- •Билет15.
- •1.Производственный процесс и общие принципы его организации
- •Билет 26
- •1) Сущность функции и роль производственной инфраструктуры предприятия
- •Принципы планирования
- •Билет 4.
- •Организация производства как система научных знаний и область практической деятельности
- •1.2. Свойства систем, их классификация
- •Виды и характеристика бизнес-планов предприятия.
- •Билет 10.
- •Организация и планирование труда на предприятии
- •2)Основные этапы планирования деятельности предприятия
- •Билет 7.
- •8.1. Понятие производственной мощности
- •8.2. Факторы, определяющие величину производственной мощности
- •8.3. Методика расчета производственной мощности
- •8.4. Показатели, характеризующие степень использования производственной мощности
- •8.5. Пути повышения использования производственной мощности
- •Билет 9.
- •1)Направления рациональной организации труда на предприятиях пищевой отрасли.
- •Понятие и экономическое значение организации труда
- •Оснащение рабочего места и его обслуживание
- •Формы и системы заработной платы
- •Билет 8.
- •1)Организация материально-технического обеспечения производства
- •9.2. Структура и функции материально-технического обеспечения на предприятии
- •2)Процесс стратегического планирования как инструмент принятия управленческих решений.
- •Билет 11.
- •1)Организация производственного процесса во времени
- •6.1. Производственный цикл и его структура
- •Характеристика финансового плана предприятия.
- •Билет 12.
- •1)История развития науки об организации производства
- •Содержание и порядок разработки оперативного плана маркетинга
- •Билет 5
- •1)Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •Билет 16
- •Билет 17
2)Процесс стратегического планирования как инструмент принятия управленческих решений.
Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Можно выделить четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования: распределение ресурсов; адаптация к внешней среде; внутренняя координация; организационное стратегическое предвидение.
Процесс распределения ресурсов включает в себя распределение ограниченных организационных ресурсов, таких как фонды, дефицитные управленческие таланты и технологический опыт.
Адаптация к внешней среде охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения организации с её окружением. Организациям необходимо адаптироваться к внешним как благоприятным возможностям, так и опасностям, выявить соответствующие варианты и обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям.
Внутренняя координация включает координацию стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон организации с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций. Обеспечение эффективных внутренних операций на предприятии является неотъемлемой частью управленческой деятельности.
Осознание организационных стратегий предусматривает осуществление систематического развития мышления менеджеров путём формирования организации, которая может учиться на прошлых стратегических решениях. Способность учиться на опыте даёт возможность организации правильно скорректировать своё стратегическое направление и повысить профессионализм в области стратегического управления. Роль руководителя высшего звена заключается в большем, чем простое инициирование процесса стратегического планирования, она также связана с осуществлением, объединением и оценкой этого процесса.
В число потенциальных преимуществ, которые дает разработка стратегического плана, входят: улучшение качества организационной работы; наличие четкого представления о направлении движения к будущему; возможность своевременного решения главных организационных проблем; достижение более высокого экономического показателя «затраты – эффективность»; создание рабочего коллектива и накопление экспертных знаний; выполнение требований финансирующих организаций; принятие активной, а не выжидательной позиции по отношению к проблемам, стоящим перед организацией.
3.1 Метод многофакторного экономико-математического моделирования предполагает, что прогнозируемый показатель определяется на основе конкретных математических моделей, отражающих функциональную взаимосвязь его количественного значения от системы определенных факторов, также выраженных количественно.
Метод оптимизационного моделирования заключается в оптимизации конкретного прогнозируемого показателя в зависимости от ряда условий его формирования.
Билет 11.
1)Организация производственного процесса во времени