Билет №47 Линейный метод начисления амортизации

Амортизация представляет собой периодические отчисления, связанные с погашением стоимости объектов основных средств и возврата затрат на их приобретение

- вкл-ся в себестоимость продукции и возвр после их реализации

- начисляется независимо от исп-ия основных средств

- при начислении амортизации основные средства делятся на несколько групп, для каждой из которых устанавливается норма годовых аморт-ых отчислений. Для малых и средних предпр. – метод прямой, линейной оптимизации по фиксированным ставкам.

Все методы:

1. Линейный

2. Метод уменьшающегося остатка (дегрессивный)

3. Метод суммы чисел лет полезного исп-ия (суммирование чисел)

4. Метод пропорциональный объёму выпускаемой продукции

Линейный метод

Равномерное, равновеликое по отчетным периодам начисление амортизации в течение срока службы

Са = Сб * а/100, где

Са – Σ амортизированных отчислений, руб.

Сб – балансовая стоимость основных средств, руб.

а – норма годовых амортизир-х отчислений, %

При исполнении ускоренной амортизации «а» может увеличиться в два раза

Билет №48 Варианты оценки стоимости основных производственных фондов

Исполнение осн-ых произ-ых фондов связано с эксплуатационными издержками на ремонт и тех. Обслуживание оборудования.

Затраты на ремонт и тех обслуживание определяется исходя их графика ремонта и обслуживания оборудования (отдел главного механика выполняет это), осущ-ся по системе планово- потребительского ремонта (ППР) согласно которой для каждой единицы оборудования определен график ремонтного цикла:

К-О-М-О-С-О-М-О-С-О-М-О-К (капитальный ремонт, осмотр, средний ремонт, малый ремонт)

В связи с этим затраты могут быть довольно таки большими.

При опр-ии срока службы различают тех возможные сроки экономики целесообразные сроки.

При надлежащем тех уходе за оборудованием технически возможный срок может быть достаточно большим, может и превышать срок службы, указанный в технической документации.

Экономический целесообр срок службы имеет предел, за которым исп-ие оборудования является целесообр., т.е. ухудшает рез-таты работы предприятия

Под экономически целесообр сроками понимается период времени, в течение которого эксплуатация оборудования приносит доход, превышающий затраты на ремонт и тех обслуживание

Сопоставляя по годам доход и расход можно определить экономически целесообр срок эксплуатации.

При определении срока службы необходимо учитывать след факторы:

1. Оборудование всегда имеет положительную ликвидную стоимость, позволяющую выручить средства при продаже

2. Отдача на капитал, вложенный в оборудование не должна быть ниже установленной доходности на капитал

3. Необходимо учитывать фактор времени при определении накопл стоимости , при расчете прибыли следует дисконтировать (учитывать инфляцию) получаемый доход

Билет №49 Концептуальные основы организации управления предприятием

Формированию стратегии управления затратами, а значит и результатами деятельности организаций предшествует выработка ее концепции, в основе которой лежит формулировка целей и принципов, выбор стратегии, инструментов ее реализации и оценки с учетом особенностей деятельности конкретного предприятия.

  Начальным этапом формирования концепции управления затратами и результатами деятельности организации является определение ее целей с учетом временнóго фактора. Правильность установленной цели можно определить только по истечению определенного времени в соответствии с оценкой надлежащих индикаторов, когда можно еще исправить допущенные ошибки и внести коррективы в процесс реализации стратегии посредством диспозитивного планирования.

В рамках целевого управления возможности потребительского общества, как основного структурного подразделения системы потребкооперации, используются таким образом, чтобы цели ее деятельности простирались от целей повышения степени удовлетворенности работников и пайщиков до стратегического уровня, то есть обеспечения устойчивого социально-экономического развития организации. Для этого-то и определяются результаты, к которым должен стремиться менеджмент предприятий потребкооперации.

Отсюда следует, что основой управления затратами и результатами деятельности организаций является правильность постановки цели . Для этого необходимо руководствоваться следующими основными принципами:

- позитивной формулировкой цели;

- активной позицией организации;

- точным выражением в сенсорных категориях;

- достижимостью (разбиением на этапы, каждый из которых должен быть достижимым);

- осознанием затрат, которые организация готова нести для осуществления цели;

- осознанием последствий реализации цели.

Схема признаков хорошо сформулированной цели может быть представлена англоязычной аббревиатурой S.M.A.R.T ‑ точность (Specific), измеримость (Measurable), достижимость(Achievable), реалистичность (Realistic), своевременность (Timely).

Организации обычно оптимизируют издержки за счет сокращения расходов на производство и продажу готовой продукции. При этом специалисты часто не принимают во внимание величину затрат на разработку новых товаров или видов деятельности. Как правило, экономические службы знают, за сколько они смогут сбыть ту или иную продукцию.

Первостепенной становится задача разработки товара, себестоимость которого была бы достаточно низкой для обеспечения необходимого уровня прибыли. Этого можно достичь, если на предприятии реализовать концепцию таргет-костинг (target costing), которая позволяет по-новому оценить и использовать взаимозависимость цены, прибыли и себестоимости. Внедрение системы таргет-костинг поможет избежать многих проблем. Организации смогут значительно уменьшить расходы на маркетинг. При этом товары и услуги будут максимально удовлетворять потребности целевых клиентов как по качеству, так и по цене.