Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Проблемы современного обученияя education.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
8.57 Mб
Скачать

10.9. Алгоритм решения динамической задачи модернизации отдельного учебного заведения

Перейдем к рассмотрению динамической задачи с учетом того, что динамические процессы бывают двух типов: динамические процессы, возникающие при скачкообразном изменении научных идей, и вызванные эволюционным развитием систем.

Очень часто развитие происходит постепенно и не требует изменения структуры системы целиком. В этих случаях естественно предложить независимую оптимизацию каждого учебного заведения в отдельности в случае выделения для этого заведения дополнительных средств с целью оптимизации его деятельности.

В связи с этим необходимо остановиться на особенностях развития коммерческих учебных заведений. Менеджерам, создающими и управляющими этими заведениями, системный поход нужен только для определения в системе образования ниши, которую они намерены занять. Что же касается оптимизации, то они, как и руководители любого производственного объекта, должны решать не с позиции рассмотренного выше интегрального повышения эффективности затрат на создание общей системы, а с позиции максимизации прибавочной стоимости, полученной управляемыми ими учебными заведениями. Поэтому имеет смысл рассмотреть в нашей работе и такой подход решения оптимизационной задачи.

Выбирая оптимальный режим функционирования учебного заведения в связи с возможностью использовать дополнительные средства, рассмотрим методику оптимизации использования выделенных для него инвестиций.

Пусть в результате предварительной подготовки информации аналитику, оптимизирующему режим загрузки учебного заведения, известны значения параметров его производственной функции. Тогда, исходя из принятых соглашений, модель производства можно представить соотношениями

; (10.1)

. (10.2)

В этих выражениях параметр определяет меру материального обеспечения учебного процесса; параметр - рациональность организации и осуществления учебного процесса; параметр - оборотные средства, которыми располагает руководство.

Для любого предприятия, в том числе и учебного заведения, оптимальным считается режим, при котором прибавочная стоимость получает максимальное значение (на этой стадии оптимизации емкость рынка считается неограниченной).

Следовательно, в рассматриваемом случае вопрос сводится к решению элементарной математической проблемы – задаче определения экстремума функции

(10.3)

при условиях (10.2), когда емкость рынка неограничена.

Искомый экстремум определяется из условия

, (10.4)

откуда

и

.

Полученные таким образом значения и обеспечивают максимум прибавочной стоимости

, (10.5)

где

Значительный интерес представляет выбор соотношений параметров , и количества ресурсов , при которых достигается оптимальное значение прибавочной стоимости . Для определения этих соотношений рассмотрим выражение (10.5), которое запишем в окончательной форме

. (10.6)

Экстремальное значение (10.6) было получено при заданных значениях параметров .

Планируя развитие, лица, принимающие решения, как правило, должны заботиться не только о выборе надлежащего плана, но должны совершенствовать и учебный процесс. Располагаемые средства должны быть выделены на оборотные фонды, на преобразование учебного процесса и улучшение материальной базы.

Для решения этой задачи располагаемые денежные средства нужно использовать так, чтобы прибавочная стоимость в результате рационального распределения инвестиций стала максимальной.

При решении этой задачи исходными данными являются:

1. Производственная функция существующего процесса, представленная равенством

и прибавочная стоимость, равная

.

2. Стоимостные характеристики, определяемые функциями:

- стоимостью материальной базы - , где ; - малые приращения параметров;

- стоимостью модернизации технологического процесса обучения ;

- стоимостью оборотных средств ;

- суммарной стоимостью процесса обучения

+ + .

Предполагается, что:

- основной капитал состоит из двух частей:

,

где - стоимость существующего процесса; - возможный объем новых инвестиций;

- приращения составляющих малы по сравнению с их начальными значениями .

. (10.7)

Требуется:

распределить инвестиции так, чтобы в результате совершенствования учебного процесса прибавочная стоимость достигала максимума.

Учитывая принятые положения, функцию можно представить в виде

.

Тогда прибавочная стоимость

(10.8)

и ограничение представится равенством

.

Для оптимизации функционала введем множитель Лагранжа и запишем оптимизируемый функционал в виде

.

Согласно принятому положению о малости приращений величин функционал допустимо линеаризовать. Но предварительно определим условия экстремума, Они имеют вид

;

;

; (10.9)

;

.

Система 1-4 нелинейна. Учитывая принятые предположения о малости величин , эти уравнения можно линеаризовать.

После исключения и линеаризации получится система

;

; (10.10)

,

где

;

.

Решив систему (10.10), нетрудно определить значения и , доставляющие экстремум функционалу в точке, где прибавочная стоимость максимальна.

Теперь мы получим возможность определить значение оптимального выпуска специалистов. Согласно выражению (10.8) оно равно

.

Иногда руководству приходится решать задачу, как следует вкладывать располагаемые средства. Только ли:

- в совершенствование материального обеспечения?

- в улучшение организации технологического процесса обучения?

- в расширение объема подготовки?

Или предпочтительней вкладывать средства:

- одновременно в материальное обеспечение и технологический процесс обучения?

- одновременно в технологический процесс обучения и оборотные средства?

- одновременно в оборотные средства и материальное обеспечение?

Или же в изменение всех трех составляющих параметров ? С помощью полученной системы (10.10) нетрудно рассмотреть все варианты и ответить на все эти вопросы.

Полученные решения ориентировочны, так как модель не охватывает всего многообразия реальных процессов, однако она полезна тем, что позволяет оценить возможные пути развития. Располагая этими данными и имея в виду факторы, не охваченные моделью, руководство может принимать более обоснованные решения.

Предложенная методика особенно важна при оптимизации функций частных учебных заведений.