- •Билет №1 Сущность и содержание экономики предприятий.
- •Билет №2 Социально-ориентированная рыночная экономика (экономика смешанного типа).
- •Билет № 3 Основные принципы хозяйственной деятельности.
- •Билет №4 Основные этапы перехода к рыночной экономике.
- •Билет №5 Организационные основы предпринимательской деятельности
- •1.Разработка организационной концепции.
- •Разработка элементов хозяйственного механизма
- •Билет №6 Цели и задачи организации поддержки малого бизнеса
- •Билет №7 Основные функции бизнеса
- •Билет №8 Права и обязанности хоз. Субъекта и его характеристики.
- •Билет №9 Организация юридического лица
- •Билет №10 Классификация коммерческих предприятий
- •Билет №11 Выбор организационно-правовой формы предприятия
- •Билет №12 Критерии и факторы, учитываемые при выборе местоположения предприятия
- •Билет №13 Методы, используемые для решения задачи выбора местоположения предприятия
- •Билет №14 Формы реорганизации юридического лица
- •Виды реорганизации и правовые особенности процедур реорганизации
- •Билет №15 Цели и формы слияния предприятий
- •Билет №16 Кооперация как форма объединения предприятий
- •Билет №1 Картели и их характеристики
- •Билет №18 Концерны и их виды
- •Билет №21 Холдинги и их характеристика
- •Билет №22 Сращивание ( или слияние) предприятий
- •Билет №16 Ликвидация юридического лица
- •Сравнительная характеристика товариществ и обществ
- •Билет №25 Характеристика ао. Документы ао
- •Билет №26 Виды и назначение акций ао и порядок их выпуска
- •Билет №27 Управление ао
- •Билет №28 Функции и положения общего собрания акционеров
- •Билет №29 Функции и положения совета директоров ао
- •Билет №30 Уставной капитал (ук) ао и его функции
- •Билет №31 Процедуры и методы изменения ук ао
- •Билет №32 Основные этапы финансовой проработки бизнес-плана и их назначение.
- •Билет №33 Составление баланса доходов и расходов
- •Билет №36 Базовая концепция организации управления предприятием
- •Билет №37 Основные этапы разработки организационной структуры предприятия и их характеристика
- •Билет №38 Классификация организационных структур управления
- •Билет №39 Критерии оценки качества структур управления.
- •Билет №40 Характер линейной структуры управления
- •Билет №41 Характеристика линейно-функциональной структуры управления.
- •Билет №42 Матричная (программно-целевая)структура управления и ее характеристика
- •Билет №43 Ресурсы предприятия (внеоборотные активы)
- •Билет №44 Ресурсы предприятия (активы)
- •Билет №45 Структура ресурсов предприятия и их назначения
- •Билет №46 Характеристика процесса оборачиваемости оборотных средств.
- •Билет №47 Линейный метод начисления амортизации
- •Билет №48 Варианты оценки стоимости основных производственных фондов
- •Билет №49 Концептуальные основы организации управления предприятием
- •Билет №50 Дегрессивный метод начисления амортизации и метод пропорционально объему продукции
- •Билет №51 Начисление амортизации методом суммы чисел
- •Билет №52
Билет №18 Концерны и их виды
Наиболее распространенной формой объединения под общим руководством является концерн или холдинг.
Существует несколько случаев объединения:
С сохранением статуса юр.лица
С потерей статуса юр. лица
С сохранением статуса ( формы) :
Одно предприятие владеет контрольным пакетом акций другого ( 50% +1 акция)
Зависящие и господствующие предприятия
Предприятия, взаимоучаствующие в делах друг друга
Предприятия , входящие в концерн
Концерны бывают двух форм:
Концерн координирующего типа
Концерн подчинения
Билет №19
Концерны координирующего типа
Концерн коорд.типа выделяет общий орган управления. Таким органом управления может быть управляющая компания или холдинг.
Билет №20
Концерн подчинения
В концерне подчинения одно предприятие ведущее, и под его началом объединяются несколько зависимых предприятий. Разновидностью такого концерна является договорной концерн , в рамках которого устанавливаются условия фактического владения ведущего предприятия предприятиями , входящими в концерн. В этом случае зависимые предприятия теряют статус юридического лица и рассматриваются как дочернее предприятие главного предприятия.
В договоре концерна устанавливаются отношения между предприятиями , которые предусматривают обязательное отчисление прибыли предприятиями, входящими в концерн, главному предприятию.
В свою очередь, главное предприятие обеспечивает концепцию деятельности предприятий, разрабатывает стратегию , а также предусмотрено долевое участие ведущего предприятия в уставном капитале дочерних предприятий ( финансовый вкладчик) это определяет условия взаимодействия многоуровневого предприятия. В некоторых случаях в договоре могут предусматриваться условия того, что концерн не отвечает по обязательствам дочернего предприятия.
Билет №21 Холдинги и их характеристика
По привлечению управлением компанией выделяют 2 типа холдингов:
Финансовый холдинг – предусматривает размещение капитала для финансирования деятельности предприятия, входящих в концерн –параллель коммандитное товарищество ( пример Лукойл)
Холдинг привлечения (чистый холдинг) – только управление –холдинг занимается только своей деятельностью
Холдинг управления - сочетание функций финансирования и управления
Билет №22 Сращивание ( или слияние) предприятий
Процедура называется сращиванием или слиянием предприятий, если в результате этого предприятия теряют как юридическую, так и хозяйственную самостоятельность.
Слияние предприятий может осуществляться путем поглащения одного предприятия другим. В этом случае имущество поглощаемого предприятия передаетмя поглощающему. Поглощаемое предприятие ликвидируется.
Враждебное поглощение – в результате жестком или недобросовестной конкуренции (Сибирский алюминий (вверх) и ( вниз) ГАЗ)
Добровольное слияние – реорганизация предприятия. Фактически создается новое предприятие –необходимо отслеживать соблюдение антимонопольного законодательства ( Юкос и Сибнефть)