; внутренняя координация; организационное стратегическое предвидение.
Процесс распределения ресурсов включает в себя распределение ограниченных организационных ресурсов, таких как фонды, дефицитные управленческие таланты и технологический опыт.
Адаптация к внешней среде охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения организации с её окружением. Организациям необходимо адаптироваться к внешним как благоприятным возможностям, так и опасностям, выявить соответствующие варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям.
Внутренняя координация включает координацию стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон организации с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций. Обеспечение эффективных внутренних операций на предприятии является неотъемлемой частью управленческой деятельности.
3) 3.1Платежный календарь - это план рациональной организации оперативной финан-совой деятельности компании.
Расчетно-аналитический метод. Его сущность состоит в прямом расчете количественных значений прогнозируемых показателей на основе использования соответствующих норм и нормативов.
Билет 17
1) см билет 10.
2)...
3.1Принцип точности предполагает, что планы предприятия должны быть конкретизированы и детализированы в тон степени, в какой позволяют внешние и внутренние условия деятельности фирмы.
Целью разработки балансового плана является определение возможности прироста отдельных активов и формирование оптимальной финансовой структуры капитала предприятия, обеспечивающей финансовую устойчивость его развития.