- •Сущность и функции стратегического планирования. Сравнительный анализ стратегического и оперативного управления.
- •2 Этапы развития корпоративного планирования.
- •3 Этапы стратегического управления и уровни стратегий Основные этапы стратегического менеджмента.
- •4 Понятие и значение миссии фирмы.
- •5 Формирование стратегической миссии
- •6 Стратегические цели и задачи фирмы
- •7 Сущность, цели и этапы стратегического анализа.
- •8 Внешняя среда, ее составляющие. Методы реагирования на изменения внешней среды
- •9 Анализ внешней среды фирмы.
- •10 Цели, принципы и методы управленческого анализа
- •11 Методологические принципы управленческого анализа и уровни его проведения.
- •12 Методы управленческого анализа.
- •13 Возможные подходы к определению структуры управленческого анализа: система McKincey. «Цепочка ценностей» м.Портера, подход Омаэ.
- •14 Понятие конкурентных преимуществ и деловые стратегии.
- •15 Методы отраслевого и конкурентного анализа в управлении организацией
- •16. 1. Цели и основные этапы портфельного анализа.
- •16. 2. Матрица Бостонской консультационной группы.
- •16. 3. Матрицы McKincey — General Electric
- •16. 4. Матрица фирмы Arthur d. Little (adl/lc).
- •16. 5. Матрица Ансоффа и трехмерная схема Абеля.
- •1. Стратегии совершенствования деятельности.
- •2. Товарная экспансия
- •4. Стратегия диверсификации
- •16. 6. Деловой комплексный анализ (проект pims)
- •17.Анализ конкурентной среды фирмы (модель Mc Kincey)
- •Пять сил конкурентной стратегии (модель м. Портера)
- •21.Фокусированные стратегии развития фирмы
- •29 Этапы стратегического планирования.
- •30. Подходы и ограничения в практике стратегического планирования.
- •31. Типовая модель стратегического плана.
- •32.Основные подходы к реализации стратегических изменений.
- •Процесс реализации стратегии.
- •34. Сопротивление изменениям в стратегическом управлении.
- •35. Оценка стратегии.
- •Критерии оценки
- •37.Системы и процесс стратегического контроля.
- •Эффективность стратегического управления предприятием.
- •39.Управленческие информационные системы в стратегическом контроле.
- •39Диверсификация: цели и мотивы. Диверсификация и интеграция.
- •Основные формы объединений
Основные формы объединений
Диверсификация
Связанная диверсификация (конструкторская диверсификация)
Несвязанная диверсификация (конгломеративная диверсификация)
Интеграция
Горизонтальная интеграция
Вертикальная интеграция: интеграция вперед и интеграция назад.
^ Совместное развитие и стратегические альянсы
Стратегический альянс
Объединение ресурсов и действий двух или более организаций для реализации стратегии
^ Совместное развитие
Происходит когда две или более организаций объединяют свои ресурсы и действия для реализации стратегии
^ Мотивы для альянсов:
Необходимость создания критической массы
Ко-специализация. Возможность для каждого партнера концентрироваться на действиях, которые наиболее соответствуют их способностям.
Обучение, получаемое от партнеров и развитие компетенций.
Составляющие успешных альянсов
Доверие, основанное на компетенции и совместных мотивах участников
Поддержка высшего руководства.
Определение и достижение ожиданий по характеристикам.
Ясные цели и организационные договоренности
Совместимость на операционном уровне.
Допущение развития и изменения альянса.