Билет №31 Процедуры и методы изменения ук ао

УК является динамической характеристикой. Он может увеличиваться или уменьшаться.

Уменьшение УК является негативной ситуацией и связано с плохими результатами финансовой деятельности. Если принято решение об уменьшении УК, то АО обязано разместить информацию в открытой печати об уменьшении уставного капитала за 30 дней до совершения этого действия. Кредиторы, получив такую информацию, потребуют досрочного погашения кредита. Для предприятия такая ситуация будет критичной, поэтому учредители всеми способами пытаются этого избегать.

Увеличение УК может осуществляться следующими способами:

1. Проведение дополнительного акционирования ( номинал выпущенных акций будет сохранен, увеличится только число акций). Такая процедура дает реальный дополнительный капитал. Но при этом способе увеличивается число акционеров, и , как правило, это приводит к разводнению прибыли при выплате дивидендов.

2. Путем увеличения номинала уже выпущенных акций (например, в Америке предприятия на акциях не указывают номинал, так как считается, что его можно менять)

3. Объединение 1 и 2 вариантов.

4. За счет переоценки основных фондов( связано с изменением рыночной стоимости предприятия). Реально повышается стоимость имущества и величина чистых активов. В балансе пишут добавочный капитал. Данный способ напрямую связан с инфляцией. Имеет большое значение с точки зрения формирования амортизационных отчислений (например, за год инфляция составила 100%, а амортизационные отчисления рассчитывались без учета данной ситуации. В результате был сформирован недостаточный амортизационный фонд: нет средств для покупки нового оборудования и ремонта старого)

При формировании УК очень сложный вопрос: определение необходимой и достаточной величины средств, привлекаемых для создания предприятия.

Билет №32 Основные этапы финансовой проработки бизнес-плана и их назначение.

Стратегия финансирования при создании предприятия сводится в основном к определению величины УК и расширению источников финансирования. Это осуществляется на основе финансовой проработки бизнес-плана.

Бизнес-план представляет собой документ, в котором на основании развития концепции формулируются цели предприятия, даются и разрабатываются задачи для их достижения, определяются альтернативные и наиболее целесообразные пути решения задач, необходимые для реализации ресурсы, конечные результаты деятельности и эффективность их достижения. Бизнес-план разрабатывается на несколько лет ( от 2 до 5 и более) с подробной детализацией по годам планового периода. В значительной степени горизонт планирования зависит от характера и масштабов деятельности предприятия.

Одним из принципов формирования и реализации бизнес-плана является принцип скользящего планирования.

По сути, бизнес-план отражает сущность проекта развития предприятия (вид деятельности, предлагаемые товары и услуги), его обоснование (результаты рыночных исследований – состояние спроса и предложения на рынке), обеспечение (производственный, маркетинговый, организационный планы), необходимые для реализации проекта средства (объем, направление и последовательности исследования, издержки) и конечные финансово-хозяйственные результаты.

В практике выделяется несколько видов бизнес-плана:

• Внутренний бизнес-план, который необходим для планирования и прогнозирования деятельности предприятия

• Инвестиционный бизнес-план, который разрабатывается для реализации определенного инвестиционного проекта

• Бизнес-план финансового оздоровления государства

• Бизнес-план для получения кредитов

• Бизнес-план, разрабатываемый сотрудниками предприятия и сотрудниками консалтинговой фирмы

В основном бизнес-план разрабатывается в 2 этапа: этап разработки и этап уточнения и утверждения.

В современной литературе приводятся различные бизнес-планы. Вот структура одного из них.

1. Вводная часть

2. Анализ рыночной структуры

3. Сущность проекта

   1. Виды товаров (услуг)

   2. Рынки сбыта товаров (услуг)

   3. Конкуренция на рынках сбыта

4. План маркетинга

5. План производства

6. Организационный план

7. Правовое обеспечение деятельности предприятия

8. Оценка рисков

9. Финансовый план

10. Стратегия финансирования

11. Приложения

Одним из разделов БП является финансовый план. При его разработке составляется:

1. Баланс доходов и расходов предприятия на период планирования

2. Прогноз движения денежной наличности

3. Начальный баланс на момент создания предприятия, отражающий его активы и пассивы

4. Прогнозный баланс

На основе этих документов определяется достаток или недостаток финансовых ресурсов для финансирования текущей деятельности предприятия и как следствие оценка финансовой устойчивости и платежеспособности.

Очевидно, что на структуру и содержание БП влияет направление деятельности.