
- •Билет №1 Сущность и содержание экономики предприятий.
- •Билет №2 Социально-ориентированная рыночная экономика (экономика смешанного типа).
- •Билет № 3 Основные принципы хозяйственной деятельности.
- •Билет №4 Основные этапы перехода к рыночной экономике.
- •Билет №5 Организационные основы предпринимательской деятельности
- •1.Разработка организационной концепции.
- •Разработка элементов хозяйственного механизма
- •Билет №6 Цели и задачи организации поддержки малого бизнеса
- •Билет №7 Основные функции бизнеса
- •Билет №8 Права и обязанности хоз. Субъекта и его характеристики.
- •Билет №9 Организация юридического лица
- •Билет №10 Классификация коммерческих предприятий
- •Билет №11 Выбор организационно-правовой формы предприятия
- •Билет №12 Критерии и факторы, учитываемые при выборе местоположения предприятия
- •Билет №13 Методы, используемые для решения задачи выбора местоположения предприятия
- •Билет №14 Формы реорганизации юридического лица
- •Виды реорганизации и правовые особенности процедур реорганизации
- •Билет №15 Цели и формы слияния предприятий
- •Билет №16 Кооперация как форма объединения предприятий
- •Билет №1 Картели и их характеристики
- •Билет №18 Концерны и их виды
- •Билет №21 Холдинги и их характеристика
- •Билет №22 Сращивание ( или слияние) предприятий
- •Билет №16 Ликвидация юридического лица
- •Сравнительная характеристика товариществ и обществ
- •Билет №25 Характеристика ао. Документы ао
- •Билет №26 Виды и назначение акций ао и порядок их выпуска
- •Билет №27 Управление ао
- •Билет №28 Функции и положения общего собрания акционеров
- •Билет №29 Функции и положения совета директоров ао
- •Билет №30 Уставной капитал (ук) ао и его функции
- •Билет №31 Процедуры и методы изменения ук ао
- •Билет №32 Основные этапы финансовой проработки бизнес-плана и их назначение.
- •Билет №33 Составление баланса доходов и расходов
- •Билет №36 Базовая концепция организации управления предприятием
- •Билет №37 Основные этапы разработки организационной структуры предприятия и их характеристика
- •Билет №38 Классификация организационных структур управления
- •Билет №39 Критерии оценки качества структур управления.
- •Билет №40 Характер линейной структуры управления
- •Билет №41 Характеристика линейно-функциональной структуры управления.
- •Билет №42 Матричная (программно-целевая)структура управления и ее характеристика
- •Билет №43 Ресурсы предприятия (внеоборотные активы)
- •Билет №44 Ресурсы предприятия (активы)
- •Билет №45 Структура ресурсов предприятия и их назначения
- •Билет №46 Характеристика процесса оборачиваемости оборотных средств.
- •Билет №47 Линейный метод начисления амортизации
- •Билет №48 Варианты оценки стоимости основных производственных фондов
- •Билет №49 Концептуальные основы организации управления предприятием
- •Билет №50 Дегрессивный метод начисления амортизации и метод пропорционально объему продукции
- •Билет №51 Начисление амортизации методом суммы чисел
- •Билет №52
Билет №27 Управление ао
Система управления АО представляет собой трехуровневую систему:
общее собрание акционеров - главный управляющий орган
совет директоров - осуществляет управление в промежутках между собраниями акционеров
исполнительная дирекция - может быть коллегиальной или единоличной; осуществляет текущее управление деятельность общества
На каждом уровне управления решается свой комплекс вопросов.
Общее собрание акционеров.
Проводится один раз в год обязательно, и если возникает необходимость дополнительного проведения собрания, то оно называется внеочередным. Собрание проводится не ранее чем через два месяца после окончания отчетного года , но не позже чем через шесть месяцев. Участвовать в собрании может каждый акционер, либо лицо по доверенности.
Вопросы на собрании акционеров:
Внесение изменений в устав общества
Решение о реорганизации общества3. Решение о ликвидации общества и все связанные с ней процедуры
Определение количества объявленных акций - потенциально могут быть выпущены
Принятие решения об изменении уставного капитала
Решение вопросов связанных с реорганизацией исполнительный органов
Совершение крупных сделок, связанных с приобретением и отчуждением имущества общества (если сделка неудачная, это может привести к банкротству или ухудшению его фин положения)
Вопрос участия в холдингах
Вопрос о выплате дивидендов - текущий доход, который выплачивается акционерам из прибыли; устанавливается в процентах к номиналу акций; на каждом предприятии существует дивидендная политика. Решается вопрос куда потратить прибыль - на развитие или на выплату дивидендов.
Собрание акционеров считается правомочным, если число голосующих акций не менее 50 процентов и изменение в устав вносится если за него проголосовало не менее 70 процентов. Для проведения собрания готовится финансовая отчетность и заключение ревизионной комиссии а также заключение независимого аудитора. Для акционерных обществ использование аудитора является обязательным. Ревизионную комиссию избирает собрание акционеров. Общее собрание выдвигает кандидатуру в совет директоров и утверждает его состав.
Совет Директоров.
Численность совета директоров определяется по нормативы следующим образом: при числе голосующих акций более 1000 но менее 10000 - не менее семи человек; при числе голос акций более 10000 - не менее девяти человек.
Совет директоров переизбирается ежегодно, число переизбраний неограниченно. Задача совета директоров- обеспечивать стратегическое управление обществом:
организация и проведение годовых и внеочередных собраний акционеров;
подготовка и проведение процедур, связанных с изменением устава общества и УК;
организация выпуска и размещения облигационных займов и других ценных бумаг (цб делятся на долевые и долговые);
оценка рыночной стоимости имущества акционерного общества - отслеживание динамики и эффективности деятельности (Рыночная стоимость АО определяется как рыночная стоимость акций) ;
разработка рекомендаций по вознаграждению ревизоров и аудиторов;
направление использования резервных фондов по ситуации ;
вопрос о создании филиалов и представительств;
готовит вопросы о дивидендных выплатах
Совет директоров формирует исполнительный орган управления.
Исполнительный орган
Исполнительный орган осуществляет текущее управление деятельностью предприятия и может быть индивидуальным либо коллегиальным. Совет директоров и есть дирекция.